企业文化建设探讨与实践.docVIP

企业文化建设的探讨与实践 　　摘 要：随着我国社会主义特色现代化市场经济建设步伐的加速，如何提升公司经济实力、市场竞争力和公司文化水平，成为促进经济持续健康发展，提升人们物质生活水平的重要保障。作为港口与航道工程承包与施工建设公司，应当顺应新时期的经济发展需求，创建并传播公司的科学文化理念，提升公司职员的职业素养与专业能力，增强公司内部管理部门的职能。下文中，笔者将结合个人参与港口工程公司文化管理的工作经验，分析当前我国公司在文化建设与管理过程中存在的不足与问题，并提出应对的方案与实践路径，以供同行业者借鉴和参考。 　　关键词：公司文化；实践路径；应对方案；市场经济 　　在公司文化建?O与管理的过程中，将经营目标与管理知识理念与公司的劳动生产实践活动结合起来，实现公司文化的形成、推广与演练，增强公司员工的劳动积极性与职业素养，提升公司员工参与劳动的主观能动性与忠诚度，提升公司员工的团队合作精神，促进公司可持续长期健康发展。在当今日益激烈的市场竞争中，公司要想积极应对发展机遇，必须增强自身文化凝聚力，从根本上重视并加强公司文化建设与管理工作。 　　1 当前国内公司文化建设与管理工作中的不足之处 　　研究者从多年从事公司文化建设与管理的工作经验与实践调查来看，部分公司在开展文化管理与建设活动中，存在如下一些问题与不足： 　　一是，公司文化管理与建设工作不能走形式。部分公司的领导人员和管理者错误地以为，公司文化管理与建设沿用传统的方式进行就可以，不需要根据时代发展、公司经营模式的转变而进行丰富与创新。这种不科学的公司文化管理与建设工作思路，造成了公司的文化管理建设工作流于表面，起不到提升公司员工工作热情与职业素养的积极作用，也得不得公司部门及其员工的理解与支持。 　　二是，公司文化管理与建设工作没有与生产实践活动结合起来。新经济时代中，公司的文化管理与建设工作应当符合公司的长期发展目标与经济利益，应当有益于促进公司的长期和谐发展，推动市场经济水平的不断增长。在此过程中，公司应当从生产劳动的现实条件与市场需求出发，使得公司文化管理与建设工作服务于公司生产实践，并提升职员对于学习公司文化的积极性。 　　三是，公司文化管理与建设工作缺乏创新。公司文化管理与建设工作不能够仅仅照搬照抄原有的工作方式与管理思路，应当从公司的现实需求与经济条件出发，结合新时期的经济特色与管理需求，实现公司文化管理与建设的方式方法创新应用。 　　2 新经济时期中的公司文化管理与建设工作策略 　　一是，公司文化管理与建设应当树立以人为本的思想理念。秉持奉献社会、忠诚企业和以人为本的公司文化管理原则与理念，将其作为公司经营管理、职员日常劳动与活动的信念准则和行为规范，将公司文化管理与建设的理论原则贯彻落实到公司劳动生产、组织运作的方方面面，确保公司文化管理建设工作收获实效。尊重员工的发展、尊重并保障员工权益、实现员工与公司的共同利益，让公司员工切实感受到个人在公司组织中的重要作用与价值，理解并宣传公司的管理理念、经营策略、文化方针、发展价值观与战略目标，让公司文化成为鼓励员工劳动积极性，凝聚员工精神意志的动力与核心价值观。公司文化理念是公司精神价值、愿景、目标与发展使命的多项融合，作为国家重要经济支柱的港口工程公司，应当持续深化公司文化管理与建设，不断提高公司职员的思想觉悟和职业修养，自觉遵守诚实信用的社会主义核心理念，依据市场经济发展需求与公司经营管理需要，开展有效的公司文化管理活动与文化学习组织活动。 　　二是，树立公司诚信形象，打造公司文化品牌。品牌是公司文化理念的集中体现，是公司城市信用的表现形式与标志性资产。当公司的文化理念形成了品牌效应，将有利于提升公司的市场知名度，增强用户和消费者对于公司的信任感，从而提升公司的市场经济地位，有益于公司积极参与市场竞争和实现长期可持续发展。公司文化品牌与诚信形象的树立，对于鼓励公司劳动力生产积极性具有促进意义，并反向促进公司文化管理与建设工作的有序开展。 　　三是，注重公司文化管理与建设工作中的员工情感培养。情愫就是通过培养员工对企业、企业对员工的情感，从而进行情感文化落地。企业是一个以人为本的管理企业，所以在企业管理中，还应当加入情愫管理，浸润员工的心田，才能更好的落实情感管理工作。企业在管理上还需要在情感上进行管理。只有通过不断的对文化管理的方式进行创新，才能够实现企业文化的有效落地。在企业中，可以进行亲情管理设置，创造一个生动活泼的动画人物形象普及到整个公司中，并可以将这个动画形象作为公司的形象代表，从而培养员工的家庭归属感。在公司中四处张贴动画形象的贴纸，并附温馨的提示标语，一方面可以提醒员工规范操作，另一方面还可以使员工的心灵得到温暖，从而对员工进行情感培养。在进行企业情感培养、探索人