基于管理会计的经营模式创新.docVIP

基于管理会计的经营模式创新 　　【摘 要】 在“大众创业、万众创新”的社会经济环境下，企业经营模式必须加快创新的步伐。通过管理会计视角重构经营模式，可以提高企业价值管理的主动性与积极性。基于管理会计的经营模式创新是大众创业、万众创新在企业层面的体现。一方面，中小企业需要借助于创业创新驱动实施经营模式的转型升级；另一方面，大型企业同样需要借助于管理会计的小经营主体等组织创新形式实现内部组织的扁平化、网络化与虚拟化。加强管理会计视角的经营模式研究，对于丰富和完善企业经营体制，促进中国特色管理会计理论与方法体系的建设具有重要的理论价值与现实意义。 　　【关键词】 管理会计； 经营模式； 组织创新 　　中图分类号：F235.1 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）23-0131-06 　　一、引言 　　进入21世纪以来，管理界流行一句话，即“21世纪的竞争是经营模式之间的竞争”，其表达的思想是“经营模式”在企业未来市场竞争中具有重要的核心地位与发展优势。现有文献大多从企业的定位及其价值的实现方式等视角来理解和定义经营模式，并将经营模式划分为经济、战略、运营三种类型（唐纳德等，2013）。随着以互联网和信息技术为主体的“新经济时代”的到来，企业经营模式面临许多新的机遇与挑战。Spector（2011）认为，经营模式持续演化正改变着组织和企业的经营业务方式。Teece等（2010）指出，在互联网时代，传统经济分析模型或产业组织模型，根本无法对层出不穷的创新性技术商业化进程轨迹作出分析并提供预见。Zott等（2011）则指出，经营模式可视为现阶段一种新的分析单元，它强调了一种系统的、整体的方法来解释如何经营企业。事实上，企业的经营活动不外乎由“成本”与“收益”两大要素构成，若从管理会计的视角来分析企业的经营模式也许可以加深人们对经营模式的理解与认识，并为企业管理的创新实践提供新的动力与能量。 　　从管理会计角度考察经营模式，主要有两种驱动方式：一是成本驱动；二是价值驱动。前者以成本为导向，后者以收益为导向。正如管理学大师彼德?杜拉克所言，企业家只需做好两件事，一是销售，二是控制成本。用会计语言来表达就是“利润=收入-成本”（冯巧根，2009）。随着“大众创业、万众创新”的持续展开，以及创新驱动的有效推进，企业经营模式转型升级已成为经济结构不断优化升级的一项重要抓手。经济新常态加快了企业改革的步伐，到2020年国有企业改革将基本完成，这项工作在很大程度上体现的就是企业经营模式的转型与创新。当前，以互联网为手段的创业创新正在蓬勃兴起，以众创、众包、众扶、众筹（四创）等为代表的大众创业万众创新平台正在形成（国务院，2015），新模式、新业态在“互联网+”的推动下，正在加快企业线上线下的融合，生产方式、生活方式、治理方式将发生深刻的变化。换言之，创新企业经营模式正在成为企业实践中的一大课题。因此，加强管理会计视角的经营模式研究，一方面，有助于从理论上将轻资产经营、供应链优化以及期权存货管理等管理经验与方法，从成本与价值驱动的实践中得以系统的总结与提炼；另一方面，可以促进企业转变经营观念，积极普及与应用新的管理会计工具，提高经营管理实践中的权变性、灵活性与有效性。 　　二、管理会计视角的经营模式特征 　　如何将经营模式的创新驱动嵌入管理会计的成本与价值驱动活动之中，是经济新常态下管理会计发展的一个重要领域或新的方向。成本驱动的经营模式侧重于在企业的经营活动中尽可能多地降低成本，以成本领先战略为主来实现企业的价值增值。这种做法的目的是创造和维持最佳的成本结构，采用诸如轻资产经营等方式体现低成本的价值主张，在企业生产环节最大限度地实施生产自动化和业务活动的广泛外包。价值驱动的经营模式不太关注特定盈利模式对成本等管理活动的影响，而是专注于创造价值。这种增值性的价值主张可以是社会责任，也可以是高度个性化的价值服务，如基于互联网的收益导向模式等。服务于企业发展战略，以管理会计发展促进经营模式创新是从管理会计视角观察企业管理转型的一个重要特征。 　　（一）管理会计战略与经营模式 　　企业战略与经营模式紧密相关。战略指明方向，要求“做正确的事”；模式提供手段与方法，要求“正确地做事”。经营模式是根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位而采取的某一类方式方法的总称。其中，包括企业为实现价值定位所规定的业务范围、企业在产业链中的定位以及在这种定位下实现价值的具体路径与手段。经营模式的内涵主要包括三个方面：一是确定企业价值增值的方向，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围，譬如是线上或线上与线下相结合等；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段（Spector，2011）。 　　管理会计战略要求企业经营模式具有战略的