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从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势 　　【摘 要】2014年，互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地，优秀的视频资源版权费屡创新高，多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间，互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的“大生态模式”，开创了互联网视频行业的创新发展，轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对“乐视模式”进行分析，进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。 　　【关键词】乐视模式；互联网视频行业；生态整合；趋势 　　一、何为乐视生态模式 　　国内的互联网视频行业主要分为两大类，即视频分享网站，如优酷土豆等；和正版长视频网站，如乐视、爱奇艺等。其中，乐视网持续强劲的增长势头，日益突显的平台营销价值使得“乐视模式”成为了业界传颂的关键词。究竟何为乐视模式？ 　　所谓“乐视模式”，是指乐视网精心打造的“平台+内容+终端+应用”四位一体的新型全产业链生态系统。13年9月份，乐视网高调推出“乐视TV――超级电视”，宣布进军智能电视领域。伴随着乐视TV电视屏的打开，乐视网创新的四位一体的全媒体生态模式最终形成。与四位一体的全产业链生态系统相匹配，乐视网也形成了特有的盈利模式：将付费与免费相结合。付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，而免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。 　　具体而言，创新的“乐视模式”涵盖了以下四个方面的内容。 　　第一，平台层面。乐视网成功打造了全球领先的云视频开放平台，使得客户有效覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除了为合作的视频网站提供视频服务外，已经达成了与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。目前，该平台无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置，并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。 　　第二，内容层面。乐视网建立了视频行业迄今最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”视频网站自制第一品牌。乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持，并连同影片发行，将乐视网的品牌推广至影院大屏，如去年取得了巨大票房成功的《敢死队2》、《小时代》、《归来》等，极大丰富了乐视网的差异化内容。 　　第三，终端层面。乐视网在终端层面推出了多款高端互联网智能机顶盒，联合CNTV为用户提供丰富精彩的影视剧点播服务。同时，在智能机顶盒的预热下，又陆续推出了拥有独特销售渠道的乐视TV――智能电视和LetvUI系统。伴随着智能电视的推广，乐视在全球范围内首家完成了对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖，首次实现了多屏联动、资源整合的营销推广模式。 　　第四，应用层面。乐视网在应用层面专注于构建中国第一的TV应用开放平台――Letv store，引领广大开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用服务，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并发布了乐视TV应用市场。目前，该应用市场已经汇集了包括京东商城、新浪微博、人人网、当当网、大智慧、航班管家、三国杀等千余款适配到电视屏的应用。1另外，乐视网为智能电视应用开发者提供用于支持“乐视开发者扶持计划”的启动资金，并产出了一批优秀的智能电视应用。 　　二、乐视模式带动自我革新 　　“平台+内容+终端+应用”的四位一体化生态模式成功开创了互联网视频行业向全媒体转型的先例，这一模式注重行业内部垂直整合，纵深发展，汇集了内容生产、内容平台式集纳和内容输出一整套行业分工，不失为乐视集团自我革新的重大突破。 　　（一）以内容为立身之本 　　对于网络视频行业而言，内容永远是其立足的核心和根本，处于乐视生态模式相对上游的内容生产一直尝试着各种创新。与早期的优酷、土豆等视频网站走UGC（用户生产内容）道路所不同，乐视网较早地察觉到了内容和版权的潜在价值，重视版权积累，形成了“正版内容+自制内容”的独特模式。重金购买影视剧版权，同时推出了一系列网络自制剧和自制栏目。因此，乐视网拥有目前行业最多的内容资源，包括正版影视剧的独播版权、乐视自制剧、乐视影业的独家资源以及收购的“花儿影视”等内容输入。 　　（二）启动多屏联动战略 　　乐视网基于自身生态模式的优势，率先启动了多屏联动的跨屏整合营销战略。随着乐视超级电视的面世，真正形成了五屏（PC、Pad、Phone、TV、Movie）资源整合，覆盖了消费者生活中所能接触到的所有主流屏媒，为广告主打造了一系列定制的整合营销方案。如宝马MINI借助乐视跨四屏联动进行推广，为用户带来了震撼的视听体验。同时，多屏联动战略有助于乐视网自身内容资源的循环消化，如乐视影业