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传输策略选择和客户订单分离点的研究 　　摘要:开头引入客户订单分离点的概念,紧接着对依据分离点的位置不同所产生的四种供应链系统进行分析,以便归纳出适用于客户订单分离点上下游的传输策略。最终得出结论:任何一种传输策略都不应该被单一的使用,传输策略的应用不存在“绝对”情况(不存在绝对可行或者绝对不适用的传输策略)。企业在应用时,应从实际出发,合并应用供应链系统及传输策略以求获得更行之有效的管理决策。 　　关键词:客户订单分离点;传输策略;供应链系统 　　中图分类号:F273文献标识码:A 　　 　　Abstract: It covers introduction of basic conceptions, followed by matching analysis in four different supply chain systems in terms of decoupling points. It tries to find out which sorts of transport strategies are more suitable for the company running in upstream or downstream operations of decoupling pints. It concludes that no transport strategies are designed to be used individually and no absolute appropriate or inappropriate strategies and it also recommends the company to take more actual situations into consideration, combining application of either customer order decoupling points or transport strategies which will lead to more reasonable and practical management decisions. 　　Key words: customer order decoupling point; transport strategies; supply chain systems 　　 　　近年来,客户订单分离点在生产和物流上的应用已经越来越得到人们的关注。企业可以利用基于顾客的不同需求而产生的客户订单分离点将增值活动进行分类,并应用于日常管理[1]。本篇论文通过分析CODP和传输策略之间的关系以总结出相对适合于订单分离点上、下游的传输策略。 　　 　　 　　1客户订单分离点 　　 　　1.1CODP的定义分析。CODP通常可以被定义为是在顾客需求直接作用于供应链系统或者说是产品直接对客户需求做出反应的那个点[2]。而Schonsleben[3]在2004年提出CODP是在增值供应链中将材料的使用与供应连接起来的一个点。Wikner and Rudberg[1]则把CODP定义为是一个将确定的顾客需求和不确定的顾客需求分离的点。Mason 　　-Jones and Towill[4]在他们1999年出版的文献中曾提到Hoekstra and Romme认为CODP是在供应链上下游来回移动的、以预测需求为基础的生产活动与以实际需求为基础的生产活动达到平衡的那个点。Mason-Jones and Towill进一步拓展这个定义后总结出CODP是生产材料供应链中使成品输出流动由“推”(push)变为“拉”(pull)的转折点。Vorst,Dijk and Beulens[5]将其定义为将供应链分割为生产计划量和客户期望值两部分的点。无论是哪种定义,潜在的基本原理都是利用CODP来将供应链划分为上游和下游两个部分。根据上述定义,由CODP连接的上游和下游的主要区别可以归纳成表1。 　　 　　客户订单分离点可以被看做是物流管理中的一个重要的产品储存点,而供应链系统中的四个重要参与者――顾客、配送中心(DC)、生产商和供应商,将被看作是被用来接收和确认客户订单的实际分离点。实际应用中,企业通常会在相临的这四个参与者之间设置库存以满足顾客多样化的需求和减少反应时间,这也是讨论上述四种供应链系统特点所需要被考虑到的。 　　1.2CODP的分类。目前学者对由CODP位置决定的供应链系统的分类方式也不尽相同:Towill[6]将供应链系统划分为Buy to Order接单制造,Make to Order订货生产,Assemble to Order订货组装,Make