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人际影响因素对人力资源管理影响的探讨 　　在人力资源管理中，通过建构合理的激励机制，将有效提升员工的工作热情；通过科学的人才招聘与考核，将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用。人际影响因素对人力资源管理的影响不容忽视。人际影响因素对人力资源管理的影响主要体现在：动力和阻力这两个方面。动力预示着，团队成员之间在互动过程中所形成的默契有助于企业的人力资源管理；阻力则预示着，相反的结果。 　　 　　问题的提出 　　 　　人力资源管理历来是，企业部门管理中重要的组成部分。在人力资源管理中，通过建构合理的激励机制，将有效提升员工的工作热情；通过科学的人才招聘与考核，将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用。由此可见，人力资源管理本身就是由诸多要素构成的整体。正因为此，诸多要素的共生效应必然又会影响人力资源管理的展开。 　　其中，人际影响因素对人力资源管理的影响不容忽视。纵观企业管理的历史逻辑发现，管理者对于员工的理解发生了几个阶段的变化。即，经济人阶段、社会人阶段、复杂人阶段。根据这些阶段变化可知：长期以来，企业在人力资源管理过程中，未能关注人际影响因素的作用。自从行为学派产生之后，该因素才逐渐纳入管理学家乃至企业管理者的视野。 　　具体而言，人际影响因素对人力资源管理的影响主要体现在：动力、阻力，这两个方面。动力预示着，团队成员之间在互动过程中所形成的默契有助于企业的人力资源管理；阻力则预示着，相反的结果。因此，在承认人际影响因素对人力资源管理的影响作用外，还应设法引致出其中的“动力”机制，而规避“阻力”的产生，最终，实现人力资源管理以及企业经营管理的正常进行。 　　综上所述，本文以“人际影响因素对人力资源管理影响的探讨”为题，其目的就在于：针对上述问题，进行探究并给出对策。为了方便行文，本文以下部分安排为：人际影响因素的形成机制；以上因素在人力资源管理中的影响；对上述影响的探讨。 　　 　　人际影响因素的形成机制 　　 　　根据历史唯物主义原理可知，人们在社会实践中形成了相互之间的关系，即，生产关系。根据生产关系的作用范围，可以划分为企业内部以及社会范围内。分别就不同范围内，人际影响因素的形成机制进行分析，具体如下： 　　一、企业边界内的人际影响因素。企业边界内的人际影响因素的形成，建立在作为正式组织与非正式组织的载体上。其中，相对于正式组织而言，非正式组织内部成员间的默契更能形成企业阻力。因此，企业非正式组织内的人际影响因素，是本部分的讨论重点。 　　非正式组织可以被理解为：由亲缘、血缘，以及其他私人关系所构成的组织类型。这种组织类型具有结构稳定、成员间信息传递及时等特征。正因为该组织类型具有上述特征，才使得其内部成员间的默契，将极大的影响人力资源管理的效果。从而，影响企业经济目标的顺利实现。这种组织类型广泛存在于传统国有企业，以及以农民工为用工主体的企业中。 　　二、企业边界外的人际影响因素。企业边界外的人际影响因素，并不是与企业边界内相分离。具体而言，企业边界外的人际影响因素，仍将通过亲缘、血缘以及其他私人关系，向企业内部员工传递其它企业的敏感信息，如，工资水平。同时，企业植根于特定的社会环境之中，特定社会环境所产生的文化、习俗作用于员工的主观体验，而形成企业内部的人际影响因素。 　　由此可见，人际影响因素已成为企业不可忽视的人力资源管理客体。惟有合理引导，才能形成企业不断发展的可持续动力。 　　 　　上述因素对企业人力资源管理的影响 　　 　　正如上文所述，人际影响因素在企业边界内、外分别形成，将通过企业内部阻力以及外部干扰因素的形态，影响着企业人力资源管理。具体的影响形式如下： 　　一、企业内部阻力对人力资源管理的影响。企业人力资源管理的主要内容，包括：员工招聘、培训、薪酬体系的设计，以及对在岗员工的工作绩效考核。由此可见，这些都直接关系到员工的切身利益。因此，在开展人力资源管理活动中，必然会形成员工既得利益的分配与调整。员工为了保护自身利益，除了通过正式渠道进行利益诉求外；还可以借助非正式组织实体，来阻碍一些不利于组织成员利益获取的制度发生。这便是管理学所称为的：组织阻力。 　　上文已经指出：在传统的国有企业中，员工之间在长期的社会互动过程中，逐渐形成了亲缘关系以及其他紧密的私人关系。在人数达到一定水平时，非正式组织便必然产生。由此，在涉及到本组织成员的一系列利益关系时，将对企业的人力资源管理产生极大的影响。 　　同样，目前许多企业的用工来源是农民工。农民工往往是，同一个村、同一个家族内的成员，整体前往某企业务工。这样一来，同上述传统国有企业的影响机理是一回事。 　　二、外部干扰因素对人力资源管理的影响。外部干扰因素是企业难以控制与规避的，这是市场经济环境下企业