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企业多元化利弊的文献综述 　　摘要：多元化是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营而在多个相关或者不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。[1]多元化有很大优势，但盲目多元化对企业的发展也会产生不利影响。本文对目前许多专家学者关于企业多元化经营利弊的观点进行了综结，并提出了自己的观点以期对企业多元化的研究带来些许建议和思考。 　　关键词：多元化的类型；多元化的优势；多元化的弊端 　　在现代市场竞争中生产单一产品的企业为规避市场风险，提高适应市场变化的能力，许多企业采用多元化经营战略。多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，运用这种战略成败的关键在于企业所处的外部环境以及其所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，并不是只要多元化经营都很成功，企业应该从自身实际出发，规避由于盲目多元化带了的风险 　　一、企业多元化的分类 　　企业多元化的分类有：横向多元化战略、纵向多元化战略、多向多元化战略、复合多元化战略。 　　二、国内学者对多元化利弊的观点 　　1、郝昭礼的关观点： 在《企业多元化经营的得与失》中指出多元化的优势包括：扩大产销规模，降低成本，取得广度效应；对资本和人才进行及时合理的配置；为企业寻找成长的新空间。同时他也指出了多元化经营的不足之处：容易导致资源配置过于分散，以至于无法维持在某一领域中的最低投资规模的要求和最低竞争者要求；诱发和增加新的问题，造成的决策延误就越多；可能使企业运作费用上升；企业的预期利润很难准确预测，容易受到同行业其他厂商的制约。[2] 　　2、张群涛的观点：在 《我国企业多元化经营的弊端》中指出了多元化经营的理论弊端：不可以全面降低经营风险；增加管理的复杂性，引发决策失误带来的风险；难以满足规模经济的要求，使企业的竞争能力下降；在一定程度上阻碍了技术进步，与社会化大生产要求相悖；从社会范围来看，可能导致金融危机。总之我国企业发展多元化经营从整体上讲还缺乏一个良好的基础。[3] 　　3、向俊慧的观点：在 《我国企业实施多元化经营的利弊分析》中指出：多元化经营的优势包括：开拓经营市场；分散了经营风险；增加了经营利润；提高了企业的价值；多元化的弊端包括：付出的代价大；经营力量分散；难以形成经营特色。[4] 　　4、彭新武的观点：在《多元化经营的利弊分析和选择要素》中彭教授提出多元化经营的价值创造的主要来源是通过共享不同业务之间的资源和生产能力，从而创造竞争优势。这种竞争优势主要体现为：增强企业的市场支配力；实现规模经济；交易内在化实现的节约；作为内部市场的多种经营公司；多种经营公司的信息优势。但企业多元化战略同时也在有一定程度上增加了企业的成本开支，给企业带来了诸多的要求和困难；分散了企业资源、加大了管理难度。总之多元化战略与企业的经营风险的关系是很复杂的。[5] 　　三、小结 　　（一）企业实施多元化战略对企业的经营发展会产生积极影响，推动企业的平稳快速发展。 　　1、多元化有利于企业充分挖掘内部资源潜力。企业的自身优势主要包括：巨额的资本、强大的投资能力、庞大的营销渠道、强大的技术研发和产品开发能力等，实施多元化战略有利于企业充分利用这些内部优势。海尔以生产电冰箱起家，从1992起开始实施多元化发展，首先进入冰柜和空调行业，1995年进入洗衣机行业，冰箱、空调、冰柜和洗衣机成为海尔快速发展的四架马车。海尔正是利用其可以共享的技术研究和开发优势，促进了新的家电产品的更新换代，通过原来电冰箱的销售渠道和品牌优势，销售其空调、冰柜和洗衣机等产品，节省了渠道和销售费用，增加了营业收入，可谓一举夺得。 　　2、多元化能够在各事业部之间产生范围经济性来获得协同效应。通过多元化产生范围经济有两种实现形式：基于有形资源的范围经济性和基于无形资源的范围经济性。企业将知识、技术诀窍、商标和核心竞争力从一种业务转移到另一种业务，产生整体效益的提高。 　　3、多元化能够分散企业经营风险。公司面临的可分散风险和市场波动无关，可以利用多元化来降低。企业的资产分散到相互独立且利润流彼此不相关的多个业务当中。当业务之间的利润流不相关时，随着多元化程度的提高，风险就相应减少。GE前任总裁杰克.韦尔奇实行数一数二的战略，进行多元化经营，取得了较大的成效，分散了企业经营过程中单一经营带来的风险，做到东方不亮西方亮，保证了企业经营过程中的利润。 　　（二）企业的任何经营策略都具有两面性，企业盲目多元化对企业的经营发展也会产生严重的威胁 　　1、企业难以很好的管理多种业务:多元化经营的多重目标和企业有限资源之间的冲突，容易造成企业管理机制融合的困难，使企业很难更好的管理多种业务，对企业的正常运营造成威胁。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着