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企业并购中的财务风险管理 　　摘要：企业并购与财务风险管理有很大的关系，财务风险管理对企业并购的成功起着决定性的作用，所以加强对企业并购财务风险的管理十分重要。本文对企业并购中财务风险的类型以及应对措施进行了阐述，以期能够帮助企业规避财务风险管理。 　　关键词：企业；并购；财务风险；管理 　　资本市场的发展，促进了企业并购现象的发生，很多企业通过收购能够扩大企业规模，增加企业在市场上的竞争力，企业在并购的同时会面临市场上的许多风险，特别是财务与金融方面的，数据统计显示，世界大公司的并购活动70%都以失败告终，我国企业并购的成功率还不到30%。因此，企业的并购要时刻注意规避财务上的风险，应该加强并购中财务的管理，并且要保证财务信息的真实性，这样才能提高对并购评估的准确性，有降低财务风险。 一、企业并购战略对于企业发展的积极影响 　　企业并购对企业的积极影响主要表现在以下几个方面： 　　（一）并购能给企业带来规模经济效应 　　企业通过并购，能实现对于企业资产的补充与调整，使得企业的经济规模扩大，从而降低企业产品成本，保证企业的利益；另外，通过并购，在保证企业产品质量的基础上，实现对产品结构的调整，使得产品的整体质量提高，增加产品在市场上的竞争力；企业并购可以打破企业并购前的一些限制，比如企业规模小不适于产品生产等，并购后能够扩大产品生产规模，各生产过程之间有机配合，保证企业的经济效益，可以实现优势融合，针对不同的市场需求，不同的客户群体，进行针对性的服务。 　　（二）并购能给企业带来市场主导效应 　　企业并购对于提高企业在市场上的竞争力具有重要作用。一方面，企业能够通过并购上游或下游的关联企业，控制企业原材料的选购，或者掌握企业产品的销售渠道，以达到打破行业壁垒的效果。另一方面，通过并购，能够提高企业的市场占有率，扩大企业规模，优势企业，通过并购可以强强联合，引领市场潮流，成为行业的领导者。一般在企业的市场需求下降、生产能力和资源过剩的情况下，企业从增强市场实力的角度出发，为实现本产业资源合理分配为目的进行企业并购行为，或者在区域竞争中，区域外的企业对区域内的企业进行了冲击，为了对抗外类竞争，区域内的企业进行并购，增??市场竞争力。 　　（三）实现资源优化配置，达到资源共享 　　社会的发展带动企业的发展，企业在发展过程中，资源（人力、物力和财力）的短缺造成了企业之间对于资源的竞争，即资源的排他性以及资源的长期占有经营权。企业的并购实现了资源共享，能够充分利用企业间的资源，实现资源的优化配置，提高其利用率以及产出效率，实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，实现强强联合。 二、企业并购中财务风险的类型 　　企业并购受到多方面的因素影响，使其可能面临财务风险，下面列举常见的几个影响因素进行分析。 　　（一）并购价值预测风险 　　企业并购的价格定位对于企业并购作用很重要，并购价格的定位，主要包括企业并购价值的预测以及对价格的商议。并购价值的预测，会给并购带来一定的财务风险，经常表现在：财务信息的不准确或失真，从而导致预测的误差。首先，财务信息是企业做出并购预测的重要依据，如果财务信息失真，那么对于并购价值的预测很可能就会存在误差。另外，财务信息对于财务管理有着十分重要的作用，对于企业并购中价值的预测，一般是以企业的财务信息作为判断的依据之一，从而了解一个企业的财务能力，资金流通以及运营能力等。所以，在企业并购中，一些企业为了自身的利益，会人为的做出一些虚假的财务信息，使得并购企业无法掌握一些真实情况。 　　（二）并购融资风险 　　在企业的并购融资过程中，企业会面临一些融资风险，原因可能在于融资方法使用不当，使得企业在并购过程中遇到财务风险。并且，当下的资本市场并不是非常健全，还存在一些不足，投资银行不能很好的发挥其资金的作用。因此，企业在并购过程中如果缺乏资金，就会走融资渠道。企业在融资过程中，要警惕融资带来的财务风险，选择正确的融资方式，避免因为融资方式不正确，会对企业的控股权产生影响。 　　（三）并购支付风险 　　股票支付、杠杆支付、现金支付等都可能引起支付风险。比如，股票支付会影响企业的股权分布，使得企业原本的股权更加分散，随之收益减少。股权支付之后，新股权的产生，使得股权成本增高，因此会影响企业的并购。另外，一些股权有机投资者会抓住机会，对公司的股权进行套利，最后使得双方企业利益均受损。杠杆支付，它是并购公司通过抵押目标公司给银行从而获得银行的资金。之后利用资金实现对目标企业的并购，并利用从并购企业获得的利益支付银行贷款。假如并购企业没有能力偿还银行的贷款，就会引起财务风险。而企业并购中的现金支付，指的是企业面临一些资金流动上的问题。这种情况下企业外部环境的应变力以及调节能力变弱，使得公司应对