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以产品创新为核心的高新技术企业人力资本管理模型探讨 　　摘要：文章所述研究以问题为导向，从核心竞争力理论、人力资本管理理论等不同理论与方法出发，研究我国高新技术企业的人力资本管理机制及其对企业创新能力提升的作用，提出产品创新型企业人力资本管理模型，并以广东香山衡器集团股份有限公司等为例进行了案例分析，梳理了高新企业在人力资本管理模式构建与实施过程中的关键问题。 　　关键词：产品创新；人力资本管理机制；高新技术企业；核心竞争力；企业创新能力 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）14-0177-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.14.088 　　1 概述 　　知识经济时代，以知识和技能为核心的人力资本取代了物力资本在经济增长中的作用，成为经济增长的发动机。企业构筑核心竞争力的基石是人力资本，企业应转变管理理念，顺应知识经济的趋势，加强人力资本管理，提高企业的竞争力。企业人力资源的目标应有利于提升或改善企业的人力资源效能，即人力资源的配置效益和效率的改善以及完成目标能力的提高，最终表现为促进人力资本回报率的提升和企业核心能力的增强。 　　2008年，国家科技部《关于印发〈高新技术企业认定管理办法〉的通知》中定义：“高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。”高新技术企业作为高新技术产业的载体，其整体水平决定高新技术产业的发展状况，影响着一个地区或国家的经济发展水平。随着国际和国内市场竞争的加剧，企业如何谋求在激烈的竞争环境中，真正依靠自身实力而竞争发展，关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力。 　　1.1 核心竞争力综述 　　核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，具有有价值的、稀有的、难以模仿和不可替代的特征，包含企业的集体协助和传递价值的知识和学习 　　能力。 　　高新技术企业的核心竞争力是一个以核心自主知识产权为基本内核的围绕组织创新和发展的能力的组合，是能够使企业产品技术在长时期内领先于竞争对手，并为企业带来超过同行业的平均利润的超额利润，为企业持续创新发展提供源源不断的资金支持。 　　1.2 人力资本开发综述 　　人力资本开发是指组织通过培训和开发项目提高员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作。进入21世纪以来，知识经济已经成为人类社会经济发展的源动力，市场竞争也出现了新的特征，以往的资金、产品的竞争正被知识和人才的竞争所取代。这是由于知识要素不同于有形资源的消耗将导致“熵增”，而知识的使用则相反，它可以生产负熵而增加有序性。因此，对知识型人才的渴求达到空前的程度。 　　人力资本具有要素和效率两个方面的生产功能，前者是指人力资本是生产过程必不可少的先决条件或投入要素，后者是指人力资本是提高生产效率的关键要素：一是人力资本投入的增加可以提高其自身的生产效率，二是人力资本投资可以提高其他生产要素的生产效率。人力资本除了直接对经济增长做出贡献外，又通过促进科学技术进步来促进经济增长。 　　饶征认为，人力资源体系中技术型的HR体系主要包括四大机制和七大系统。四大机制是人力资源牵引机制、人力资源的激励机制、人力资源的约束机制、人力资源的竞争淘汰机制。 　　2 模型提出 　　综合前面所述，高新技术的核心竞争力的形成是核心自主知识产权形成的过程，也是产品创新管理的过程，产品的创新过程人力资本的要素起到决定性的作用，如何使得企业的产品创新和知识管理的过程紧密结合起来的机制就显得尤其关键。 　　2.1 模型构建 　　高新技术企业要立足于市场，特别是要不断领先于市场竞争对手，创新是硬道理。如果没有企业的发展和创新，是无法保留与创造人才的。要实现主动、积极的“留人”机制，必须不断进行人才的开发与管理，使人力资本作为要素和效率的作用发挥最大化。所以，人才的保留和培养与企业的生存和发展，是一个互动循环的过程。而高新技术企业建立产品创新型的人才管理的牵引、激励、约束、竞争淘汰机制，才是高新技术企业生存、发展之本。 　　针对高新技术企业的核心竞争力的相关研究成果和人才管理的研究成果，结合我国和广东省民营高新技术企业的人才管理实践，本文认为高新技术企业的科研团队、市场营销团队、生产团队是整个企业产品创新的核心团队，并围绕此产品的创新过程产生知识的传递，是个三维螺旋式的知识传递及