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加强小型建筑物施工管理 提高工程质量 　　【摘 要】对于宁夏现在的建筑行业来说，小型建筑物的施工比较多，但是由于小型的建筑物投入不多，施工的企业规模不大，管理的方法简单，人员的素质普遍较低，在市场的激烈竞争中不占优势。而且因为企业追求效益，只看眼前的利益，对于长远的利益则看不见。存在着很多问题，管理人员的水平低下， 建筑施工队伍整体素质不高，施工能力不够等。对于建筑物的最基本的质量问题要求没有保障，所以，加强小型建筑物施工管理，提高工程质量势在必行。 　　【关键词】小型建筑物；管理；工程；质量 　　国家曾经提出了“百年大计，质量第一”的建设方针，对建筑的质量制定了一系列的法规政策。建设一个工程的质量关乎着民生问题，如果一个建筑的质量不过关，不仅损坏企业的形象，而且危害到人民的财产和生命安全。而在一个建筑物的管理中，企业的项目管理和施工现场管理都很重要。但是一些企业对于小型的建筑物的施工管理没放在心上。施工的管理直接关系到工程的质量，影响企业的利益。所以，各企业应该制定一套标准的，规范的的制度。为了适应社会主义市场化，提高建筑工程的质量，必须加强小型建筑物的施工管理。 　　一、施工的项目管理问题及对策。 　　1.施工的项目管理存在的问题。第一，由于小型建筑物的利益不高，多数交给承包队伍，导致建筑施工的管理水平不高。由于职工队伍多数是农民工和临时工构成，施工的队伍构成和水平的素质参差不齐，在管理上没有条理，浪费人力，物力和财力，施工的技术也低下。第二，整体的建筑行业素质低。建筑这个行业劳动繁忙，露天和高空作业，危险性大，要求不高，工资低，所以从事这个行业的多是在农村走出来的剩余的劳动力。不光宁夏，在全国，大多数都是农民工。所以，整体的素质很难提高，而且，建筑行业的管理方面也很难找到素质高的人才。第三，小型建筑的施工能力低下，由于以上两点，施工完成的能力较低，经验不丰富。配置也不先进，影响施工的质量。第四，小型的建筑资金有限，流通的缓慢，材料不好，设配投入少。 　　2解决的对策。第一，提高建筑施工企业的管理水平。为了提高管理层的水平，建立一套有效率的管理制度和运行方法。使人力、信息和资料合理运用。管理层的水平影响施工的效果。所以，管理层必须拥有专业的知识和调节决策的能力。第二，仔细划分管理的职责。无论建筑的规模再小，它涉及的方方面面比较多，为了更好点的管理，把建筑的各个方面应该划分仔细，配备不同的管理力量，明确好各自的职责，做到有问题能找到负责人。建立的管理班核心不能改变，人员选择做到优势劣势互补，各有擅长。工程完成后，奖罚明确，优秀的进行奖励，犯错的进行处罚。把表现得情况建立档案库，方便以后管理人员的选择。第三，完善项目管理的制度。一是完善安全质量保证体系。严格按照国家的建筑企业施工的安全质量管理的标准，施工的项目必须是合法工程。安全质量目标必须达到，工程质量安全技术必须过关。施工的材料，过程一定严格要求。完工后，请专门的质量单位检测合格。将安全质量放在第一位。其二是资金的管理集中制。建筑施工的资金进行集中化管理，有专人管理，统一调配，监督使用。提高资金的周转效率，严格的取用资金制度，项目的资金必须进过批准后使用，建立一套严格的资金使用过程，防止出现超出付款和不合理的使用。其三是，项目合同的管理规范化。一个项目的管理最根本的是完成合同的要求和最求最大的经济利益。所以，必须建立完善的合同管理制度，施工的过程中严格遵守合同的要求，合同的各类条款要仔细表明。合同的签订前一定要审核，合同签订后一定要备份。其四是，加强项目的成本的控制，建立项目的成本管理部门，制定一套项目成本管理的体系。根据以往的项目价格，材料的价格和人力物力情况，制定合理的项目成本目标。材料，设备和劳动队伍择优录用，建立完整的核算表格。可以采用分段或者分项目核算，定期的对此项目成本进行分析，与实际的陈本比较，找出其中的差别，控制各项的施工费用。工程施工后，及时办理工程的结算。并把预算和实际做好比较，输入记录。其五是，对项目创新。加大对于创新技术的投入，大力使用新技术和新的设备，对于施工中的难题开展技术克服，成功后，大力推广。对技术的应用不断地积累，对于技术创新的人员极大奖励。采用和鼓舞人工的创新，吸进人才，留住人才。第四，落实项目施工审核体系。在项目施工中，项目审核部门检查各个部分的施工情况，及时发现和处理管理中存在的问题，提出改正的建议。如果出现质量等大问题，采取有效的对策。 　　二、施工现场的问题和对策。 　　1.建筑施工现场管理的现状。现在的小型建筑物的施工现场存在诸多问题，不能适应现阶段的现代化企业管理。一些工程项目管理的昏乱，质量差，返工多。当前，建筑市场竞争激烈，为了在激烈的竞争中生存发展，必须使建筑物的质量合格，而除了材料合格外，主要是施工