某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图--lengyan5877.docVIP

PAGE 工程预算部工作模块化、标准化设计 总体业务流程图 按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下（包括其他部门的配合工作）： 建安估算 建安估算 设计图纸审查 设计图纸审查 审核概算 审核概算 招标文件编写 招标文件编写 预算答疑 预算答疑 编制或审核标底 编制或审核标底预算 起草施工合同 起草施工合同 销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变更经济 销售面积计算 工程造价月控制表编制 按月核算书计算 设计方案变更经济测算 工程签证单计算 工程进度款审批 材料认证单审核 小型预算编制 工程结算 工程结算 模块清单 1、建安估算 2、设计图纸审查 3、审核概算 4、招标文件编写 5、招标答疑 6、编制或审核标底预算 7、起草施工合同 8、销售面积计算 9、工程进度款审批 10、工程签证单计算 11、按月核算书计算 12、小型预算编制 13、材料认价单审核 14、设计方案变更经济测算 15、工程造价月控制表编制 16、工程结算 建安估算 一、流程： 需要时地产部下达估算备忘录 需要时地产部下达估算备忘录 模块化分解分别进行估算 模块化分解分别进行估算 检查、调整结果汇总结果 需调整时 检查、调整结果 汇总结果 返还 地产部、企管部 地产部、企管部 二、标准 估算中建筑工程费所包含的项目应与产品定位一致。 工程建设费用严格按照郑州市情况详细列项，根据指标分项计算，不得按照总体大数据进入。 准确率控制在±10%。 设计图纸审查与设计概算审核的操作流程 一、流程： 地产部将公司整个项目的设计标准及限额指标发送至预算部 地产部将公司整个项目的设计标准及限额指标发送至预算部 预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性 不同意 预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性 同意 将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。 将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。 设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算 设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算 由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议 由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议 不同意 同 意 设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计 设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计 二、标准 1、结合公司地产部、规划设计部向设计院提供的设计标准，结本部门掌握的经验数据及本公司以往的成功案例，审核制定的限额指标的合理性。并提出合理化建议，并返回地产部及规划设计部。 2、审核设计院将上述要求下设计的方案图纸及设计概算，对其中方案图纸中的基础形式、主体结构、装饰、装修标准等提供相关的概算指标，对设计概算的合理性、定额子目的正确性提出切实可行的意见，并在充分征求地产部、规划设计部的意见的前提下，对相关方案的可替换性提供相关的造价指标。 招标文件编写 一、范围： 主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在使用中不断完善，最终形成具有公司特色的固定格式范本。 二、流程： 工程预算部起草招标文件 工程预算部起草招标文件 工程部 不一致 工程部 一致 由 由工程部报公司批准 批准 工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件 工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件 发放 投标单位、工程预算部、规划设计部 投标单位、工程预算部、规