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企业发展中的愿景管理 　　 [提要] 现代企业的管理越来越趋向于人本管理，愿景管理是人本管理中的重要内容，是企业成长的战略目标的升华描述，指导企业的发展方向。本文对愿景管理做简要分析，并针对企业的成长周期和员工的发展阶段做描述，揭示愿景管理对于企业的成长和文化的塑造作用，是现代大型企业在激烈的市场竞争中屹立不倒的核心竞争力。 　　 关键词：愿景;愿景管理;企业成长;员工发展 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2018年4月23日 　　 一、概述 　　 企业愿景是企业管理者对企业的前景和发展方向所做的一个集中的、高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的发展目标构成。企业在制定发展战略中，愿景的描述是重要的组成部分，它代表了企业对未来的一种期望，帮助正确定位发展方向，实现既定目标。 　　 一般来说，企业愿景包含三个层次，即上层是针对社会或世界的，例如惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献;IBM公司：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。中层是针对企业的经营领域和目的，如波音公司：携手合作，共同打造全球化航空领军行业;中国石化：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。下层是针对员工的行动准则或实务指南，如沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西;苹果电脑：为学生、教育工作者、创新专家及全球顾客打造最佳用户电脑体验。 　　 愿景的构建来自于对未来发展方向的展望，既包括静态的企业目标，也包括动态的企业规划，有效的企业愿景是具有前瞻性的，能够更加清楚地界定企业的长期发展目标，为制定经营管理战略服务，集中反映企业发展方向，同时也展现出企业对于社会责任的承担。正确的愿景对于员工来说应该是简单而又能够实现的，能够引起员工的共鸣，对于员工的发展道路具有激励作用，从而凝聚企业的核心力量，增强竞争力，提高员工对企业的忠诚度，同时企业愿景还可以变成下属公司、下属部门、团队和个人的理想和期望，有利于统一员工的价值观，优化企业管理。 　　 企业特别是中小企业在发展定位中目标是首要的，即：我们的企业是什么，我们将达到怎样的地步？这种愿景来自于企业内部针对所拥有的资源条件所确立的，并非是空谈将要实现的目标，而是根据组织内部的结构优化，团队的一致共识，形成并指导每一个成员愿意全力以赴的未来方向。在愿景管理的过程中，愿景的设置，必须贯彻以结果为导向的原则，能够被企业的利益相关者所理解和接受，可以给予准确衡量，在事后予以检验，体现企业发展的全局性、长远性和社会性。 　　 而企业对于愿景的管理实施上不乏缺陷存在，如果高层没有根据实际的发展情况来制定愿景，下属部门和员工容易混淆理解，对工作产生消极情绪，愿景的错误描述也是直接导致企业运行中重大错误发生的原因，从而决定企业成败。特别是对于中小企业而言，在发展阶段，领导者的愿景一旦脱离了实际，失去了可操作性，就像面对难以逾越的险关一样。 　　 二、企业成长各阶段的愿景管理 　　 大多数企业都是由起初的一个想法经过漫长的发展过程，逐步成长壮大起来，这一过程中，企业的资本、技术、人才、经验和信息等资源不断积累，愿景目标也不断地完善和深远。下面针对企业的发展阶段浅谈一下愿景的管理方略。 　　 （一）企业进入市场初期。企业取得登记注册并开始运营后，就开始面对市场，进入求生存时期，在这一期间，企业的实力较弱，依赖性强，成长方向不稳定，转业率较高。企业的管理工作不规范，内部制度还不健全，管理水平较低。对于员工来说，发展前景不确定，需要投入大量的精力开展业务同时对于职位的晋升规划也并不明确，而且随时有可能面临企业破产跟随失业。这一阶段，企业的领导者应该将主要精力放在做好基础工作、努力开拓产品市场、逐步树立企业形象上。对愿景的规划需要起到凝聚内部团队的核心力量和价值观，建立以价值为驱动的企业文化，鼓舞员工士气。 　　 （二）企业高速成长期。企业在创立以后，能够生存下来并获得一定的发展后，一般就会进入高速发展期，在这一发展阶段企业积累了一定的资本，筹措资金的能力也增强，能够应对一定的风险，企业者积累了比较丰富的管理经验，相应形成了初步的规章制度。员工的数量增加，具有较强的工作能力，对自身的职业前景有一定认识，逐渐转变工作节奏，注重经验的积累和应用。与此同时，企业的转率降低、创造力强、发展速度快、波动小，形成了自己的主导产品，专业化水平也有所提高。在这一时期，企业必须转变管理方式，在市场扩大、业务范围延伸的情形下提高内部组织运行的效率，提高协作能力，逐步转变为职业化管理。领导者此时对于愿景的描绘应该注重行业的发展变化，不断注入企业的创新源泉，成为一个领域的翘楚，同时对于领导者的目标愿景也需要得到专业化的判定，高速发展期对于企业来说