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价值链维度下的成本管理探讨 　　摘 要：随着经济的发展和市场竞争的加剧，传统的成本管理理念和模式越来越不适应形势的需要。新形势下的成本管理要以价值链为基础，以信息和网络技术为依托，延伸成本管理的时间和空间范围，实现全面的价值管理。本文在介绍价值链成本管理特点的基础上，阐述了价值链成本管理的主要内容，最后对价值链成本管理的实施路径进行了分析。 　　关键词：价值链；成本管理；路径 　　一、价值链成本管理的基本理论 　　（一）价值链理论 　　“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔?波特于1985年提出，认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。在这一整体中，企业的产、供、销形成一个环环相扣的链条，各环节既相互关联，又各自具有处理资金流、物流和信息流的能力。 　　波特将企业价值活动分为五种主要活动和四种辅助性活动。随后，波特又提出了运用价值链进行成本管理的方法，并以整个价值链系统为基础对成本内涵进行考察，将企业所提供的产品成本分为五个部分，即生产某种产品所耗费的物化劳动成本；活劳动成本；将产品从供应商传递到顾客过程中产生的交易费用；消费者（顾客）在消费该产品时所花费的成本；产品滞销所带来的废品成本。并认为企业应该在此基础上对产品成本进行系统的、全方位的管理。 　　（二）价值链成本管理 　　价值链管理是将企业的计划、协调、分析和控制视为一个相互关联的整体，真正按照价值链的特征改造企业的业务流程，自组织、自适应地处理企业中的信息流、物流和资金流。价值链的成本管理是指企业通过优化自身组织结构和业务流程、核心业务、信息流和组织结构等，让企业由职能型向流程型转化，从而降低企业的组织和经营成本，控制企业的经营风险，并最终提高企业的效益和效率，增强企业的综合竞争力。与传统的企业管理相比，企业的价值链管理，是基于企业内部，以企业的流程管理为主线，面向客户不断变化的需求和激烈的市场竞争的一种管理。基于价值链的企业管理使传统企业成本管理理念发生了巨大的变化。其中，企业价值链成本管理使企业过去封闭的、静态的、局限于企业内部的成本管理理念转向了一种开放的、动态的、系统的成本管理理念。 　　（三）价值链成本管理的特点 　　1、向纵深方向发展，拓展了成本管理范畴 　　价值链视角下的成本管理拓展了成本管理的范畴。价值链将成本管理的范围向纵深方向延伸，为企业的决策提供更加准确的信息。价值链视角下的成本管理不但注重企业内部成本降低，还充分关注企业外部竞争环境的变化。在企业内部，成本管理既考虑生产作业，也考虑非生产作业，将生产过程向前后延伸，将产品的研发设计成本、产品的售后服务成本等纳入到成本管理中来。在企业外部，充分考虑竞争对手、客户、供应商、经销商的活动对企业成本管理的影响，通过优化价值链上的各种关系增加企业的价值，拓展降低成本的途径。 　　2、站在战略角度，实行全局、全过程的管理 　　价值链视角下的成本管理站在企业战略的高度，将成本管理的目标定位于企业价值最大化。它立足于价值链，对成本进行全局、全过程的管理。从时间上看，由原来的短期成本核算转变为长期战略管理。从管理流程看，由只注重生产环节转变为研发设计、生产、销售、售后产品的整个生命周期。从过程上看，由事后的成本核算转变为事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析，对成本进行动态的全过程的管理。价值链视角下，成本管理立足于企业的价值流将耗费在整个价值链上的资源全部考虑在内，通过整合价值链各个环节上的资源配置实现成本管理的目标。 　　3、与信息技术相结合，建立成本信息管理系统 　　随着计算机技术和网络技术的发展，企业逐步实现管理的信息化，财务软件、ERP系统的应用为企业的成本管理提供了良好的技术条件。价值链视角下的成本管理与信息和网络技术相结合，收集企业内部与外部影响成本的各种信息，涉及与企业成本相关经销商、供应商、客户、政府部门等不同主体的信息，并实现这些信息在企业内部相关部门之间的共享，动态实时的进行数据处理，并能利用实时的数据信息构建成本管理的预警机制。价值链视角下的成本管理依托信息和网络技术，在加快成本信息收集、处理和监控速度的同时，提高了成本信息的质量，为企业更加准确的核算经营成果奠定了基础。 　　二、基于价值链的成本管理的内容体系 　　基于价值链的成本管理对于资本经营者来讲，是指为了取得投资收益所发生的融资成本、机会成本和投资损失；而对于商品经营者来说，它是企业从产品概念的形成，一直到将产品销售给顾客并使其满意的整个过程中所付出的代价以及损失。由此可以看出，企业成本管理的范围包括所有影响企业创造价值和实现盈利过程中的所有代价和损失。因此，必须从产品的研发、采购、制造、物流以及资本经营来管理企业的成本。成本管理是指采用价值链的观