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企业战略规划及其在ERP系统中的运用 　　【摘 要】伴随着社会的快速变化发展，大多数企业为了实现更好地发展，制定了相应的战略目标，并切实应用到ERP系统中去。因此，本文主要对企业战略规划及其在ERP系统中的?\用进行了详细分析。 　　【关键词】企业；战略规划；ERP系统；运用 　　一、企业战略规划的内容 　　（一）企业发展方向和目标 　　在设立方向和目标时，管理者有自己的价值观和抱负。但是，还必须考虑外部环境和自身优势，所以，最后确定的目标总是这些东西的折衷，具有一定程度的主观性。 　　（二）企业实力约束和资源 　　找到环境和机会与组织资源之间的平衡，找到最好的活动集合，使其能充分发挥组织的优势，并最快地实现目标。这些政策和约束所考虑是还未出现的机会，所考虑的资源也是正在寻找的资源。 　　（三）企业发展计划与指标 　　计划的责任在于进行机会和资源的匹配，但是，所考虑的是目前的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。管理者以为做到了最好的时间平衡，但是其具有较大的主观性，实际情况难以完全相符。 　　二、企业战略规划的特点 　　（一）战略目标明确 　　战略规划的目标应当是明确的，不能模糊或两可。企业战略规划的目标应当使企业管理层和员工队伍工作倍受鼓励，但同时又是企业可以实现的。 　　（二）可执行性良好 　　企业战略规划是通俗的、明确的和可执行的，其应得到企业各级管理层的认可，企业整体员工队伍也必须确切地了解和执行，并使员工资源将个人发展战略和企业发展战略保持一致。 　　（三）组织人力落实 　　企业战略制定人也必须是执行人，良好的战略计划只有具备了合适的人员加以执行，才能够进一步实现。因此，企业战略计划要求企业各级落实，并落实到各部门的每个人，企业战略规划还必须形成从公司、部门、市场、资源、人力等方面的责任和任务。 　　（四）战略灵活性好 　　企业战略规划包含短期目标和中长期目标以及长远目标，但是随着市场环境的变化，企业的目标可能随时间和环境而改变，并且活动范围和组织计划的形式也会变化。企业战略计划的灵活性并不意味着随时改变，依旧需要深思熟虑慎重改变。 　　三、企业战略规划在ERP系统中的应用策略 　　（一）变革管理 　　1.加强管理者的重视。 　　因为ERP的实施难度比较大，需要花费大量的时间、人力、资金，所以企业管理者必须将此作为主要工程，确保ERP项目得以顺利实施。另外，还要做到企业所有员工都能够深入理解ERP，建立ERP系统的明确目标，并对其有统一的认识，并勇于承担责任。 　　2.强化采购物流和资金流的全过程控制。 　　目前，我国企业还需要构建完善的采购管理系统，通过综合应用采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等各项功能，有效控制采购物流和资金流的全过程，以此实现健全的物资供应信息管理。 　　（二）重塑ERP项目管理 　　1.建立ERP项目实施小组。 　　选择经验丰富的ERP系统项目实施与流程管理的相关工作人员，以此组成项目实施小组，共同完成项目任务，以此提高ERP系统实施得以成功的几率，大大缩短实施周期，降低风险。 　　2.制定科学合理的项目实施计划。 　　在项目实施过程中，企业需要不断改进和优化实施计划，明确各阶段职责。如果发现问题，由专人负责记录，并提交到例会上进行讨论。另外，需要管理层进一步决策的问题，则立即上报。为了有效促进ERP项目实施，企业可以适当采取三级计划、两级滚动的体系，即项目计划、阶段计划、周工作计划；阶段计划根据项目计划滚动、周工作计划根据阶段计划滚动。 　　3.对管理人员和工作人员加强培训。 　　其一，促使技术人员深入了解ERP系统，以及其中的产品结构，并熟练运用计算机的输入、查询和修改等功能。其二，帮助管理人员明确ERP系统的运行原理，学会操作菜单查询，熟悉工作规范要求，并清晰工单的全过程，详细了解缺料和拖期工单的原因，并加以处理。其三，使数据维护人员理解基础数据在ERP系统中的来源和用途，并熟练操作菜单，维护数据信息。其四，帮助操作人员了解ERP的基本概念和原理，明确数据输入时的注意事项与相关规范要求，熟练操作计算机，正确使用菜单功能输入数据。 　　（三）合理运用尚未发挥效用的功能模块 　　1.建立主生产计划。 　　主生产计划是ERP系统的重要计划层次，是ERP系统运行的起始点。主生产计划主要包括企业计划生产的对象、时间和数量，其根据客户需求和预测，将销售与运作规划中的产品具体化，进一步确定出厂产品，促使其成为实施物料需求计划、能力需求计划运行的主要依据。所以说主生产计划在ERP系统中发挥着承上启下的