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企业精细化管理的问题与对策分析 　　摘 要：全球经济一体化的今天，企业面临激烈的外部竞争环境，对企业内部管理提出了较高要求。企业内部建立起精细化管理模式，是企业在激烈竞争中谋生存、求发展的重要手段，也是企业必然的选择。本文对企业精细化管理问题与对策进行了分析，以期加强企业管理，促进企业运营管理。 　　关键词：企业;精细化管理;竞争 　　精细化管理是当前商品经济发展环境下，对企业的必然要求。全球经济一体化的今天，企业面临激烈的外部竞争环境，对企业内部管理的要求也在不断提升。建立起精细化管理模式，是企业在激烈竞争中谋生存、求发展的重要手段。本文对企业精细化管理的问题与对策进行了分析，以期加强企业管理，促进企业运营管理。 　　一、企业精细化管理的意义 　　精细化管理的意义在于能够实现企业战略目标落地，将战略目标层层分解，落实到岗位及具体的每项工作中去。过精细的管理，让每个岗位员工充分调动起工作热情、发挥积极的作用，精细化管理的意义在于找到工作的关键环节所在，分阶段进行细化管理，形成精细化管理体系。在实施精细化管理过程中，要注重规范化与创新性的综合运用，推动企业整体管理水平的提升。 　　二、企业精细化管理存在问题 　　（一）思想观念问题 　　很多企业管理者不具备现化化管理观念，管理不到位，未将精细化管理的思想理念运用到管理中去，给精细化管理工作的推进带来了较大阻力。 　　（二）员工素质问题 　　企业要谋求发展，所有的策略要依靠员工来实施，一些企业特别是传统的企业，员工素质较低，不能适应市场竞争的要求。企业提出了精细化管理方案，可推动企业管理水平提升，但一些企业员工素质达不到要求，影响了精细化管理的推行效果。 　　（三）推行次序问题 　　企业规范化管理与企业的管理的诸多方面是密切相关的，包括财务管理、人力资源管理、销售管理、服务管理等内容。企业所处行业不同，发展情况不同，工作重点也不尽相同。要根据企业的实际情况做好统筹安排工作，推进工作实施。要循序渐进、有的放矢，很多企业试图把所有的工作都抓起来，工作无重点，反而不利于精细化管理工作的推进。 　　（四）管理不到位问题 　　很多企业存在管理不到位的现象。目前，很多企业整体管理框架有了，就像一个人一样，光有骨骼，只有主动脉、主静脉，没有到达毛细血管、支血管神经末梢也还不行。部分干部员工思想沉旧的局面依然没有得到根本的好转，与企业运作的要求差距很大，个别部门员工队伍涣散，没有战斗力，这都是很严重的问题。这些问题都是企业管理不到位、不精细的表现。 　　（五）标本兼治问题 　　企业精细化管理工作要有明确的目标，要追求工作效果。但一些企业为追求精细化管理目标，过于相信数据，集中于短期目标的实现，关注企业短期行为，而对长期目标有所忽略，失去了精细化管理推进实现企业战略的意义。 　　（六）尺度把握问题 　　一些企业在实施精细化管理时，所有的工作，无论重点工作或普通工作，事无巨细，都纳入到精细化管理工作中来，结果企业浪费了大量的资源，员工付出了大量的精力，但由于轻重不分，事事精细，反而未起到良好的效果。一些企业只是照搬其他企业的作法，未从本企业实际情况出发，结果精细化管理工作无针对性，反而失去了生命力，难以为继。 　　三、企业精细化管理的对策分析 　　企业精细化管理是系统性的工作，与企业的具体工作密切相关，对于企业精细化管理中出现的问题，提出如下对策： 　　（一）促进企业的人力资源管理精细化管理 　　精细化管理工作中，所有的工作是由人来完成的，因此企业推行精细化管理工作，人力资源管理工作是重点，因此企业要做好人力资源的精细化管理工作，做好制度建设、考核等管理工作，提高员工素质，通过精细化的人力资源管理工作来实现企业管理的精细化。 　　（二）营造氛围，塑造有助于精细化管理的企业文化 　　精细化管理工作要营造良好的氛围，让员工自觉的做到精细化管理，按精、准、细、严的要求自我提升，自我管理，促进管理目标的实现。 　　（三）以人为本，全面提高员工的素质 　　在提高认识、转变观念的基础上，全面提高员工的素质尤为重要。制度定得再细，具体执行的还是员工。精细化管理的基础是员工基础过硬，主要的作法有：提高员工素质中，让员工精通业务。每个岗位员工都有自己的职责，因此干部业务应该非常精通，了解本单位及其他单位的同类岗位行家是如何工作的，明确下一步应该往哪个方向发展，这些方面都应该成为专家。每一个岗位的员工都应该这样，是业务领域的权威，应该达到这样的水准。提高员工素质即是要求员工要业务精通，无论从事什么行业，都应该是行家、专家、老师，是领军人物。二是要加强各单位管理团队建设。加大对企业干部配备优化力度，特别是要加强对企业领导班子成员的考核、优化、选拔力度，让优秀的人才走上管