qc新旧7大手法跟pdca改善例子.pptVIP

ＱＣサークル活動実施における 最も期待したい部分 「成長の目標」を設定し レーダーチャートで効果を表す 活動前 活動後 【重点４】 把握無形効果 無形効果就是表现为对集团（個人）的成長所做的貢献，手法的学习、 交流，問題意識的提高，技術能力的提高等。 【無形効果的例子】 ①　对于解決問題的进展方向理解加深，問題解決能力提高。 ②　领导提高，团体协作变好。 ③　問題意識，品質意識，改善意識提高。 ④　問題解決活動能力的养成。 ⑤　能很好的活用手法。　 关于ＱＣ周期活動実施 最期待的部分 設定「成長目標」 用雷达图表示効果 集团成長的雷达图 手順７　標準化和管理的落实 【重点１】 標準化与対策进行対比（用５Ｗ１Ｈ等汇总） 为了不回到原来的状態讨论?実施維持?管理方法。 好不容易制定了一个好対策，如果維持?管理方法不能确定的话就有可能会 马上回到原来的状态。具体的内容は分为「標準化」，「教育?訓練」，「管理的落实」，每个対策分别汇总方法。 【標準化汇总例子】 【重点２】 制定?改訂標準類（標準化是職場的財産） 標準化的第一歩是標準書的作成。工作方法发生变化时，为使新的工作方 法得以继续，制定?改訂標準書。 ※　標準書的作成基本是制定可行的標準，以使用的人为中心制作 　　標準書。（作業者?管理監督者的確認要） 【重点３】 確認問題解決後是否能維持 維持管理2个内容 ①