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企业文化核心理念的传播内容分析与策划 　　摘要：企业文化作为一种先进的管理思想和方法，越来越受到人们的关注和重视。作为企业文化系统中层次更深、内涵更广、意义更大的企业文化精神理念，对整个企业的重要作用更是不言而喻。处于企业文化精神理念最核心的文化要素，它又是对其他企业文化内容的高度升华和凝练。本文主要论述了企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观以及企业哲学这五个方面的核心文化理念，重点分析了以上五种核心理念的传播内容，并对如何更好地策划和设计企业文化核心理念进行了简要的阐述，提出了个人的思路和观点。 　　关键词：企业文化；核心理念；传播内容 　　中图分类号：G206文献标识码：A文章编号：1672-8122（2011）11-0056-02 　　 　　 　　优秀的企业文化是企业立身之根本、处事之风范、成长之源泉。随着我国市场经济的日趋成熟以及加入WTO的逐步深入，在强手如林、竞争激烈、风云变幻的市场环境下，越来越多的企业开始将目光投向企业文化这一全新的竞争领域。无数成功实例已经证明，将优秀的企业文化植入到企业管理的过程当中，用文化的魅力和内涵去赢得顾客，用文化的手段和方法去管理企业，势必可以为企业带来源源不断的持续竞争力。 　　一、企业文化的内涵和外延 　　（一）四轮驱动：企业文化的内涵 　　纵观国内外对企业文化定义，或者说是对企业文化构成要素的研究林林总总，从不同学科角度、不同研究重点分析，对企业文化概念的观点不尽相同，但我们稍作归纳总结，便不难发现，对其内涵和实质的分析几乎如出一辙。综合各种观点，本人更倾向于认为企业文化的构成要素主要包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。它们之间相互作用、相互影响、互为补充，构成了完整的企业文化内涵，共同驱动企业文化向前发展。 　　（二）品牌效应：企业文化的外延 　　三流企业靠产品，二流企业靠制度，一流企业靠文化。随着中国市场经济的加速转型，企业间的竞争正逐步由原始的机会导向、产品导向的“硬实力”，开始向市场导向、文化导向的“软实力”转变。在产品同质化现象日益严峻的今天，企业要想从纷繁复杂的市场中脱颖而出，就必须真正做到“人无我有，人有我优”。因此，越来越多的企业开始关注企业文化，希望借助文化的强大力量，在消费者心目中树立良好的品牌形象，以此为企业带来丰厚的利润回报。例如，提起世界通信业的领导者华为，大家不由地就会想到代表华为精神的“狼性”文化；说到零售业巨头沃尔玛，我们就自然会想到“顾客就是上帝”的服务理念；谈到中国农业银行，人们总会顺口地说出“大行德广，伴您成长”的广告口号。这些正是企业文化的魅力所在，正如人们所言，品牌犹如蒙娜丽莎的微笑，每个人都不能清晰地表达出美的根源，但一定会在内心最深处留下过目不忘的深刻记忆。品牌代表着高品质、高信誉，同时也意味着高效益、高回报，由企业文化塑造而成的品牌形象，可以更加有效地增强消费者认同，提高客户满意度和美誉度，从而为企业带来持续不断的竞争力，获得更加丰厚的经济效益和社会效应。 　　二、企业文化核心理念的传播内容分析 　　核心理念，顾名思义，就是居于企业文化理念核心部分的文化内容，主要包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业哲学以及核心价值观等方面的内容。它是企业文化理念体系中最基础也是最根本的构成要素，其思路和目标直接决定企业文化其他理念的方向和选择。因此，核心理念具有相对稳定性和继承连续性的特点，企业核心理念一旦制定，其他企业文化理念就必须遵循和依照核心理念制定和设计，一般不会发生较大变动或者根本性变化，即使随着时间的发展而作出修改和调整，企业精神文化中最核心的思想和内涵也是一脉相承的。 　　1.企业使命。企业使命也叫企业宗旨，是关于企业存在的目的和对社会发展应做出的贡献[1]。它是企业长期的责任和追求，表明了企业自身存在的根本意义，体现了企业的终极目标，是企业不断超越自我、追求卓越的动力之源。崇高、明确、富有感召力的企业使命不仅是企业发展壮大的指明灯，更重要的是它能让企业员工清晰地认识到工作的根本价值和目标，激发员工内心深处的激情与斗志。 　　2.企业愿景。企业愿景是在企业使命的指导下制定，并为实现企业使命服务的阶段性目标。企业愿景主要是企业在今后5年、10年甚至更长的时间内所要达到的目标，是激励大家为共同的目标而努力奋斗的发展方向[2]。它常常表现为战略目标，其实质是基于现实基础上的一种对未来的梦想，以及对企业定位的深远思考。 　　3.企业精神。企业精神是企业全体成员所具有的一种精神状态、心理素质、思想品质与理想追求[2]。它是一个企业精、气、神的集中体现，表达着企业的精神风貌和企业风气。企业精神一旦形成并内化为企业的理想信仰，就可以通过明确的意识支配行为，或者通过潜意识产生行为，从而极大地提