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企业家人力资本的核心竞争力作用机理研究 　　[摘 要]企业家效率性人力资本是企业核心竞争力形成的基础；企业家交易性人力资本是企业核心竞争力形成的关键；企业家动力性人力资本是企业核心竞争力形成的动力。效率性人力资本、交易性人力资本和动力性人力资本相互作用、相互制约，共同决定企业家人力资本水平，进而决定企业核心竞争力的高低。 　　[关键词]企业家人力资本；核心竞争力；作用机理 　　[中图分类号]F270 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1671-6604(2007)06-0085-04 　　 　　随着经营环境的日益复杂和竞争程度的日趋加剧，通过培育核心竞争力来保持企业持续竞争优势，是理论界和实业界共同关注的重要课题。Prahalad Hamel首先提出了“核心竞争力(Core Competence)”概念，并指出核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”[1]。随后，国内外学者对核心竞争力进行了多方位的深入研究，其中一个重要的视角就是探讨其与企业家人力资本的关系。 　　学者们或突出企业家精神的核心作用，论证“企业家精神――企业核心价值观体系――企业核心竞争力”的形成规律[2]；或从能力角度，分析企业家承担不确定性的能力、协调综合能力、创造性破坏能力对企业核心竞争力形成的重要作用[3]；或结合上述二者的特点，阐述企业家人力资本与企业核心竞争力的关系[4]。这些成果，为深入探讨企业家人力资本对企业核心竞争力的作用机理提供了理论参考。 　　 　　一、企业家人力资本与企业核心竞争力的构成要素 　　 　　(一)企业家人力资本的构成要素 　　企业家人力资本是企业家为完成企业生产性和交易性功能，保证人力资本与物质资本契约的有效实施，所具有的“利用资本的经营能力”和“降低交易费用能力”的总称[5]。如何测度企业家人力资本，即探讨企业家人力资本的构成要素是学者们研究的一个重要方面。目前比较一致的看法是从功能角度，指出企业家人力资本由效率性人力资本、交易性人力资本和动力性人力资本三要素构成，但在具体内容上还存在分歧[6，7]。因此，本文采纳企业家人力资本三要素模型的观点。 　　企业家人力资本是由效率性人力资本、交易性人力资本和动力性人力资本三要素构成的有机整体。效率性人力资本是指企业家完成一项活动所必需的知识和能力，它回答了企业家能否解决经营事务的问题。交易性人力资本是指影响他人行为的道德因素、声誉和社会资本，它回答了企业家在社会经济交往中的交易效益问题。动力性人力资本是指影响企业家能动性发挥程度的因素，包括企业家的需要、兴趣、动机、情感、意志等非智力因素，它回答了企业家在经营过程中的积极性问题。 　　(二)企业核心竞争力的构成要素 　　关于核心竞争力的构成要素，有的认为它是由核心技术能力和核心营销能力构成的一个二维能力系统[8]；有的指出市场接近能力、相关整合能力和职能关系能力共同构成一个三维的核心竞争力系统[9]；有的甚至提出了企业核心竞争力四要素或全要素等能力系统[10，11]。 　　基于系统论的观点，本文认为企业核心竞争力的构成要素包括市场能力、管理能力和技术能力，它们共同构成一个有机系统，是形成企业核心竞争力的“着力点”。市场能力是指企业响应客户需求，有效地将产品送达客户，并赢得客户认可和好评，提高企业美誉度的能力，包括市场响应能力、市场拓展能力和市场营销能力。管理能力是表现在企业有效地向客户提供产品的内部流程中的能力，包括战略规划与执行能力、组织适应与变革能力以及文化管理能力。技术能力是指企业开发与设计新流程和新产品的能力，包括技术研发能力、技术应用能力和技术拓展能力。 　　市场能力、管理能力和技术能力三要素涵盖了企业经营活动的全部，它们之间的动态协同作用决定了企业核心竞争力的高低。市场能力是形成企业核心竞争力的直接力量，给企业带来外在优势；管理能力是形成企业核心竞争力的内在基础，给企业带来内在优势，技术能力是形成企业核心竞争力的技术支撑，使外在优势和内在优势得以有效结合。核心竞争力三要素是可以成长的，任一要素的成长势必会带动其他因素的成长，三要素结构随着内外部环境的变化不断经历着“不稳定、不规则较为稳定、较为规则稳定、规则”的过程，进而促进核心竞争力的持续提升。 　　(三)企业家人力资本的要素整合与企业核心竞争力 　　效率性人力资本是企业家人力资本结构的最核心部分，是企业核心竞争力形成的基础；交易性人力资本是企业核心竞争力形成的关键；动力性人力资本是企业核心竞争力形成的动力。此三者相互作用、相互制约，共同决定企业家人力资本水平，进而决定企业核心竞争力的高低。 　　 　　二、企业家效率性人力资本与核心竞争力 　　 　　效率性人力资本