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企业管理人员竞聘中的模糊综合评判 　　摘 要：本文在分析目前企业管理人员竞聘中所存在的问题基础上，提出模糊综合评判方法。其依据模糊数学的相关理论，通过建立管理人员竞聘模糊综合评判模型，运用定量和定性相结合的分析方法，使竞聘过程更具客观性与公正性。 　　关键词：企业；管理人员竞聘；模糊综合评判 　　 　　1．引言 　　 　　21世纪，无论是国家还是企业，它们之间的竞争，归根到底上都是人才的竞争。如何选拔任用合适的管理人员，做到人尽其才，才尽其用，是每个企业需要解决和探讨的问题。当前，企业在管理人员竞聘中主要依据的是绩效考核成绩（或综合考试成绩） 　　［1］和个人综合能力，前者主要是量化指标，很容易得到。但后者则由于包括很多方面，且只能定性，所以在评判时往往具有很大的主观性和模糊性，这就使得竞聘的结果往往并不是客观的。 　　如何减少管理人员竞聘中的主观性和随意性？基于这一问题，我们提出了模糊综合评判方法［2］。此方法应用模糊关系合成的原理，从多个能力因素对被评判人隶属度等级状况进行综合评判，运用模糊关系矩阵R作为一个从因素集到评语集V的 Fuzzy(模糊)变换器，将评判因素权重向量A，经过合成算子的处理，得出评判结果(见图 1)，最终以集合的形式来表示评估结果，并通过对不同等级因素的赋值，使评判结果更加直观和客观［3］。 　　在主观干扰因素较多的个人能力评判过程中，由于主观评判的模糊性很大，使用模糊综合评判可以发挥模糊方法的优势，利用数学建模的思路，对其进行定性和定量相结合的评判分析，从而得出更加客观，公正的结果。 　　 　　2.模糊综合评判模型的构建 　　 　　2.1建立被评判对象的因素集 　　U=u??1,u??2,……u??n 　　此处，u??i（i=1，2，…，n）表示被评判对象的第i个能力因素。企业在管理人员竞聘中，通过对体现管理人员个人能力的因素进行全面分析后，将影响评判的主要因素分解成若干具体的，能量化的指标。在确定“评判因素”后，对这些因素的汇总就是“评判因素集”。 　　2.2确定评判等级集 　　V=V??1,V??2,……V??m 　　此处，V??j（j=1,2,…,m）表示评价的第j个等级。正是由于这一论域的确定，才使得模糊综合评判得到一个模糊评判向量，被评判对象对各评语等级隶属程度的信息，通过这个模糊向量表示出来，体现评判的模糊特性。同时，为了使最终结果可以量化，我们给每一评判等级都赋予一定的值，赋值后的等级矩阵为V′。 　　2.3 进行单因素评判，建立模糊关系矩阵 　　定出每个因素对于各评价等级的隶属度。通常，对某一对象的评判，可以先成立一个由人组成的评判组， 　　每位组员给每一个U??i（i=1，2，…，n）评定R??1,R??2…,R??n中的一个且仅一个等级。若L位成员中评定V??j为等级的有 　　L????ij个人，则 　　∑mi=1L????ij=1，并且对U??i的评判结果F（V）为中的一模糊子集 　　 　　进行单因素评判，从而给出从到的一个模糊映射： 　　 　　由模糊映射f导出模糊关系R??f∈（U×V）,即 　　 　　 因此R??f可由模糊矩阵R表示为： 　　 　　称R为单因素评判矩阵。R中第i行反映R??i的是被评对象的第i个因素对于评价集中各等级的隶属度；第j列反映的是被评对象的各因素分别取评价集中 　　第j个等级的程度。 　　2.4 确定被评判因素权向量A 　　A是U中各因素对被评判对象的隶属关系，它取决于人们进行模糊综合评判时的着眼点，即评判时依次着重于哪些因素。由于因素集U中各因素对被评判对象的重要性不一样 ，因此，要用模糊方法对每个因素赋予不同的权重 ，它可以表示为U上的一个模糊子集 　　A=(a??1,a??2…a??n) ∈F(U);此处a??i是由评判组确定的因素U??i对被评判对象的影响相对于其他因素的重要程度。一般， 　　0≤a??i≤1且∑ni=1a??i=1。权数的确定实际上就是把评判标准的重点放在何处。权数的确定方法一般通过统计方法来确定，也可以由专家或权威人士来确定。 　　2.5 综合评判 　　作模糊变换，f：F(U??i,V??j) →F(V),A→f(A)=A?B=∈F(V) 　　此处，符号“?”表示广义的合成运算， B=（b??1,b??1,……b??n）就是对评判目标的模糊综合评判。为了量化结果，可以运用普通矩阵乘法规则， 　　通过B和等级赋值矩阵V′相乘，得到一个直观的结果值B′。 　　 　　3.实际应用 　　 　　本文我们假设某一企业现需从3名竞聘候选人中选拔1名担任企业生产总监。方法具体操作步骤如下： 　　3.1 确定评判因素集 　　企业在进行管理人员竞聘