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基于钻石理论的转型期宁波会展业发展模式探析 　　此文章为2013年度宁波哲社规划课题《宁波市会展业发展机制创新研究》（G13―ZC06）阶段性成果 　　【摘要】本文在客观认识和评价宁波会展业发展现状的基础上，提出宁波会展业发展的机遇与挑战，同时基于“钻石理论”模式并结合转型期经济发展特点，提出宁波会展业发展方向与建设性思路：政府适当“退”，市场适时“进”，走市场化、专业化、品牌化、国际化、联动化之路。 　　【关键词】宁波会展业；转型期；钻石理论；发展模式 　　宁波地处我国经济最为活跃的长三角经济圈，是浙江的经济中心，区位优势明显，民营经济发达，开放程度高，是典型的外向型经济，且港口、化工、服装、机械、汽配、五金、文化、家电等产业优势明显；文化底蕴丰厚；宁波周边地区旅游资源丰富。这些都为宁波的会展业奠定了定的基础。2013年9月，宁波市政府相继出台实施了《关于进一步推进区域性国际会展之都建设的若干意见》和《宁波市本级政府主导型会展项目和经费使用管理办法》、《宁波市会展业发展专项资金管理办法》等促进会展业发展的系列政策文件。政策的实施将对宁波会展业通过“三转”实现“四化”产生积极作用，进一步推动把宁波建设成为区域性国际会展之都的发展目标。但同时也必须注意，宁波市会展业无论是与国际著名会展城市的比较，还是与国内发达的会展城市―北京、上海、广州、深圳等相比都有小少差距，存在着诸多问题和困难，特别是在国内经济转型期还没有形成成熟的发展模式，严重制约着宁波会展业的健康发展。 　　一、钻石理论模式 　　“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔?波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： 　　1.生产要素―――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 　　2.需求条件―――主要是本国市场的需求。 　　3.相关产业和支持产业的表现―――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 　　4.企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。此体系的对转型中的宁波会展业发展模式有一定借鉴意义。 　　二、宁波会展业面临的机遇与挑战 　　1.发展机遇 　　2010年，国务院《长江三角洲地区区域规划》中明确宁波重点发展商贸会展业，给宁波一个明确的定位。通过几年的努力，宁波在会展业总体数量和质量上都取得了长足进步，特别是从中国会展经济研究会近年的数据统计和报告分析来看，宁波基本确立了作为长三角南翼会展中心的产业地位，也就是说宁波会展业已经具备了十分明显的区域辐射能力。在这个基础上，市委、市政府审时度势，在2012年召开的第十二次党代会上提出“要把宁波打造成为区域性国际会展之都”的新目标，具有立足长三角、辐射国内、面向世界的宁波特色的区域性国际会展之都。 　　宁波产业门类齐全，产品种类繁多，是中国的品牌之都。特别是“十二五”大力推进“4+4+4”产业升级工程，将为会展业转型升级提供资源依托。宁波市第十二次党代会把加快服务业跨越式发展作为产业结构调整的重中之重，明确提出把宁波打造成为“区域性国际会展之都”的宏伟目标，将为会展业转型升级提供强大动力。随着“六个加快”战略深入实施，现代化国际港口城市不断推进，经济实力不断增强，将为会展业转型升级提供重要支撑。《宁波市“十二五”服务业发展规划》把现代会展列为本市“十二五”服务业重点发展的八大生产性服务业之一，为本市会展业转型升级提供坚实保障。 　　2.主要挑战 　　（1）宏观经济环境的严峻挑战。随着我国服务贸易市场全面开放，外国资本进入为中国会展业注入新的活力，也使尚未成熟的得中国会展业面临更趋复杂的商业环境和更加激烈的国际竞争。“十二五”国内经济进入更加复杂的转型时期，经济增长存在下行压力，出口压力增大，内需动力不足，一些企业特别是小微型企业经营困难增多。 　　（2）国内会展激烈竞争的挑战。宁波既面临北京、上海、广州这样的一线城市的竞争压力，特别是2011年商务部与上海市合作，共建世界上规模最大、水平最高的国家级会展中心，必将加速长三角城市会展业资源整合；从长三角区域范围看，南京、苏州、无锡等城市与宁波区位相似，经济实力相当，产业结构相近，如何实现会展业错位发展是不可回避的难题。从省内来看，杭州具有省会城市的管理资源叠加效应，会展业随着新建的国际博览中心的投入使用而蓄势待发。义乌“以贸兴展，以展促贸”的“义博会”颇具国内外影响，会展业迅速崛起。 　　（3）自身存在薄弱环节挑战。从发展共识上看，个别地方、部门对宁波发展会展业、打造区域性国际会展之都