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从培训对员工的激励作用分析企业培训制度的构建 　　摘 要：本文首先阐述了企业中对员工激励的必要性，分析了对员工的激励和员工个人绩效之间的关系，随后将对员工的培训视为一种对员工的激励方式分析其激励作用，并以链家地产为例，选取家附近几家链家地产作为调查对象，进行问卷调查，证明培训作为一种激励制度对员工的作用。 　　关键词：激励；个人绩效；培训 　　一、企业中激励的必要性 　　美国心理学家赫茨伯格的双因素理论就阐述了影响人们工作动机的因素。该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。 　　激励的最终目的在于提高组织绩效，而组织绩效是以个人绩效为基础的。个人绩效与多种因素有关，并且有如下函数关系： 　　P=f（M，AB，E）①（公式1.1） 　　函数关系中各个变量的含义是： 　　P（performance）――个人工作绩效；M（Motivation）――工作积极性（激励水平）；AB（ability）――工作能力；E（Environment）――工作条件 　　二、以链家地产的培训机制为例 　　1、链家的培训体系 　　链家地产作为一家较为成熟的地产中介公司，当然有其较为完善的培训机制：（1）新员工脱岗拓展培训。（2）岗前转正培训。（3）晋升培训。（4）衔接培训（1训、2训）。（5）每月一次的在职培训。 　　2、调查及结果分析 　　为调查链