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企业加强物资管理存在的问题与创新 　　[摘要]在企业管理中，物资管理是重要的组成部分，直接关系到企业在生产过程中需要的物资的签订、交通运输、存储、供货等一系列活动。随着时代发展步伐的加快，物资管理已经成为重要的管理措施，对于企业提高市场竞争力具有重要的作用。在物资管理过程中，要引入先进的现代管理理念，找出管理中存在的问题，加强物资管理机制，提高管理效率。 　　[关键词]物资管理；问题；创新 　　[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0146-02 　　1企业物资管理中的问题 　　1.1管理机制不健全 　　现代企业通常都是重视生产销售环节而忽视管理环节，很多的企业更是关注物资本身的价值，而忽视了物资管理的重要性。在物资管理方面，很多企业的管理意识淡薄，缺乏完善的管理体制，甚至认为物资管理根本就是可有可无。企业的领导人对物资管理的重视程度不够，导致了物资管理人员水平低、专业素质差，根本不了解物资管理的重要性，也不具备科学管理物资的能力。物资管理还有一个重要的环节就是做好预算工作，很多企业不重视物资预算，随意地进行物资的采购和存放，生产原料没有规划，造成了很大的浪费。有的企业为了提高经济效益，使用不合格的物资进行生产，不仅对企业的经济效益产生了很大的影响，对企业的声誉也很不利。 　　1.2管理手段很落后 　　在实际管理中，物资管理大多还是手工管理，缺乏先进的管理工具，工作量大，工作效率差，与国际上先进的管理体系存在较大的差距。手工管理具有很多的缺陷，落后的管理手段直接导致了企业没有统一的管理标准，物资供应很容易出现断裂，信息也不能实现共享，降低了企业的竞争力。 　　1.3储备方法不得当 　　物资管理中，物资的储备直接关系到企业的生产效率。但是在实际工作中，很多企业的物资储备不科学，在选择原材料采购环节就没有专业的人员进行把关，在缺少预算的前提下，根本就没有计划进行采购。在入库存放的时候，也缺少相应的登记管理体制，导致了很多的优质原材料出现了积压，最终造成了浪费现象。这些储备上的问题，若是物资积压就会造成浪费现象，并且占据着大量的资金，造成企业周转困难；若是物资缺少，就会延误生产工期，降低生产的效率，对于企业的长久发展很不利。 　　1.4管理人员素质低 　　物资管理是新兴的一种管理理念，很多企业并没有意识到物资管理的重要性，还停留在原来的管理思想上。在物资管理中，很多企业都没有专业的人员进行管理，在物资的规划、采购、运送、入库、验收、存储等环节都有一定的浪费现象，很多物资管理部门工作态度差，工作松散，缺乏严谨的工作态度。严重的话，就给企业的不法分子钻了漏洞，造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况，对于企业的长久发展影响很大。物资管理是一门严谨的学科，需要管理人员懂法律、高素质、懂计算机、专业水平高，企业很少有专业的人员进行操作。通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理，造成物资管理理念迟迟得不到更新。 　　2物资管理方法创新 　　2.1创新科学的管理机制 　　在进行物资管理理念创新环节，企业的领导者首先要明确物资管理创新的重要性，打破原来传统的管理机制，积极引进国际上先进的管理机制进行创新工作，建立健全物资管理机制，提高物资管理的效率。在进行物资管理理念创新的时候，企业上下要形成取其精华去其糟粕的思想，客观认真地审视传统的管理方法，保留良好的管理方法，引进先进的管理理念，进行物资管理创新。物资管理中要放弃原来粗放式的方法，采用密集型的模式进行管理，降低物资管理的成本。 　　2.2创新规划物资储备 　　在建立了科学合理的管理机制之后，管理部门要创新物资储备。企业想要生存就必须进行一定的物资储备，这是企业实现及时生产的前提。但是过多的物资储备就会占据太多的资金，造成资源的浪费。所以物资储备管理需要控制在一定的范围中，既能保证生产的需要，又能保证物资不会占用太多的资金。在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格的登记和审查，保证物资能够管理规章条例完善。要建立统一的物资管理平台，建立完善的物资共享系统，让每个部门能够及时地了解物资的使用和剩余情况，调整使用的进度，保证物资的源源供应。 　　2.3选用高素质创新人才 　　物资管理是重要的管理板块，所以需要高素质的专业人才进行管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提高物资管理的完善程度；而是自己内部员工的选拔培训，选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训，让他们学习先进的管理理念，掌握物资管理的方法，提高物资管理的素质，进行物资管理。这两种方法都能够为企业带来优秀的管理人才，保证物资管理科学化、规范化、正规化。