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价值链视角下不同目标导向的财务战略选择研究 　　摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业根据不同的发展目标，应该制定不同的财务战略，这样才可以帮助企业更好的提升其财务管理能力，实现企业竞争力的不断提高。本文从价值链视角下分析了基于成本领先、基于市场竞争行为和基于企业生命周期的三种财务战略选择，希望能够为相关单位和人员提供一些参考。 　　关键词：价值链；财务管理；战略 　　引言 　　我国加入WTO后，国内企业面临越来越大的竞争压力，快速提升企业竞争力是所有企业的必然选择。财务管理作为企业管理的主要内容之一，对于企业的资金来源、资金管理、资本结构分配、股权利益分配等都具有决定的作用，良好的财务管理水平是企业发展的重要基石。在财务管理过程中，财务战略的选择非常重要，企业必须结合自身的实际情况，综合考虑市场、产品、企业生命周期等因素做出正确的选择，不断的对企业的财务管理策略进行调整，满足企业不同阶段不同情况下的财务要求，帮助企业不断提升盈利水平，提高企业的核心竞争力。 　　1.基于成本领先的财务战略选择 　　成本控制是所有企业的核心财务管理目标之一，要想实现企业的战略优势，成本管理上的领先非常重要，是企业实现利润增长和良好投资回报的保障，所以，建立起成本领先的财务战略非常重要。 　　所谓成本领先战略，以及企业通过成本的控制与降低建立起与其他竞争对手相比而言的低成本优势，这种战略与企业的其他的战略并行不悖，而且也存在内部的统一。企业获取成本领先的方法各不相同，有的是通过扩大规模，利用规模效益来实现，有的是通过差异化服务，减少部分流通环节来实现。不论是怎样的管理办法，实现成本领先的财务战略是大多数企业的基本管理目标之一，是一种在竞争环节中必须采取的战略。 　　从价值链的角度来说，企业可以通过两种方式来实现成本领先财务战略，一种是价值链重构；一种是控制成本驱动因素。价值链重构是企业为了迎合市场需求及环境变化，对现有产品的价值链各个环节进行重新设定，增强其中价值含量比较高的部分的比重，从而实现整体意义上的成本降低。而成本控制驱动是根据企业产品成本而所做出的一种环节控制行为。成本领先战略虽然不是每个企业都热心追求的竞争战略，而却是企业财务战略的重点，它可以使企业获得明显的财务优势，使企业持续保持绝对竞争优势。 　　2.基于市场竞争行为的财务战略选择 　　市场竞争行为从市场开始出现即存在，随着市场主体的发育而得到加强，越是庞大规范的市场，市场竞争行为越激烈，只有在竞争中始终保持足够的优势，才能实现竞争力的提升，在市场竞争中占据主导。在价值链理论下，企业的竞争行为可以进一步实现分节与细化，可以为企业进一步提高不同的财务管理策略制定，有助于企业在市场的经营管理的规范。 　　2.1低附加值战略。在不同的发展目标下，有的企业会选择低附加值战略，以规模取胜，例如富士康就是典型的例子，这种战略对市场变化较为敏感，对于市场的细分程度也更胜其他企业。在表现上，低附加值战略通常与低价、低预期增加值结合在一起。 　　2.2低价战略。低价战略是企业在激烈的市场竞争中经常采取的一种行为战略，其目的或者是为了开拓新市场，或者是为了打压竞争对手，在具体执行上即保持与竞争对手提供产品或服务质量的前提下，努力实现比竞争对手低的价格。与低附加值战略不同的是，竞争者易于对这种战略进行模仿，也降低价格。显然，在没有低成本作保证的情况下，是不能盲目追求低价战略的。 　　2.3混合战略。不同对低附加值和低价战略的组合，便是混合战略。在市场竞争中，如果企业能同时获得成本领先和差异化的竞争优势，回报将是巨大的。在很多市场，尤其是已被其他企业占领的市场仅靠一种优势可能并不足以打开一个市场，尤其是在已有品牌有很高知名度和顾客忠诚的情况下。此时可以将混合战略作为进入已存在竞争者市场的战略。 　　2.4高附加值战略。高附加值战略是部分企业结合自身发展目标的设定，提供与通过提供不同于竞争对手的、特有的、差异化的产品或服务，为顾客提供全方位的附加值产品。其目的是通过以同样的价格为顾客提供更好的产品或服务以获得更多的市场份额，或者以略高的价格提高边际贡献。高附加值战略能否成功取决于许多因素，试图在静态基础上通过高附加值来获得竞争优势可能会存在一定的问题，有必要随着竞争对手的跟进，开展持续性的差异化。 　　3.基于企业生命周期的财务战略选择 　　生命周期理论是在现代企业管理中采用比较广泛的一种管理理论，从上个世纪七十年代出现之后便开始在世界范围内得到了广泛的认可与流行。在生命周期理论指导下，企业可以根据自身和市场发育所处的不同时期，结合企业自身的实际情况进行有针对性的财务管理策略选择，并依据最优原则整合企业各种资源，从而实现财务管理的更加科学化、合理化。 　　3.1企业初创期的