2012年伽蓝集团绩效管理体系方案.ppt

* * * 一、绩效管理体系设计理念 二、绩效管理体系 三、绩效管理制度与流程 目 录 绩效管理机构 考核指标体系和评价标准 考核内容和考核周期 考核关系 考核实施 考核结果及其应用 考核申诉 建议建立上下传递与同级评价相结合的考核关系。由被考核人的直接上级评价打分，并由间接上级进行最终审核 被考核人 直接上级 间接上级 充分沟通 考核评价 最终审核 一、绩效管理体系设计理念 二、绩效管理体系 三、绩效管理制度与流程 目 录 绩效管理机构 考核指标体系和评价标准 考核内容和考核周期 考核关系 考核实施 考核结果及其应用 考核申诉 部门绩效考核实施 考核申诉 绩效面谈 分数整合 确认 考核评价 评价信息 收集 绩效目标 确认 人力资源部 考核者 绩效管理委员会 相关部门 被考核部门 协助考核者审核调整建议 审核并确认绩效指标及标准 绩效指标及标准总体控制 提交指标及标准调整建议 组织信息收集和汇总工作 汇总各方信息并进行分析 填信息统计表、满意度调查表 填信息统计表 进行综合业绩评价 汇总考核结果，进行分数整合 考核结果总体控制 反馈并存留考核结果 进行绩效面