企业发展中弯道超越思考.docVIP

企业发展中“弯道超越”的思考 　　摘要：经济的全球化，使企业发展已经驶入了一个竞争激烈、瞬息万变、不确定性增加、影响和制约因素增多的时代。置身全球化的浪潮，企业必须增强机遇意识、创新意识、安全意识、战略意识。2008年波及全球的金融危机就给企业制造了一个“大转弯”。如何发现弯道，如何认识弯道，如何超越弯道，是每个企业及需思考和解决的课题。面对弯道区域制造的“危”和“机”，需要企业充满自信、抢抓机遇、找寻方法、合理避险，以战略眼光，实现企业发展中的“弯道超越”。 　　关键词：弯道超越；企业发展；战略思考；方法与技巧 　　中图分类号：F124.3　文献标识码：A　文章编号：1006-8937(2010)18-0035-02 　　 　　1　“弯道超越”在企业发展中具有战略地位 　　 　　“弯道超越”就是利用宏观经济处于低谷时期或企业发展滞后，增速放慢甚至衰退的机会，利用“弯道区域”加速追赶，从而实现超越的一种战略。“弯道超越”是客观存在的，也是可行的。TCL集团首席运营官(C00)薄连明曾说：“弯道是超越的最好时机”。但同时“弯道超越”又是一种非常态的、加速度的、追赶式的行动，危机四伏，充满变数，需要企业和企业家们具备优秀的决策能力、避险能力、蓄势能力、加速能力、冲刺能力、平衡能力、协调能力以及超越之后的保持能力、拓展能力、成长能力等。因此，对一个企业的发展来讲，“弯道超越”不仅仅是应急之需，而必须把“弯道超越”提升到关乎企业发展的战略高度，当作事关全局的战略去实施。著名经济学家魏后凯，针对湖南省提出的“弯道超越”就指出：“弯道超越”是一种赶超战略，要有战略思考”。前面提到的TCL集团，面对国际金融危机的冲击，不仅仅发现了弯道机遇，而且积极主动采取电视全面向LCD转型，手机全面向3G转向的战略，在经历了一番阵痛之后，成功实现了企业发展的“弯道超越”，在全球经济及国内经济全面回暖尚不稳定的情况下，其LED电视产品在全球的份额排名已至第8，全部电视份额已排全球第5，2009年全球排名和2008年相比不仅没降还上升了2位，足见“弯道超越”战略意义之重要性。 　　 　　2　企业发展规律使“弯道超越”完全成为可能 　　 　　不论是世界经济，还是某一国经济，都存在着一个规律性的经济周期，即繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段的循环往复。同样，企业的发展也存在着这样的规律。由美国次贷危机引发的国际金融危机，给各国经济制造了一个“弯”――即由繁荣一衰退一复苏的轨迹。面对企业发展中出现的弯道，企业必须要有两种思考：一是无法幸免，绕不过去：二是出现机遇，没有绕不过去的“弯”，此谓规律使然和趋势必然。另外，一般来讲，提出“弯道超越”的企业，多数是因为在某一方面相对落后了，或者是想在某些方面有所突破和赶超，而后发优势的潜力是不可低估的，正所谓后来居上，这样的例子在企业界是举不胜举的。 　　 　　3　“弯道超越”要有胆有识，讲究方式方法 　　 　　“弯道超越”是一种非常态的企业发展，难度大、变数多，在企业发展中，要想实现“弯道超越”由战略思想到战略执行的实践，还需要企业及企业家们，在密切关注对手的同时，注重结合本企业各方面的实际情况，调动本企业一切积极因素，找准方法、确定方式、注意节奏、掌控速度，从而成功实现“弯道超越”，达到战略目标。 　　①认清弯道，准备超越。如今，企业的发展已经驶入了一个竞争激烈、瞬息万变、飞速发展的全球化时代，企业的发展不可能永远在笔直坦荡的轨道上前行。2008年全球金融危机给企业提供了“弯道超越”的机遇，而来自国内、本系统、本行业的各种各样的弯道同样会存在，因此，作为企业必须善于发现和识别弯道。对弯道形成的原因是什么，弯道的性质是什么，弯道对本企业的影响有多大等问题要了然于心。在此基础上正视差距、苦练内功、打牢基础、蓄足力量、认清弯道、看清路况，实现“弯道超越”。“二恶英”事件使伊利奶粉及时发现并抓住了弯道；“三聚氰胺”使圣元和飞鹤奶业发现并抓住了弯道，此为成功的案例。 　　②胆识过人，勇于超越。“弯道超越”是企业一种全新的发展理念，是一种非常态的发展。非常态的发展需要非常之胆略，非常态的发展需要非常之举措，非常之企业家。因此，非常态的“弯道超越”要突出一个“勇”字，展现一个“冒”字，思想要解放，视野要开阔，观念要更新，以“亮剑”的精神和勇气，趟“盲区”、涉“难区”、闯“禁区”。百度独立搜索引擎的大胆转向的成功跨越，芜湖奇瑞汽车有限公司敢于涉足新能源汽车核心技术的成功突破，就是勇于“弯道超越”最好的实例。 　　③提档加速，快速超越。企业发展要实现“弯道超越”，就必须在直道上黏住对方。以期在弯道来临时，趁对方“刹车减速”之一瞬，伺机提档加速实现快速超越，这是“弯道超越”的黄金定律。在直道上距离对方太远，