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企业成本核算与管理中存在的问题及完善对策探究 　　摘要：企业发展过程中，成本核算、管理与企业经济效益具有直接性的联系。目前，伴随着经济全球化脚步的不断加快，我国企业面临更多市场压力，因此所获利润途径逐渐缩小。为此，企业在进行经营活动时，要不断重视成本核算与管理的重要作用，并在此基础上不断强化自身的成本控制能力，为企业未来稳定发展夯实基础。 　　关键词：企业 成本核算 成本管理 　　随着我国市场经济制度的不断确立，我国很多企业获得更多发展机遇，但是也同样要面临更为严峻的市场竞争环境。目前，我国很多中小企业自身的获利空间不断减少，进而出现“微利”获利背景。为此，对企业，成本核算、管理工作进行不断深化，可一定程度上控制各项成本支出。基于实际工作需要，总结现阶段企业成本核算与管理过程中存在的主要问题，并根据实际情况提出必要的完善策略。 　　一、企业成本核算与管理存在的主要问题 　　（一）忽视成本核算与管理 　　现阶段，很多企业在开展内部财务管理工作时过程中，虽然能够发现导致成本控制困难的不良因素，但却没能做到及时对其进行加以控制和改善。也就是说，很多财务管理人员并未正确认识到成本核算及成本管理的重要作用。这种现象的普遍存在，导致企业无法正确掌握自身的收支情况，进而财务、记账凭证的可靠性和真实性产生较为直接的影响，制约了成本核算的顺利开展，给企业整体运营安全带来较大风险。 　　（二）缺乏成本核算风险意识 　　在我国市场经济模式不断发展的背景下，我国很多企业的经营资金主要来自于自身的产品或服务销售所得。因此，若企业在开展各项成本核算过程中出现“收不抵支”现象，不仅会增加企业财务管理的负担，也会给核算工作的顺利实施带来阻碍。但是，很多企业财务管理人员却主观认为资金管理不存在市场经营风险，这种缺乏风险控制意识的理念必将造成成本核算和管理工作滞后。 　　（三）成本核算、管理缺乏实效性 　　目前，我国很多中小企业面临比较尴尬经营境地，主要体现在两个方面。其一，经营资金不足，很多企业依靠银行贷款及社会融资渠道获得资金。其二，很多且企业未能在实际工作中建立完善的财务内控机制，进而造成内部成本控制出现严重问题。以此同时，企业财务部门在进行成本核算和管理时，往往缺乏必要的核算标准，导致成本核算无标准和规范，进而出现成本核算、管理缺乏实效性、针对性的现象。 　　（四）缺乏信息技术的有效支撑 　　现阶段，我国多数中小企业虽然在信息化建设上取得了长足进步，一定程度上给财务成本核算及成本管理工作带来了很多发展契机。但是，财务管理工作比较复杂，涉及到企业内部各项成本核算工作时则更加宽泛。因此，若无良好的信息技术作为实际工作的辅助措施，则会导致企业成本核算出现严重误差，如报表数据缺失、核算数据不科学等现象。 　　二、企业财务成本核算、管理的优化策略 　　（一）加大宣传力度，重视成本核算及管理的实际作用 　　切实加强企业财务管理及成本核算工作，要从强化企业领导阶层的重视程度开始。为此，要组织经常性的教育培训活动，进而不断深化企业领导及广大员工的财务管理观念。与此同时，转变落后成本核算及管理思维，不断丰富成本核算、管理工作的多元内容，进而为成本核算、管理提供更为详实的依据。同时，加大财务管理的宣传力度，使企业全体员工深刻意识到成本核算、管理的重要作用。例如，设置专门的管理部门（或管理小组），立足于企业实际情况，制定与发展规划相契合的成本控制制度，并在实践过程中不断对其进行完善。企业应重视成本核算的实际作用，并在此基础上积极开展成本核算活动，在追求经济效益的同时，努力做到兼顾公平，充分为企业减少成本支出，保证成本核算工作的顺利执行。 　　（二）提高资金使用效率，进一步提高成本核算风险意识 　　良好的预算编制可充分表明企业的实际经营状况，并对可能涉及到的财务风险进行预测，进而采取切实有效的措施对财务管理风险进行充分预防，实现成本核算风险规避的主要目的。为进一步提高风险管理意识，应不断提高资金使用效率，并使其成为企业实施成本核算的主要目标。为此，应将企业财务成本核算与核算充分结合，并由经营核算向企业未来发展项目核算逐渐过渡。提高资金使用效率及风险管理意识，可清晰呈现企业各种物资总体管理情况，使企业管理者明确自身经营管理运行状况。而且，提高风险管理意识，能够强化投资回报及经营管理效益，促进广大企业员工主动投身到成本核算及管理中。 　　（三）突出工作权限，增加成本核算及管理的实效性 　　企业成本核算主要目标包括三点，一是确定产品或服务价格，二是对生产、经营、管理的相关耗费进行有效补偿，三是对经济管理质量做出合理反馈。只有做好这三点内容，才能为企业相关经济决策提供现实依据。目前，我国多数中小企业实行在开展成本预算管理过程中，均采用多种成本核算