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从资源基础角度探讨衰退煤炭企业的战略转移 　　【摘 要】 本文从资源基础理论（RBT）出发对衰退煤炭企业战略转移问题进行了分析，建立了战略转移的分析框架，认为即使衰退煤炭企业，即使煤矿资源面临枯竭，但是其仍然存在发展潜力，企业战略的构建必须着眼于企业资源，识别企业内部具有竞争力，具有长期效应，且适合未来发展的战略性资源，并且将其引导到现实的战略行为上，这也是对RBT应用的一个有益探索。?? 　　【关键词】 资源基础理论；衰退煤炭企业；战略；战略转移?オ? 　　 　　一、问题的提出?? 　　 　　我国是煤炭生产和消费大国。煤炭资源是不可再生资源，对于已经界定了井田范围的煤矿和矿区来说，每个矿区都有其正常开采的年限。随着资源的减少，以资源开采为主的煤炭企业，必然会走向衰退。新中国成立以来，为了满足国民经济发展的需要，很长一段时间一味地追求产量的增长，并且一部分煤矿，特别是乡镇和个体煤矿，不注意合理开发，以掠夺式开采获得短期利益，煤炭资源采收率只有10%~20%，国有煤炭企业的采收率也只有60%~70%，这造成了资源的极大破坏和浪费，加剧了煤炭矿区和煤炭企业的衰退过程。 ?? 　　当前，衰退矿区再发展问题是煤炭行业十分突出而且重要的问题，作为资源型企业的煤炭企业的战略行为较为复杂，它与自身所拥有的煤矿资源紧密相关。因此，衰退煤炭企业如何实现战略转移，规划好煤矿衰退后的发展，如何充分挖掘利用现有资源实现衰退煤炭企业的可持续发展，是摆在我国煤炭行业面前的重要课题。根据国家有关的政策及经济形势，结合衰退煤炭企业的实际情况，从战略角度寻找有效的转移途径，探索这些企业的可持续发展道路，无论对企业本身的发展，还是促进我国经济的发展以及保持社会的稳定都具有重要意义。本文将结合资源基础理论RBT来分析衰退煤炭企业的战略转移行为。?? 　　 　　二、 资源基础理论?? 　　 　　企业不仅是一种管理性组织，更是一种资源的集合体。1984年，Wernerfelt《企业资源基础论》一文的发表标志着资源基础理论（RBT，Resource-based Theroy）的正式诞生。他指出企业内部资源对企业获利和维持竞争优势具有重要意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额利润、保持竞争优势的关键。所谓RBT即是以“资源”为企业战略决策的思考逻辑中心和出发点，以“资源”连结企业的竞争优势与成长决策。RBT的应用价值在于使管理者把目光集中于企业自身的力量上，帮助管理者识别那些能够产生持续竞争优势的资源，并建议他们从资源的角度制定企业战略和进行决策。?? 　　资源基础观点在传统组织经济学理论的基础上拓展了资源的范围，企业资源的内容十分广泛，一般地，可分为3大类：有形资源、无形资源、能力。有形资源包括企业的厂房设备、地理位置、财务资源、原材料等其它资本物质；无形资源包括企业的技术、信息、专利、品牌、声誉以及企业内部组织、控制和协调系统等；能力是企业在组织过程中配置和优化资源以达到目标的才能和技能，它包括企业员工的个人能力、领导层的能力、群体能力及企业的文化能力、学习能力、管理能力等。?? 　　RBT认为企业发展的内部诱因主要来源于企业存在着剩余生产性服务、资源和特别的知识，由于这些资源的不可分性，资源功效的多重性及资源的不断创新性导致企业永远存在剩余资源，不可能存在完全出清的均衡状态［3］。每一个企业都是一个具有独特资源和能力的集合体，企业在不同时期效益的差异主要是由企业独特资源和能力决定的，而不是由产业结构特征决定的。因此，虽然衰退煤炭企业所拥有的主要有形资源煤矿面临衰退，但是经过长期经营和发展，企业积累了自己独特的能力和资源，通过对这些资源的挖掘和利用，正确实施战略转移，完全能够实现企业的持续发展。?? 　　 　　三、 衰退煤炭企业战略转移分析框架?? 　　 　　RBT认为未充分利用的资源是企业成长的源泉，企业的成长并不是深不可测的，只要从企业内部资源的充分、合理利用上下功夫，总能找到企业成长和发展的契机。那么衰退煤炭企业在进行战略转移时最主要的就是识别、挖掘、利用这些资源。本文基于资源基础理论建立了衰退煤炭企业进行战略转移的分析框架（图1）。?? 　　 　　资源是企业发展的基础，企业在进行战略转移时首先应系统、全面地对自身拥有或控制的资源进行识别和分类，从中鉴别出本企业的优势资源。优势资源是具有价值性、稀缺性、难以复制性的资源，但是优势资源不一定就能提高企业的竞争力，只有当优势资源与产业环境、市场、竞争环境等外部条件等相匹配时才能成为企业的战略性资源。战略性资源是指企业所拥有或控制的资源中对企业竞争优势的建立和维持有着核心意义的资源。企业通过对战略性资源的挖掘、优化、分配、