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企业行为理论和资源基础理论视角下的动态竞争模型构建 　　摘要：随着大量新企业的涌入和市场需求的多变，新兴市场的竞争趋于白炽化。在竞争激烈和迭代更新的市场环境中，快速反应是获取竞争优势的关键，企业只有迅速采取竞争行动才能击败竞争对手。什么样的企业能够快速应对挑战并抓住机会呢？基于企业行为理论和资源基础理论，文章探讨新兴市场经济中驱动企业快速采取竞争行动的因素。 　　关键词：动态竞争；成长性行动；联合性行动；企业行为理论；资源基础理论 　　一、 引言 　　在新兴市场中，企业必须面对高度不确定、动荡且复杂的竞争环境。Eisenhardt（1989）认为，环境的不稳定和激烈的竞争虽然能够创造大量的机会，但也使企业的竞争优势难以持续。在不稳定的环境中，企业要想抓住机会应对挑战，行动速度是其获取竞争优势的关键（Chang Park，2012；Gadiesh，Leung Vestring，2007）。Chen和Miller（2012）提出，新兴经济中竞争对手间的互动即动态竞争关系企业成败（Brouthers Brouther，2000；Stahl Caligi，2005；Shinkle Kriauciunas，2012）。虽然近期一些学者开始关注制度环境和市场机制完善程度对企业竞争行为的影响，但较少学者关注新兴市场中的动态竞争（Cui， Meyer Hu，2014），尤其对动态竞争中企业行动速度及其影响因素的研究很少。为此，本文试图通过回答以下问题来丰富和拓展这一课题：在新兴市场中，哪些因素推动企业的行动速度？ 　　本研究主要从企业行为理论和资源基础理论两个视角分析推动企业快速行动的因素。企业行为理论认为驱动企业快速行动的因素是决策者的动机，而资源基础理论则认为是企业拥有的资源。资源基础理论的研究者认为企业能够调用资源开展竞争行动（Sirmon，Hitt Ireland， 2007），然而其他学者认为资源并不一定能诱发竞争行动，拥有丰富资源的企业更倾向于维持现状而不是采取风险性高的战略变革。因此，只有企业决策者感知到外部环境的竞争压力时，才会采取竞争行动（Audia，Locke Smith，2000）。尤其当企业绩效不佳时，比如企业绩效低于决策者的预期绩效水平才可能导致战略变革（Cyert March， 1992）。反之，企业过去的成功易导致其坚持现有战略，持续的成功造成组织结构和战略惰性，破坏企业长期发展能力。因此本文认为，决策者感知的竞争压力是快速行动的外部驱动因素，而企业拥有的资源是快速行动的内部驱动因素。只有结合企业行动理论和资源基础理论的内外部视角才能更全面地分析驱动企业快速行动的因素，从而增强对战略行动的解释力。 　　二、 新兴市场中的动态竞争 　　新兴市场中，企业面临着高度的内外部不确定性。内部不确定性来源于企业合作伙伴、雇员以及所拥有的关键资源的控制力缺乏等；外部不确定性来源于宏观环境的不稳定性、微观层次上竞争对手频繁进入和退出以及竞争策略的快速变化，具体表现为产业结构的不稳定，加剧恶性竞争（Gadiesh et al.，2007）。而企业必须快速反应以获取新的机会并应对新的挑战。因此，战略行动的速度是企业在新兴市场获胜的关键因素。皮圣雷和蓝海林（2014）通过对中国汽车、空调和房地产三个行业上市公司的分析发现，许多企业同时面对区域企业和跨国公司两类不同的竞争对手，他们必须通过采取快速灵活的竞争行动才能创造针对不同对手的竞争优势。 　　新兴市场的不确定性影响了战略决策的过程。资源基础理论假定企业在追求效率和利润的同时能够进行理性决策（Peteraf，1993）。但是，企业面临的外部不确定性导致有限理性，而内部不确定性制约决策的可靠性和一致性。管理者的有限理性导致其难以完全理解复杂动态的环境，企业不得不在不完全信息条件下做出应对和决策（Simon， 1959）。换句话说，由于时间压力、不完全信息、认知偏见以及因果模糊性，决策者不能做出完全理性的决策（Lippman Rumelt，1982；Peteraf，1993）。那么，如何考虑有限理性条件下战略决策的驱动因素呢？企业行为理论强调，企业只能做出满意而不是最优决策，因此，战略决策需要考虑由于实际与预期绩效差距造成的管理者感知的绩效压力。此外，企业还应该具备战略和组织的灵活性以应对变革（Tsui Lau，2002）。而高管的战略能力就是企业战略灵活性的一种表现高管能够基于不完全信息做出决策，这种能力影响企业战略行动的速度。 　　动态竞争理论将战略界定为企业采用一系列行动提升市场地位（Ferrier，Smith Grimm，1999）。战略行动是指为改善相对竞争地位而采取的外部直接的、具体的、可见的竞争举措（Smith，Ferrier