化验二班qc.doc

200 2009年 QC成果材料 提高班组管理水平 新疆和田拉斯奎火电厂 运行分场化学专业二班QC小组 化运二班QC 1 化验室长期以来肩负着水处理、汽水分析监督工作，工作量大，人员最多时也只配备2 化验室长期以来肩负着水处理、汽水分析监督工 作，工作量大，人员最多时也只配备2个人人员有限，工作繁多，有效合理的提高班组人员的积极性和主动性，充分发挥团队精神，发挥自身长处，使班组工作能顺利有效开展，建立一套合理的管理模式，实施制度创新，管理创新 降低阴床的碱耗 化运二班QC 2 　　 小组名称 化运二班QC小组 所属单位 火电厂运行二班 小组编号 TDY—02--0 成立时间 2007年1月 活动时间 2008年11月~2009年4月 完成课题 1个 每月集会 1~2次 每次集会 1.5小时 小组组长 李萍 发 布 化学专业 小组成员 李萍、安长忠 小组简介 2、小组成员简介 序 号 姓 名 部 门 学历 年龄 职 务 小组分工 1 李萍 化学专业 高中 41 班长 技术指导 2 安长忠 化学专业 高中 35 主值 组员 化运二班QC 化运 化运 Q Q C 选题理由 选题理由 理由一：人员有限，工作繁忙，直接影响到人员的积极性和主动性。 理由二：一人多职影响到工作质量。 理由三：长期管理模式没有跟上，导致人员没有发挥自声长处 化验二班QC 4 调查一：人员少时分工不明职责不明。 调查二：班组管理制度、考核制度不完善。 现状调查 现状调查 调查三：班组 调查三：班组“六大员”一人多责没有合理安排。 调查三：员工思想不能跟上企业发展，人员士气不足。 调查三：卫生区大，大家积极性不强，文明生产工作不能令人满意。 调查三：卫生区大，大家积极性不强，文明生产工作不能令人满意。 调查四：设备到人，监督巡回检查工作不到位。 　化验二班QC 5 2008年11月至2009年4月饮用水现状统计与目标对比效果图： 100％ 80％ 40％ 2008年11 2008年11月 2009年4月 时间：月 　 　化验二班QC 6 化 化运 　　　　　　　　　　 人员 人员 方法 没没有人性化管理责任心差 没没有人性化管理 责任心差 一人多责，无合理安排 设备不到人管理制度不细 设备不到人 管理制度不细 部分社设 设备多 工作从0米到炉顶 部分设备有缺陷 考核制度不完善 设备材料环境 设备 材料 环境 化验二班QC 7 序 号 方 法 数 据 原 因 11 及时更新班组管理制度 管理制度要重新修定并细化 班组管理制度观念跟不上 1 2 制定考核制度与工作相符 考核制度不能形式化 考核是对事不对人，工作不能人情化 1 分工明确凡事有人可查 安全职责，岗位职责根据实际工作分工 汽水、水处理工作相互配和 2 “六大员”工作程序化，多而不乱 一人多责，系统化管理，多而不乱 人员有限 3 思想素质教育能跟上时代发展需要 加强人员思想品德教育，提高工作态度 员工思想有抵触 4 工作能合理安排 工作分担，认真合理安排 工作无法彻底细化 序号 因素 李萍 安长忠 累积 11. 管理制度旧 10 10 85 12. 考核制度不完善 7 6 1. 分工未细化 4 3 2. 一人多责 2 2 3. 思想未统一 1 0 4. 工作多事情杂