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企业动态能力的微观机理研究 　　[收稿日期] 2012-11-09 　　[基金项目] 国家社会科学基金重点项目（NO：08AKS002）；国家社科基金青年项目（13CGL046）；教育部人文社会科学基金青年项目（12YJC630252）；广东高校优秀青年创新人才培养计划项目（WYM11002）；华南师范大学青年教师科研培育基金项目 　　[作者简介] 徐万里（1977―），男，广东湛江人，华南师范大学公共管理学院讲师，博士，研究方向：战略管理. 　　[摘要] 构建动态能力有助于企业适应多变环境并维持竞争优势，而探求动态能力的微观机理有助于回答企业动态能力从何而来、如何构建和发展演化等基本问题。动态能力微观机理的一个重要部分是理清动态能力的构建主体及工作基础，高管团队理论提供了一个明确动态能力微观主体的崭新视角，基于这一视角，可进一步明确高管团队的工作基础是他们的社会网络与交互记忆系统。 　　[关键词] 动态能力；高管团队；社会网络；交互记忆系统 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A[文章编号] 1008―1763（2013）05―0067―06 　　一引言 　　随着全球化竞争的加剧、技术变革的加快以及产品生命周期的缩短，当前企业面临着更为多变的竞争环境。在复杂多变的市场环境中，基于稳态环境建立的核心能力被变化的市场不断侵蚀，甚至这一核心能力由于路径依赖和相对粘性往往使企业陷入“惯性陷阱”或“核心能力刚性”的不利局面。因此，在多变环境下，企业希望获取并保持竞争优势，就需要构建适应环境变化的动态能力。 　　动态能力概念自提出以来，国内外学者对动态能力的内涵、维度结构、作用机制、功效等问题进行了大量研究，这些研究为我们理解企业动态能力与获取持续竞争优势提供了重要启示，但是，企业构建动态能力的微观基础方面却仍然有许多基本问题未能得到重视与解决 [1][2]。例如，谁是动态能力构建的微观主体？微观主体构建企业动态能力依赖的基础又是什么？企业动态能力是如何形成和发展的？ 　　最近的研究表明，动态能力概念根源于组织个体或团队之中，把研究视角由宏观转向微观，探讨动态能力的微观基础和演化机理，有助于回答动态能力从何而来、如何构建和发展演化等基本问题[1]。动态能力的微观机理研究对动态能力的理论发展及企业实践也至关重要，但文献研究结果表明，针对企业动态能力微观机理的系统性研究还非常少[2]。本研究将高管团队理论纳入动态能力的理论框架，并引进社会网络与交互记忆系统的概念，一方面期望建立基于高管团队社会网络与交互记忆系统的动态能力微观机理研究框架，在动态能力的构建主体、微观基础及演化机理等方面做实质性突破；另一方面本研究立足于微观层面，研究结果为企业构建动态能力以适应新形势发展、为政府推动企业转型与升级提供具体的指导，因而本研究兼具重要理论意义与实践价值。 　　二文献综述 　　（一）动态能力的研究进展 　　动态能力理论自提出后，一直受到战略管理研究者的关注，特别是随着经济全球化进程的加快，外部环境变得越来越剧烈、不确定性越来越高，理论界和企业界对动态能力的研究也越来越重视。近年来，国外对动态能力的研究主要集中在：动态能力的内涵与定义、动态能力的维度构成、动态能力的形成与发展机制、动态能力的作用与功效等方面。具体而言，动态能力的内涵与定义主要有两种视角，一种是从组织管理过程的角度直接对动态能力进行定义，另一种是从组织能力阶层的角度对动态能力进行定义，从而区分高阶的动态能力与一般能力。动态能力的维度构成则主要从构建动态能力的行为角度探讨，例如一些学者将动态能力划分为感知变化、抓住机会/规避威胁、资源重构三个维度 [1][2]。动态能力的形成与发展机制主要从动态能力与组织学习、吸收能力等角度进行探讨。动态能力的作用与功效主要结合环境变动、企业创新和竞争优势进行分析。最近，国外出现了少量探讨动态能力微观基础的文献。例如，Hodgkinson Healey（2011）基于高层管理者直觉、情感等因素对决策的影响，探讨了动态能力的心理基础[2]；Argote Ren（2012）尚未出版的工作论文探讨了交互记忆系统在动态能力构建中的基础地位[3]。 　　湖南大学学报（ 社 会 科 学 版 ）2013年第5期徐万里，钱锡红等：企业动态能力的微观机理研究 　　相对国外而言，我国对企业动态能力的研究起步较晚，研究主要集中在：文献评述和总结、动态能力的维度与测量、动态能力的功效与作用机制、动态能力与我国国情结合的应用研究、动态能力与社会网络理论结合的研究等方面。最近，国内也出现了少量探讨动态能力微观基础的研究。例如，徐万里等（2009）探讨了企业动态能力的微观基础，并提出高管团队是企业构建动态能力的微观能动主体[4]。 　　从