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企业加强应收账款管理来降低经营风险的对策探讨 　　[摘 要]当前由于市场竞争越来越激烈，一些企业为了生存发展需要，被动地向客户赊销，导致企业应收账款居高不下，企业的经营风险加大，影响了发展。为降低经营风险，企业应从多方面加强对应收账款的管理，最大限度地降低应收账款拖欠率，减少应收账款给企业带来的潜在风险，提高资金周转速度，降低资金成本。 　　[关键词]应收账款 管理 经营风险 　　 　　由于企业之间这种相互拖欠货款，造成逾期应收账款数额过高的情况长期存在，导致许多企业资金紧张、经营业绩不佳，甚至部分倒闭，因而一直是我国企业经营中的一大顽症。产生这种情况的原因很多，但从企业的角度来说，主要有三个方面：一是社会上许多企业缺乏诚信，经常出于自身利益需要，故意拖欠账款；二是企业的管理者法制意识比较薄弱，不能有效运用法律手段维护企业自身利益，对于那些已经到期的应收账款催账不力，使应收账款变成呆账、坏账；三是企业管理者对应收账款管理的重视程度不够，不仅没有专职部门对应收账款进行管理，更缺乏行之有效的管理方法。 　　 　　一、应收账款对企业经营的不良影响 　　（一）应收账款会导致企业资金周转困难和资产流失 　　如果应收账款在一定时间内不能够及时收回，就会为形成呆账、坏账埋下隐患。债务人承认欠你钱，但往往提出各种理由不还款，致使企业的资金被业主长期侵占，而使企业资金周转困难。应收账款超过了法律规定的时效或出现欠款企业破产、债权人死亡等情况，企业就会蒙受巨大损失，造成资产流失。 　　（二）应收账款会导致企业负担加重以及产生虚盈现象 　　应收账款是企业应收未收的款项，往往已经构成企业营业收入。企业尚未收到，却因已确认了收入而必须缴纳税款，这都将由企业代付。余额愈大，代垫的税款就愈多。如需向金融机构贷款，利息也必然会加大企业的资金成本，加重负担，减少企业经济效益。况且，最后是否能够全部收回很难预料。因此，这些已形成的收入、利润及税收，实际上是企业提前入账、提前纳税的虚盈行为。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。 　　（三）应收账款会加大企业坏账风险 　　逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上。据统计，逾期应收账款在一年以上的，其追账成功率在50%以下，而在我国该类逾期应收账款已达到60%以上。我国企业尤其是国有企业，实际已成为坏账但未作坏账处理的情况普遍存在。高额的应收款直接影响企业的现金流入，极易直接引发企业财务危机。 　　 　　二、企业加强应收账款管理，降低经营风险的对策 　　（一）建立与应收账款管理有关的相应机制 　　1．根据企业的实际情况，建立应收账款的预警管理，做到应收账款的事前控制 　　应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如费用增加、市场丧失、内部失衡等新的麻烦，这就敦促企业要结合企业自身的经营情况，对应收账款的管理方法和手段进行创新，即结合建立预警管理，把目光投向事前控制。建立应收账款预警管理，首先就要建立客户信用档案。即企业在平时和客户交往的基础上，为每一个客户建立一个信用档案，详细记录其有关资料。企业应从自身业务实际出发，事先决定档案的有关内容，以便信用控制人员的能够搜集到完整的资料。客户档案的主要内容一般可以包括：客户与企业有关的往来情况以及客户的付款记录；客户的往来账户、资产抵押状况等情况；客户的一些主要财务指标；信用评估机构、银行、税务等部门关于客户的有关记录和财务报告等资料。这样，通过建立客户信用档案，为应收账款的预警管理提供了可靠的资料。其次就是在客户信用档案的基础上利用预警机制加强对客户的管理。 　　2．建立分工明确、配合协调的应收账款内部管理机制 　　企业的应收账款涉及到企业的销售、财务、市场等多个部门，企业必须将与应收账款相关的有关职责落实到各个部门和人员，因此，企业应建立起以财务部门为主，其他部门配合的应收账款内部管理机制，做到在应收账款的管理上部门之间分工明确、配合协调，以提高应收账款的内部管理水平，从而有效地降低不必要的应收账款占用，避免坏账损失的发生，同时也可以有效地防止业务处理过程中的舞弊和差错，避免或及时发现销售等方面的不良行为，减少应收账款风险。 　　3．建立应收账款坏账准备制度 　　无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的，因此，企业应遵循谨慎性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，建立弥补坏账准备金制度，即提取坏账准备，以减少应收账款带来的风险。 　　（二）加强应收账款管理的分析 　　通过账龄分析、平均收账期分析、收现率分析