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加强建筑安装工程预算和成本控制的策略研究 　　[摘 要]建设项目是规模大，投资大，周期长，结构复杂的系统性工程，具有一定的投资风险，因此相关人员必须在在项目建设之前进行概预算，以确保其合理性，然后建设者要严格按照本计划进行施工，把工程造价控制在可控范围内，保证工程的顺利进行，提高施工质量，为企业创造更大的经济效益。 　　[关键词]建筑安装；工程预算；成本控制 　　中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0152-01 　　前言 　　当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好成本。这就需要建筑企业能够有良好的建筑工程预算及成本控制能力。工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。 　　1当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题 　　1.1预算定额更新时间较长 　　所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是造价人员计算建筑产品价格的前提条件。随着社会的发展以及造价人员对其不断的研究，预算定额已不断完善起来，但是从国际上看，我国的建筑预算定额远不及国际水平，并且也无法适应市场经济的快速发展。因此造价人员在编制建筑工程预算的过程中，只能够通过预算定额的换算来实现其计算，但是我们需要清楚的知道，当前我国在工程预算的过程中，其方法相对比较落后，更新周期较长，根本不能够适应当前社会发展的需要，因此相关行业工作人员必须要对其进行分析，不断探索与创新，缩短预算定额的更新周期，从而适应现代化社会发展的要求。 　　1.2忽视了工程预算与成本的事前管理与事中控制 　　由于我国工程项目在建设过程中具有种类多、投资主体多、项目包含范围大等特点，这就在很大程度上加大了管理人员的工作难度，因此，大多数管理人员仅加强了对工程项目的事后控制。但是值得注意的是，事前控制与事中控制是管理工作中的核心内容，只有保证这两个方面的管理工作，才会提高其管理水平，达到事半功倍的效果。 　　1.3工程招标价格与实际工程的预算和成本完全不一致 　　从理论上讲，工程项目在招投标过程中的价格与实际工程成本之前确实存在着一定的差异，但这一差异能够被管理人员所控制，是相对合理的。但是从实际情况来看，大多数工程项目在控制与管理过程中都存在着该方面的问题，其差异却超出了可控的范围，影响到工程项目的建设以及成本的控制。再加上工作人员在编制招标控制的过程中没有按照规定要求进行，或者缺乏相关专业的工作人员，对编制流程完全不熟悉，这就导致其偏差甚远，致使其偏差得不到良好的控制。 　　2工程预算及成本控制策略 　　2.1有效确定成本控制目标 　　想要对建筑机电安装工程进行有效的造价管理和成本控制，就必须对工程项目的成本估算给以高度重视，注重项目施工组织设计、施工预算的编制、施工安排等，最终有效确定成本控制目标。一般情况下，建筑机电安装工程的成本控制包括两个方面：一方面是可变成本，另一方面是固定成本。其中，可变成本主要包括材料、机械设备、施工人员费用等方面，固定成本是通常所说的成本管理。因此，在实际施工过程中，必须严格按照招投标情况来确定成本控制目标，制定成本目标责任制度，才能促进成本控制工作的有序进行，真正实现成本控制目标。 　　2.2采取灵活地预算方式 　　在建筑安装工程预算与成本控制过程中，一旦预算方式不合理或是存在一定的局限性，则会对预算工作的质量和准确性带来较大的影响，并不利于建筑企业工程效益目标的实现。因此在实际工作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合，采取灵活的预算方式，针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。 　　2.3机械设备和材料的成本控制 　　机电安装工程所需的机械设备和材料的种类较多，相同型号产品的价格存在一定差异，并且在所有成本耗费中材料费用的消耗占了60%以上。因此，造价管理人员必须根据实际施工要求，选择合适的型号，编制出合理的、科学的机械设备和材料采购计划。在进行采购的过程中，采购人员要及时了解相关信息，对价格的浮动有比较清楚的掌握，通过货比三家的方式挑选出物美价廉的供应商，从而降低成本投入。在机械设备和材料在运输和储存的过程中，必须严格控制数量，做到及时登记和记录才能有效避免材料浪费。如果出现材料费用超出预算成本的情况，必须及时进行价