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土建工程项目造价管理控制措施探讨 　　摘要：建筑行业发展迅速，大量建筑企业逐渐发展壮大，企业之间竞争激烈。土建工程项目造价管理对于企业的经济收益影响较大，只有充分控制与管理好土建工程项目的造价，才能确保土建工程项目顺利施工、资源有效利用，实现企业经济收益及社会效益最大化。本文将就土建工程项目造价管理控制措施展开简单分析与讨论。 　　关键词：土建工程项目；造价管理；控制；措施 　　中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　土建工程项目由于施工周期长、施工人数多、投资较大、不可控因素较多，所以经常会出现超出预算的问题，这给建筑企业带来很多风险。通常土建工程项目分为项目决策、设计、施工以及竣工几个阶段，项目工程各阶段都与工程造价紧密相关。从项目设计开始，就应该严格编制投资预算，做到详细具体，然后再施工阶段进行严格执行，最终将造价偏差控制到最低，提高工程项目的经济收益，为建筑企业提高竞争力。项目将从工程项目的不同阶段来探讨造价管理控制的措施。 　　1、土建工程项目的决策阶段 　　土建工程项目在施工前会经过决策阶段，在这个阶段，会包括工程项目地点选择与勘查，设备选择、建设标准确认、材料购买质量要求确定等准备工作。这些因素对整体工程造价有着决定性作用。所以，土建工程项目的决策阶段是造价管理控制的基础与关键。在土建工程项目的决策阶段控制造价的主要措施有以下几种： 　　首先，根据土建工程项目的规模以及企业经济效益考虑，从建设项目规模、施工地点、项目等级、建筑功能等方面的不同考虑出发，再结合目前国内的建筑经济标准、材料与设备价格标准、人力资源价格标准全面考虑，最终总结制定出土建工程项目标准。 　　其次，应该选择合理的工程施工地点，根据合同要求、当地地质、环境等找到合适的建设地点，同时还应该考虑到运输问题，因为土建工程施工过程中需要使用大量的材料以及设备，为了节约运费开支，应该尽量选择靠近原材料的地点，另外还应该注重周边环境的保护，不可因为施工破坏当地的生态环境与居民生活。 　　其三，搜集各方资料信息，研究分析项目工程的可行性，最终确定合理的工程建设规模，有效控制工程造价。 　　2、土建工程项目的设计阶段 　　土建工程通过项目决策后，会开始进入工程项目的设计阶段，这部分对于工程施工阶段有着决定性作用。土建工程只有选择科学、合理、可行的设计方案，才能保证工程施工顺利，充分发挥社会效益，才能实现企业的经济收益，所以，工程项目的设计阶段是工程造价管理控制的关键。 　　2.1、选择合理的设计企业合作 　　目前，很多建筑企业都是采用长期合作的设计企业方案，由于缺乏竞争，长期合作的设计企业会产生懒惰心理，所以，不难发现，同一建筑企业的工程项目在设计方案上大同小异，不具备针对性。在同样的设计于建设经费下，得到的方案往往缺乏创新性、针对性。 　　针对这个现象，建筑企业在进入设计阶段开始，就应该采用招标的形式来选择设计企业，根据设计方案的优越性、价格的合理性两方面综合考虑，最终选择最为合适的合作企业。 　　2.2、优化项目设计方案、严格控制工程造价 　　设计企业在设计过程中，会根据合同要求，建筑功能、施工地点等方面考虑，最终将设计方案确认递交给建筑企业。建筑企业应该经过严格审查与计算，确保设计方案的可行性，以及将来建筑功能不会受到影响，其次，应该根据设计方案来计算需要的材料、人力以及时间，最终确定是否符合企业的预期经济收益。还应该将设计方案不断完善，做到详细，面面俱到，这样就可以确保项目在实施阶段有据可依，有效控制施工过程中的资金使用。然后，研究后若存在设计不合理、耗资较大的地方，应该提出替补方案，最终确定出经济、可行的工程项目设计方案。 　　3、土建工程项目的施工阶段 　　工程项目的施工阶段较长，且容易受到不可控因素影响，施工阶段也是工程项目需要的资金较多，需要购买材料、租用设备、聘请施工以及管理人员等等，且这个阶段容易受天气等不可控因素影响，要从如下几个方面来严格控制工程造价。 　　3.1、严格执行设计方案 　　工程项目施工过程中，应该严格按照设计方案来执行，这样可以避免超预算现象，有效控制了工程造价。应该根据设计方案中的材料需求量购买原材料，不得出现过多浪费，由于现在大多数建筑企业将工程进行分包，承包企业为了获取更多利益，往往出现偷工减料现象，不严格按照设计方案施工，不仅造成资金流失，还造成建筑存在安全隐患。 　　3.2、原材料以及设备费用使用控制 　　原材料作为建筑建设的重要资源，所占工程造价比重较大，企业应该严格控制原材料的费用。原材料的规格、质量、数量都应该遵循设计方案，在购买时应该做到货比三家，在确定规格与质量符合合同标准的情况下，选择价格较为合理的材料，并注意在运输、储存、使用