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关于石化类企业文化建设的探讨 　　摘要：在企业文化建设的大背景下，依托“阳光采购，诚信服务”的采购服务精神，形成了“坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展、力求服务上水平”的采购服务文化。 　　关键词：石化类；采购服务文化；诚信 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　0 引言 　　企业文化建设是现代企业管理的灵魂，山东石大胜华化工集团股份有限公司在企业文化建设的大背景下，依托“阳光采购，诚信服务”的供销精神，坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路，致力于企业文化创建，力求服务上水平，管理出新招，和谐有氛围。 　　1 文化阵地创建突出一个“家”字 　　先锋有我，党员之家。去年年初，该公司以党小组和党支部为单位制订党员责任区目标，明确努力方向。年中通过开展“我是党员我带头”、“我是党员我优秀”和“我是党员我奉献”活动，激发党员的工作热情。年底通过党建目标管理考核、群众满意度测评和党员互评的形式，对党员先锋作用的发挥进行评定。切实把党员之家变成坚定理想信念的课堂、加强党性锻炼的阵地和凝聚队伍力量的载体。 　　此外，为增强职工队伍的凝聚力和向心力，以工会、女工、青年团等群众组织为依托，设立不同类别的“职工之家”活动室，配备乒乓球、图书、扑克牌等健身器材和文化娱乐用品，定期开展丰富多彩的集体文化娱乐活动，营造“职工之家”文化氛围。 　　值得一提的是，他们在公司班组中推出“和谐班组”公约，在“班组之家”建设中，他们还注重“归属”感培养，比如在稽核组，她们通过生日聚会、集体加班等方式，凝聚同志情感，锻炼合作意识，将“家”理念转变为实际行动。该班有一位职工被借用到其它班组，几个月来，每天上班后，她依旧会回到稽核组去打扫卫生、烧水。这种依恋与归属感，是“班组之家’夕氛围的一种突出表现。 　　阳光采购，阳光之家。“廉洁文化”建设尤其重要，该公司在倡导“廉洁无死角”理念的同时推出《山东石大胜华化工集团股份有限公司领导班子成员自律守则》，在班子中率先树立自我规范、自我反省、自我约束的廉洁自律思想。其次是开展“科务公开”建设，通过建立制度机制，设置“业务公开栏”，把生产经营管理情况、奖金分配、管理费用支出等进行公开。并探索“点菜式”公开方法，做到职工们希望看到什么、知道什么、了解什么，就公开什么。 　　2文化体系构成突出一个“全”字 　　公司制订了各项制度汇编，并根据工作流程变化，岗位设置调整，管理发展需要等情况，定期进行修订。2010年最新修订的管理制度汇编，涉及操作岗位责任制、管理制度等41个，涵盖了领导、班组长、保管员等22个岗位责任制，17个类别管理制度，使职土明确自己岗位职责和岗位要求，生产管理不再是无源之水，无本之木。 　　有了制度，考核更加重要。《山东石大胜华化工集团股份有限公司职工个人工作业绩考核档案》是2000年二季度推出，以“人人有本帐，功过看档案”的考核理念，每季度以民主议事会形式，对职工实施个人工作业绩考核。 　　《职工个人工作业绩考核标准》由最初涉及七个班组81条，经过近十年不断修订完善，目前有针对9个班组102条考核标准，内容包括管理要求、奖励机制等6个方面。该考核突出以人为本思想，对24小时保生产发料值班人员进行奖励倾斜，对扣分则实行合并处罚，下不封底，并在奖金中硬兑现。 　　另外，自2010年实施“民主议事会”，出台《职工民主议事会制度》，设立职工民主议事和班组民主管理会两级民主管理系统，本着“民主议事、民主决策、民主监督”原则，对涉及各项大事，如各项制度出台，个人业绩考核等，都提交民主议事会来讨论通过。每年还召开两次群众恳谈会，开展合理化建议月活动，充分调动职工参政议政积极性，及时解决管理中的各种问题。 　　健全HSE文化体系，确保安全有效。公司制定出台《山东石大胜华化工集团股份有限公司安全管理标准》等10项安全管理制度。通过“三个到位”、“四道防线”、“五个坚持”的“三四五”安全工作法，以及“五勤”工作检查法，查隐患杜事故，构筑“安全网”，确保安全生产不留盲点。同时开展地震逃生、失火自救演习，以及消防器材使用演练，提升职工安全技能。 　　3文化特色发展突出一个“精”字 　　为了有效控制民工费支出，规范保管员签单行为，山东石大胜华化工集团股份有限公司于2010年出台民下费签单制度、审核制度。通过民工费主管领导、保管员、调度审核员、管理组审核员四个环节层层把关，建立健全互动机制，从而形成“四位一体”民工费精细管理法。 　　随着电脑普及，材料班率先从单一民工费台账着手，开始进行电脑无纸化做账尝试，尝到甜头后，又大胆尝试将实物台账向电子台账过度，形成独特“无纸张”精细化电脑做账法，一改几十年不变的实物账本做账法大大降低账务处理强度