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企业发展力三要素的和谐性分析 　　摘　要：拥有核心竞争能力对企业来说是不够的，企业拥有发展力才是企业长盛之源。因此，企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远。本文据此提出企业发展力理论。认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体，同时对企业发展力的三要素进行了和谐性分析。 　　关键词：企业发展力；核心竞争力；创新力；控制力 　　中图分类号：F062．9　文献标识码：A　文章编号：1004-0544(2007)01-0156-03 　　 　　历史上，国内外诸多大中型企业从“明星”到“流星”的蜕变过程让我们感到破解企业基业常青之谜的重要性。许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡让我们意识到光拥有核心竞争能力对企业来说还远远不够，企业拥有发展力才是企业长盛之源。 　　 　　一、企业发展力的内涵 　　 　　据统计，中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业为2．9岁，跨国公司平均寿命为12岁，世界500强企业则为40-42岁。这让我们看到企业的生存和发展目标是第1位的，其它目标是第2位的。影响企业生存和发展的因素是多方面的，但归根结底可以概括为三个方面，即核心竞争力、创新力和控制力。创新力反映的是企业的活力，创新力是对企业产品、服务及各个方面工作或过程全方位的创新。控制力是对企业产品、服务及各个方面工作或过程全方位的控制，让企业各方面的工作在规定的标准、范围、制度或框架内进行。核心竞争力表现为企业在某些方面所拥有的独特优势。但是，从理论界到企业界谈论的最多的是企业的核心竞争能力，似乎只要企业具有了核心竞争力，企业就具有了活力，企业就可以高枕无忧了，这是远远不够的。企业的核心竞争能力越强，企业的发展能力就越强，但这只是必要条件而不是充分条件。除了企业的核心竞争力对企业发展力有贡献外，企业创新力和控制力对企业发展力的贡献不亚于企业的核心竞争力。世界上许多破产倒闭的大企业中，有半数以上是因企业家决策失误造成的，也即是由于在决策中缺乏创新力和控制力而导致的，如王安电脑公司因为缺乏创新而破产；史玉柱的巨人集团因为缺乏控制而倒闭。能进入世界500强的企业哪一家没有核心竞争力?但为什么还是有很多企业会破产倒闭，原因就是缺乏创新力和控制力。核心竞争力也需要随着外部环境的变化而与时俱进，进行不断的创新，且这些创新也要适应市场的需求，不能盲目创新，这就需要控制。因此，企业要想持续的保持旺盛的生命力，就必须要有核心竞争力、全方位的创新力和全方位的控制力三者保持和谐统一而形成一个有机整体。因此，本文认为，企业发展力是企业为了适应市场，而对企业的核心竞争力、全方位创新力和全方位控制力进行协调以形成一个和谐统一的有机体而使企业保持旺盛的活力和可持续生存和发展所表现出的能力。企业的核心竞争力、创新力和控制力最终统一于企业发展力。 　　 　　二、企业发展力三要素 　　 　　(一)核心竞争力 　　有关核心竞争力研究的国内外研究者众多，各种新思想、新理论层出不穷。最早的是prahalad C和Hamd G于1990年在《哈佛商业评论》上，率先发表了《企业的核心竞争力》一文。首次提出核心竞争力的概念。他们认为：能给企业和用户带来特别利益的一些独创技能和技术就是企业的核心竞争力，它是企业自我经验和知识的累积，是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等，更为重要的是它们之间的有机融合。而较近的是汪涛等人在2004年撰文认为，现代企业核心竞争力是以消费者和竞争者为导向所建立的或拥有的在某些方面超过别的企业且无法被轻易赶超的优势，这种优势是可以通过某种途径进行扩散转移的持续的动态的能力。这两者具有一定的代表性。前者的提法，完全基于一种平静的、长期的稳定态。而后者观点，虽考虑了“动态性”，由于要求“无法被轻易赶超”则陷于较绝对的境界。在知识“大爆炸”；资讯“大流通”的今天，任何领先都是一个相对概念。企业竞争力不是一劳永逸的，特别是核心部分更需要与时俱进，同时要体现出效率是企业的生命。 　　 　　(二)创新力 　　对“创新”(Innovtion)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引进新产品；②引进新技术，即新的生产方法；⑧开辟新市场；④控制原材料的新供应来源；⑤实现企业的新组织。其后的美国管理学家彼得?德鲁克在其《创新与企业家精神》中对创新作出进一步地阐述：“创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源……凡