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企业实施ERP后的人力资源管理 　　摘要： ERP企业人力资源计划系统是在运用信息技术的前提下，将系统化管理思想运用于企业运行和决策，协助企业管理者或员工进行决策和管理的平台。这种现代化的企业运行模式综合运用现代化管理思想及先进的信息科学技术，充分体现了社会发展对企业资源合理调配，以确保企业利益最大化，企业要想发展，必须借助于人力资源系统。 　　Abstract： ERP enterprise human resource planning system is platform that under the premise of use information technology， applies systematic management thinking to enterprise operation and decision-making， help managers or employees to make decisions and manage. This modern enterprise operation mode integrated use of modern management thinking and advanced information science and technology， fully reflects the social development for the reasonable allocation of enterprise resources， ensures the maximization of enterprise interests. If enterprise want to develop， they must by means of human resource systems. 　　关键词： ERP；人力资源；管理 　　Key words： ERP；human resources；management 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）12-0159-02 　　0 引言 　　在当前社会中，传统意义上的人事管理早已不再适用，现代的人力资源管理综合了薪酬福利管理、人事档案管理在内的日常事务性工作以及进行人力资源规划、决策分析等战略性管理工作在内的各项内容，因此，企业为实现人力资源管理核心价值及高效运作离不开专业化、全面性的人力资源管理系统。 　　1 人力资源管理遇到的问题与挑战 　　1.1 缺乏科学合理的人才战略规划 在当前的企业经营发展过程中，不乏目光长远、经营理念超前但却无暇合理规划经营思想，依据战略构想进行科学的战略规划，更无论人才战略规划的实例。这种情况直接导致企业内员工没有明确的职业规划及目标，看不到自身在企业发展中的地位和价值，进而导致企业士气低落，缺乏动力。 　　1.2 重视人才却缺乏人才培养机制 俗话说：小企业做事，大企业做人，企业要发展壮大就不能没有人才，企业人才直接决定着企业在市场中的竞争力。而人才的培养离不开科学合理的人才培养机制，从薪酬绩效、教育培训、职业晋升等方面为企业员工提供一个综合的平台和空间，科学规划人才职业生涯周期。但放眼当前我国企业发展，很多企业都缺乏这么一个人才培养机制，员工心理压力过重，缺乏归属感。 　　1.3 专注于传统意义上的人事管理，未能对人力资源进行统计分析和规划 很多企业在人力资源管理中仍专注于对考勤的统计、各种手续的办理等传统人事管理，不能根据员工的专业素质和能力进行岗位设置，对企业人力资本及薪资变动也缺乏科学的评估和改善，企业人力资源管理在企业发展中没有任何威信可言。 　　1.4 不断引进外部人力资源却未能科学开发和利用企业内部人才 由于缺乏科学的人才培养机制，企业在发展中总感觉人才不足，虽然意识到人才的重要性却不能很好地对企业内部人才进行培养和利用。人才引进应集中于企业创业之初，但为避免过重的人才成本，企业必须在内部进行人力资源开发和培养。企业的经营业务直接受到企业对人才的界定、选拔、规范及培养等因素的影响。 　　2 ERP中人力资源系统管理的应用 　　在企业竞争日趋白热化的今天，企业管理者在注重企业经营发展的同时必须着重考虑企业人力的吸引和开发，企业经营者必须时刻关于企业竞争力的提升以及人力资本的降低等方面。ERP系统在结合人力资源管理系统的优势之后将管理功能发挥到企业管理的方方面面。人事管理逐渐突破传统的范畴而转向全方位的企业管理。 　　2.1 为人力资源规划提供决策支持 企业管理者可以借助于人力资源系统对企业生产及需求状况进行了解和掌握，并编制和规划企业人员和组织机构，并对编制的数据进行模拟演练，根据系统运行结果