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价值工程在建筑给排水中的应用 　　摘要：价值工程作为管理技术的运用科学，实际上是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。应用价值工程分析功能和成本的关系，可以提高设计项目自身的价值系数。所以，我们在设计时，应当不断创新，不断去探索新技术和新工艺，这样可有效提高设计的技术价值。 　　关键词：价值工程，给排水，建筑设计 　　工程项目一般需要经历决策、规划设计、实施、投产使用四个阶段。施工图一般有：总平面图、房屋建筑总平面图、安装图、非标设备加工详图、其他工程施工图。这些图纸，都是项目得以顺利实施的依据。总而言之，设计直接关系着项目的成功与否，因此，这就给价值工程的应用提供了用武之地。 　　1.项目设计阶段应用价值工程的意义及特点 　　在项目规划设计阶段运用价值工程最容易取得成效。国外项目管理的公司都会在其设计阶段的标准工作流程当中设置相应的价值评价标准。美国是在设计进行到35%的阶段实施价值工程，这相当于中国现在的初步设计阶段。通过这一阶段，利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出改进措施，对设计方案进行初步优化，从而体现出工程项目在经济、社会效益当中的最终价值。可见，在设计阶段应用价值工程，能够对资源进行合理配置，降低工程造价，优化设计方案，从而大大提升工程项目的含金量。 　　首先，价值工程在项目设计阶段运用将有利于工程后期的成本控制。项目一旦完成了设计，其既定的目标材料、目标人工的成本都是已经基本定下来的，在实施的时候，要改变设计是几乎不可能的，就算是要改变，也是要耗费更大的成本来进行改变。这些，是建设方不希望看到的情况。所以，我们要运用价值工程在设计阶段就进行价值功能的详实分析，充分考虑项目寿命周期内的成本，从而找到成本与所需功能之间的最优结合点，这样既能为实施项目的质量与成本控制创造出良好的技术条件，同时也能使项目实施、使用和后期的维护从根本上把握住主动权。 　　其次，运用价值工程方法，优化设计方案，能大大提高工程项目的综合效益。 　　在项目的建设当中，起首要作用的是方案设计。只有先有了设计方案，才能依据设计方案，逐步的完成项目的施工。只有在设计阶段对项目进行必要的功能分析，才能有效地把握项目所需达到的总体功能。因此，在项目的设计阶段，运用价值工程方法，对设计方案进行优化，将能大大提高工程项目的综合效益。 　　当然，要保证项目的质量，提高项目科技含量，则需要通过在项目决策和设计的阶段应用价值工程，促使新工艺、新技术和新材料能运用于项目当中，进而提升项目的科技含量。价值工程的核心就是创新，通过对系统功能成本进行分析与评价，就可以为方案的创新打下坚实基础。要进行创新，就必然促进项目的实施方积极寻求国内外先进的设备、工艺、技术与材料等等，从而使项目自身的科技含量得到明显提升。通过分析项目自身的功能及成本，在经济实用的基础上，更好的提高工程项目自身的科技含量。 　　2.项目设计阶段应用价值工程的要求 　　根据价值链理论的要求，在进行成本管理的同时，既要关注成本的全程控制，也要关注关键节点的重点控制，从而实现成本控制的质量和效益较好的统一。设计时，既不能单方面一味强调节约，忽略技术上的合理设计要求，这将使项目有达不到设计功能的可能。同时也不能只重技术而轻经济，造成浪费现象。价值工程的应用就是为了使工程项目达到功能与成本的合理搭配，达到最佳效果。在运用价值工程的方法进行设计方案分析时，要以功能分析为基础，以方案创新为核心，以提升价值为目标，以经济效益为出发点，采用新技术、新工艺和新材料，合理消减成本，从而达到优化设计的效果。因此，在项目设计阶段应用价值工程应当符合如下几点要求： 　　（1） 抽调相关专业人员，成立价值工程研究小组 　　价值工程研究小组是通过价值工程的实施、组织、分析研究，从而提出创新方案的团队。该团队需要多种专业人才，成员一般包括：价值工程师，业主代表、客户代表、项目经理人，结构工程师、工料测量师、建筑师等等，从而保障不同专业背景成员可以从多个方面对项目的方案进行科学的分析、评价，再根据结果进行方案的创新。经验证明，团队人数以6至12人为宜。小组成员应当具有相近的资历和水平，没有领导人存在，尽力营造一种民主的氛围，这样才能够更好地发挥团队成员的创新能力，从而提高价值工程实施的效率和效果。 　　（2） 把握使用的必要需求，确定项目真实的功能目标 　　价值工程在技术方面的应用目的是：通过价值工程改进产品的设计，是产品能够满足用户的功能需求。客户的真实需求由使用者在任务说明书或者合同当中表述时，未必能得到真实的体现，实质上，使用者所需的是产品所具有的功能，而产品是传递功能的载体，产品本身不是使用者所关注的。所以，价值工程研究小组成员经过认真检查和分析之后，要能较准确地去把握客户的