加强品牌建设打造核电粮仓.docVIP

加强品牌建设 打造“核电粮仓” 　　党的十八大指出：“要增强文化整体实力和竞争力。要坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一。”国务院国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》提出，中央企业要实现“做强做优、世界一流”的目标就必须努力打造世界一流的品牌。品牌是企业的无形资产，是实现保值增值的重要途径；品牌就是美誉度，就是竞争力。近年来，中核建中核燃料元件有限公司致力于品牌建设，精心打造以核元件为代表的品牌产品，为各座核电站安全、稳定、经济运行作出了重要贡献。“核元件 高科技 高品质 中核造”的品牌形象为公司赢得了“核电粮仓”美誉。在品牌建设中，公司突出抓好七个重点环节： 　　明晰品牌战略，培育竞争优势 　　做企业就是做品牌，一流企业要有一流品牌。核能作为清洁能源，其发展已经纳入国家中长期核能发展规划。“在确保安全的基础上高效发展核电”是国家重要的能源战略，核电的发展给核燃料元件产业的发展带来了新的发展机遇。根据《核电安全规划（2011―2020年）》和《核电中长期发展规划（2011―2020年）》，到2020年中国核电装机将达到5 800万千瓦，在建3 000万千瓦，核电产业面临快速发展的新机遇和国际化竞争的挑战。中核建中深入分析企业面临的内外部环境，准确把握发展机遇，从企业发展的战略高度规划、培育、提升品牌。坚持有所为有所不为，利用市场空间大和产业化能力强的优势，加快元件产业升级转型，走品质化、差异化的发展之路。强化市场需求导向，积极应对市场挑战，坚持长远目标和近期目标结合，在引进国外先进技术的基础上，致力于不断自我创新，已具备300 MW、600 MW、1 000 MW、实验堆、低温核供热堆、小堆和快堆等各种类型的燃料组件以及初级、次级中子源、控制棒、可燃毒物棒、阻力塞等相关组件的全堆芯核燃料元件供应能力，不断实现产品档次的全面升级，形成具有自身特色、品牌效应和竞争优势的元件产品。 　　聚力安全环保，建设绿色工厂 　　核安全、品质高、信誉好是核电站对元件制造企业的希望，也是企业自身发展的必然要求。基于核工业社会效益、政治效益、事故严重性等特点，中核建中倡导“核安全至高无上”核心安全理念，严守设计标准和限值，明确责任与授权，接受国内外有关机构的评审监督；严格操作规程，对操作人员年年进行资格审查和上岗培训；严密现场监控，定期进行核事故应急预案演练、核事故应急演习，“三严”措施的实施，确保了核安全。大力推进节能减排和环境保护工作，在建设、制造燃料元件过程中贯彻落实安全、高效、绿色、和谐的要求，保障更安全、更经济、更清洁的燃料元件供应，提高用户的满意度，实现企业和社会价值的最大化。公司将原有环境管理体系和职业健康安全管理体系的资源进行整合、精炼，提高了环境管理绩效和生产现场的职业安全、卫生管理水平。截至目前，公司核设施均安全受控，实现了无临界事故、无辐射剂量事故、无环境污染事故、无重大伤亡和重大火灾事故的目标。“三废”处理设施正常有效运行，放射性和非放射性气载、液态流出物排放合格率100%，厂址周围环境空气、水体、土壤以及生物中放射性物质的含量处于本地区的本底水平，公司周边环境和公众得到有效保护，树立了绿色、文明核工厂良好的社会形象。 　　优化质量管理，持续改进体系 　　实施品牌战略，核心是质量，管理是必要条件。中核建中加强全员、全过程、全方位、全寿命周期的质量管理，在“以过程控制为主线，三大鉴定为特点”的现有质量管理模式基础上，开展以“改进检验、监督、放行模式，建立数字化质量管理信息系统”的对标工作。30多年来，经过三个阶段大的“变革”，24次修订体系文件，核燃料元件制造质量管理体系从“管理条例”到“过程优化”，从“质量保证”到“全面质量管理”，一次又一次升级，最终以“用户满意”替代“符合要求的产品”，显示了质量管理体系的超越和提升。坚持用户至上，面对核燃料组件国内运输的复杂环境和困难，积极寻求不同运输方式，按照“铁路为主，公路为辅”的指导思想，开创公司核燃料组件国内长距离公路运输的先河，保证了核燃料组件按期交付。以顾客为关注焦点，开展顾客满意度工作，建立与用户合作共赢的关系，开展顾客交流活动，重视用户感知，积极响应用户的意见和要求，持续提高了公司质量管理的效能，增强了满足用户需要的能力，产品质量得到了众多国内外用户的肯定和好评，树立起公司合同执行能力强、质量管理水平高、产品质量过硬以及售后服务好的良好形象。2013年，公司用产品零缺陷保证了组件的零破损，连续保持所有产品一次交验合格率、现场交付合格率100%，原辅材料受控率、合同履约率、顾客意见响应率均为100%；总体顾客满意率92.58%。 　　驱动自主创新， 　　赢得发展先机 　　创新既是企业持续发展的核心动力，更是衡量企业品牌强弱的重要维度