企业级公有云生态圈建设四种模式.docVIP

企业级公有云“生态圈”建设的四种模式 　　当下，无论从国内还是从全球范围来看，云产业的发展都是如火如荼。以公有云为核心的产业模式的流行，让人们不用再关心提供IT服务的硬件设备、架构细节及详细流程，只要在需要的时候，接入所需服务，按照使用量付费即可。云计算提供的应用模式，使得用户可以集中精力关注于业务创新和市场拓展。 　　企业级公有云作为云计算产业的主要形态，在推进过程中逐渐形成了各种模式。为抢占公有云平台市场，各类平台服务商，包括运营商、行业机构、IT基础服务商及互联网企业等，都在想方设法地使出独门绝招，依托原有业务优势，通过整合、细化、落地，打造差异化的生态系统，试图通过跑马圈地，朝向产业“生态圈”方向发展，引领企业级公有云未来市场。 　　对于企业级公有云“生态圈”建设，从目前的产业发展情况来看，主要有四种建构模式，包括运营商主导的垂直整合模式、政策导向的产业园区模式、市场导向的行业合作模式及互联网导向的开放平台模式，下面进行一一介绍和分析。 　　运营商主导的垂直整合模式 　　国内三大运营商作为公有云战略的积极推动者，正如中国电信集团总经理杨杰所说，“电信运营商是云计算产业链中的合作倡导者、资源提供者和能力整合者。” 　　当下，运营商主导下的公有云战略，主要是通过“三步走”战略实现各自公有云生态系统建设。第一步，从提供IaaS起步，利用在传统IDC服务方面的优势，垂直整合技术、资源及用户，以提供基础设施服务为起点，聚集企业级开发者。第二步，接入PaaS业务，吸引中小企业，提供差异化、个性化的运营平台服务。第三步，开拓SaaS领域，提供云端“应用商店”，吸引移动互联网开发者，借助开发者进一步黏住原有用户，实现基于传统通讯、网络业务的公有云产业闭环。 　　政策导向的产业园区模式 　　在中国，政策及行业机构是云计算最重要的推手。政策主导型的公有云模式，通过顶层制定的战略性扶持政策，整合机构、企业与用户参与其中，推动构建整个产业层面的完整生态链。 　　中国现在已经有一批公有云“样板工程”，这些公有云工程的重点，主要以IaaS、PaaS为方向。这些工程普遍以“智慧政府”为契机，利用区位、政策、资源三方面优势，一般选择在西部资源丰富的地区建设云产业园区，通过资源最大化和成本最小化方式，与东部技术优势进行云端业务对接，吸引云服务商入驻。同时，针对公共领域的云服务市场，辅助云服务商打造低成本的云产品，最终由机构单位购买相关服务，实现产业价值循环。对此，国家和地方政府也制定了一系列的政策，并设立奖励基金鼓励服务商进行业务和模式创新。 　　互联网导向的开放平台模式 　　在公有云产业，国内各大互联网公司也不甘示弱，除先期进入的阿里云、新浪SAE等，百度、京东、腾讯、金山、美团等企业也陆续推出了公有云服务。 　　以BAT等互联网企业为代表的公有云发展策略，一种是从各自的“专有云”起步，逐步向整个行业输出云能力，通过鼓励第三方开发者入驻，提供资源分类、有效存储、流程融合等服务，与传统业务结合，接通终端用户。另一种是以原有业务平台为基础，通过“云”服务联动线上线下资源，形成后台、终端、云端一盘棋，鼓励第三方应用开发，提供针对性的大数据服务，将大数据流通的管道遍布云端产业，满足刚性需求。 　　在互联网为导向的开放平台模式中，以腾讯的公有云服务比较彻底，它的范围覆盖计算云、数据云以及个人云三个层面，能够在多个层面上将开发者、企业客户的利益与终端用户需求捆绑在一起，相比其它形式的互联网公有云服务，在业务、流程和资源整合方面，做得更为完善、更加到位。 　　在市场指向方面，腾讯云将自身定位于服务互联网应用开发者的公有云平台，相关产品包括云服务器、云数据库、高速存储、罗盘、CDN、云监控和云安全等公有云服务，一站式系统地解决了开发、测试、发布、运营中的各种难题。同时，腾讯云还通过接入腾讯的社交关系链，贯通公有云业务与其它传统业务之间的资源链条，进一步向下深入，推出微信云、游戏云和移动云等行业级解决方案，逐步形成体系化、立体式、多层面的云生态运作系统。 　　腾讯云打造的全链条公有云服务体系，也带来了可观的市场反响。根据腾讯方面的数据，腾讯云上的应用总数已超过40万款，涵盖了娱乐、生活、教育、电商等方面，托管在腾讯云的应用日活跃用户数量总和超过1亿。 　　市场导向的行业合作模式 　　全球公有云业务，以亚马逊、IBM、微软为主，主要面向大企业、机构及跨国用户市场，搭建数据中心，通过整合互联网内的数据拥有者，如社交网站、金融机构、公共部门（政府、国际组织等），实现用“服务换资源”，提供公有云系统解决方案，进一步通过官方管理软件及配套系统服务，接触到终端用户，实现利益共享。 　　——微软：让云像水电一样“为人服务” 　　卖许可赚钱，是