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分析火电施工企业技术与经济管理的结合 　　摘 要：现阶段，我国火电施工企业发展和一些施工企业的发展关注的重点是在施工工程的进程、效率以及安全等技术方面，而忽视了对施工工程的经济管理。由此导致了火电施工企业技术强、火电施工企业经济管理弱的现象，不利于火电施工工程的有效完工。文章根据现阶段的火电施工企业技术管理现状，在阐述火电施工企业经济管理意义和内容的基础上，提出将施工技术和经济管理结合的重要性，并为如何实现结合提供策略指导。 　　关键词：火电施工；施工技术；经济管理 　　伴随近几年工程建设的改革，火电施工企业的建设所处的环境也和原先的建设环境产生了区别，计划经济的制约导致火电施工工程建设出现了发展的弊端，体现在盲目的追求工程的速度和质量，虽促进了施工技术的革新，但却为企业施工发展带来了较大的经济负担。施工技术和经济管理发展之间的断层不利于火电建设的健康发展，因此，加强火电施工企业技术和经济管理的结合是新时期火电施工企业需要加强和完善的一项工作。实现二者的结合一方面要加强经济人员的施工技术知识；另一方面要增强技术人员的施工经济知识，不断完善施工人员的知识结构，从而实现事半功倍的施工建设效果，促进企业的高效发展。 　　1 现阶段我国火电施工企业的技术管理 　　（一）火电施工企业技术管理概述 　　施工建设的发展促进了火电建设的发展，壮大了火电施工企业的规模，增加了火电施工企业的数量，同时也不断完善了企业施工队伍的建设，实现了技术管理层面的精确化工作布置。火电施工企业的技术管理和其他施工管理不同，一般具有直线制、职能制、直线职能制以及矩阵制的结构，比较有代表的矩阵制组织结构如图一所示： 　　由图一可以看出，火电施工企业技术管理大体上分为高级管理层、职能管理层和项目管理层三个部分。其中，职能管理层中有具体划分为工程管理职能部门、经营管理职能部分和行政管理职能部门。 　　火电施工企业是一个专业性很强的施工工程，其管理组织结构复杂，在项目经理下下设项目生产的副经理、项目总工和项目商务副经理等部门，项目生产副经理下分为工程部、质检部、安监部、物资控制部以及人力资源部。项目商务副经理下分为财务部、综合部和经营部。在部门的多种划分下又下设各种施工设备配给的项目部门。因此，火电施工建设需要对其技术管理水平进行不断的优化和提升，从而严谨的安排其技术管理组织机构，加强对各个项目和部门之间的分工合作。 　　（二）火电施工企业技术管理的主要工作 　　第一，对施工布局以及施工项目的分配进行总体策划，加强对施工现场的组织协调，实现对施工进度的控制；第二，对施工网络、人才资源、信息等加强计划管理；第三，对施工管理中的建筑安装、调试等进行专门的组织管理，加强对施工方案的规划和编制，同时严格控制施工质量，保障施工的安全进行。 　　（三）火电施工企业技术管理存在的问题及产生原因 　　现阶段火电施工企业的技术管理人员普遍缺乏工程管理的经济意识，这种经济意识的缺乏对火电建设施工带来的弊端体现在：第一，经济意识不完善导致工程施工中不具备完善的合同意识，由此对企业利益的实现以及良好信誉的形成带来了弊端。第二，不具有施工经济意识，有关人员不能对施工成本进行有效的控制。第三，火电建设的施工方案设计在不考虑经济因素的情况下很难实现方案价值的优化。第四，经济意识不完善导致企业施工发展中可能出现一系列的施工损失，不利于充分发挥出企业的总体实力。造成经济管理意识缺乏的原因主要体现在以下几个方面：第一，火电施工企业技术管理和经济管理长期被隔离发展。第二，受计划经济的制约，有关人员对火电建设施工技术人员的经济培养处于疏漏的状态。第三，火电建设施工企业没有对技术管理部门赋予一定的经济管理职能。第四，火电建设施工管理中的制度没有涉及到技术管理层。 　　2 现阶段我国火电施工企业的经济管理 　　我国火电施工企业的经济管理的内容和意义体现在以下几个方面：第一，招投标管理。招投标管理是火电企业获得收入的主要来源，是企业经济管理的首要工作。第二，施工合同管理。施工合同是火电建设施工的依据，如果忽略合同管理会对工作的进行带来不必要的麻烦。第三，工程造价管理。工程造价管理和企业利益的实现具有重要关系，能够对出现的新工艺和新技术进行预算定额。第四，施工定额标准。定额标准 能够反映火电施工的水平和管理能力，是招投标的依据，同时能为企业的管理提供依据，提升企业效益。第五，施工成本管理。施工成本管理是企业提升效益、加强竞争力的关键，建立成本 机制能够实现对企业内部经济的完善管理。 　　3 实现火电施工企业技术管理和经济管理结合的意义 　　（一）能够更好的实现招投标工作 　　火电施工企业需要在招投标工作中获得中标，从而显示企业的综合竞争力。300MW以上的火电建设企业的招投标工作需