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刍议现代管理会计与战略管理会计 　　摘要：从现代管理会计工作向战略管理会计工作进一步发展，是当今社会管理会计发展的主要方向。我国现代管理会计将工作重点放置在企业的内部控制和经营管理规划方面，而战略管理会计则重点强调对企业外部相关因素的重视，关注管理活动的长期性。我国企业作为知识经济市场环境下的经济主体，要想在市场竞争中取得优势，就应该关注自身战略竞争能力，将相关信息范围不断向外界拓展，在基本保留管理会计内容和技术的基础上，最大限度的向外延伸，为企业适应现代市场竞争环境提供更为充分信息支持。 　　关键词：现代管理会计 战略管理会计 战略管理 　　现代管理会计是一种建立在企业传统管理体制基础上，关注企业内部控制和经营管理规划，以成本性态作为研究着手点的会计工作，虽然能够与我国企业经营发展相适应，但是受到时代局限性的影响仍然存在一定的缺陷。而对于战略管理会计来说，其是一种从企业未来战略发展的高度着眼，对企业在经营管理过程中遇到的外部环境变化进行重点关注和考察，能够在面对竞争对手时，科学客观的分析企业所处地位、在竞争中的优劣势，与企业战略管理活动紧密相连，有助于企业在市场竞争中取得竞争优势。可以说，战略管理会计于实践应用中克服了现代管理会计在全面性方面的弊端，极大拓展了管理会计的工作范围，推进管理会计由传统的内向型逐渐向更为科学的外向型发展，能够与现代企业制度中企业战略管理需要相适应。 　　一、战略管理会计分析 　　（一）战略管理会计的内涵 　　战略管理会计是以在企业管理活动中帮助企业取得市场竞争优势为主要工作目标，用战略管理观念审视企业经营管理活动的内外部相关信息，重点强调财务信息与非财务信息、数量信息与非数量信息在企业管理会计中具有相等的地位，能够合理制定和执行企业经营发展战略，揭示企业发展前景，并通过相应预警系统的建立为企业决策管理层提供更加全面、系统多元化数据信息资源的新兴交叉性较强的经济科学。 　　（二）战略管理会计特征 　　首先，战略管理会计自身管理活动具有鲜明的外向性特征。战略管理会计在工作中重点关注企业经营管理的外部发展环境，将管理会计的工作视角从传统管理中的内部环境转向外部环境，是一种面向行业市场甚至受到市场驱动的会计形式。其次，战略管理会计重视工作整体性。战略管理会计在管理工作中从整体上对企业相关战略活动进行分析和评价，能够进一步增强评价的全面性和系统性，进而对企业的决策提供更为科学的指导。第三，战略管理会计具有较强的应变性和动态性，管理方式相对灵活，能够针对企业发展中遇到的各类问题合理选择最恰当的工作方式，进而取得良好的工作成效。第四，战略管理会计的及时性和相关性更强，能够对企业信息和市场信息反馈做出及时的反应，进而准确把握企业发展动向和市场脉搏，为企业决策提供更有价值的数据信息。第五，战略管理会计能够为企业提供更为丰富的战略发展信息，具体包括战略财务信息、背景信息、前瞻性发展信息以及竞争对手信息等。最后，战略管理会计更加关注企业长期发展战略。 　　二、现代管理与战略管理会计对比 　　经过较为系统的对比研究，可以总结出现代管理会计与战略管理会计在以下几个方面存在差异性： 　　首先，从企业管理会计科学的具体研究对象范围层面上看。现代管理会计是一种内向型的企业财务信息管理系统，而战略管理会计则更为外向，是一种综合性的信息处理系统。现代管理会计建立在企业传统管理体制至上，对企业高级管理层针对企业实际管理状况所作出的内部决策和制定的相关规划进行重点关注，并且工作本身仅仅对责任会计和成本管理负责。战略管理会计站在企业战略发展高度，重视企业外部环境的变化和发展，能够面对竞争对手，科学分析和定位企业自身地位，将为企业取得市场竞争优势作为主要发展目标。可见，相较于现代管理会计，战略管理会计拓展了管理会计的工作对象范围，由传统的内向型逐渐向外向型发展，能够与企业战略管理实际需求相适应。 　　其次，从管理会计的工作管理目标看，现代管理会计注重采取一定措施促使企业经营发展中的短期利益最大化，而战略管理会计则更加关注企业的长期发展目标以及整体经营活动的利益最大化。现代管理会计所关注的是企业在一定期间内的盈利和发展，所提供的数据信息资源只能为企业决策提供一定的数据参考。战略管理会计则更为关注企业的长远发展，重视开发企业市场，为企业相关新产品和服务进行市场定位。其主要为企业长期发展战略服务，追求一种长久性的竞争优势，在管理和控制中不断扩大企业市场发展份额。较之于现代管理会计，战略管理会计更加超前、科学。 　　再次，从研究对象上看，现代管理会计所研究的是一种与企业相关的单一性财务信息，而战略管理会计则更为关注与企业战略发展相关的多元化信息。现代管理会计将研究重点放置在企业财务信息方面，但是对企业非财务信息有所忽视。