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企业新体制下基层团组织工作的调查与思考 　　摘摘要：本文针对国有企业团组织工作面临的新课题，阐述了当前企业基层团组织存在的组织、思想和活动缝隙，并从客观和主观两个方面分析了存在的上述问题的原因，就如何做好新形势下企业共青团工作进行了探讨，提出了做好企业基层团组织工作，必须理顺三种关系。 　　关键词：企业基层团组织建设 　　 　　随着现代企业制度的推进，市场经济体制的逐步完善，企业股份制结构进一步调整，员工在企业中的角色逐渐发生变化。企业基层团组织怎样才能有效地发挥作用，走出一条与时代合拍共振，有吸引力、有说服力的现代企业共青团工作新路子，是企业基层团组织面临的新课题。 　　 　　一、当前企业基层团组织工作存在的问题 　　 　　当前，企业基层团组织工作的开展面临着诸多的困难和问题，主要有三个方面的缝隙，即：组织缝隙、思想缝隙和活动缝隙。 　　1、组织缝隙 　　一是基层团组织的地位弱化。企业改制后，其组织形式、运转机制、管理方式等各个方面都发生了根本性的变化，有人认为共青团工作，对于企业生产经营和经济效益的促进作用有限，感觉团内活动的开展既耗费财力物力，又耗费时间和员工精力，因而对团的活动支持有限。基层团组织在企业中的地位大大降低。 　　二是基层团组织的力量弱化。企业团员流动性强，团组织力量相对较弱。小的项目部干脆不建团支部，大点的项目部即使设团支部，也因团干部大都是兼职，自身工作繁忙，时间、精力、威信有限，形同虚设，使整个基层团组织的力量出现弱化趋势。 　　三是基层团组织的意识弱化。主要体现在从上到下对于团工作认识的不到位。项目领导，认为共青团可有可无，舍不得出钱、出时间搞活动；团干部受各种主客观条件的限制，缺乏开展工作的积极性和主动性，使团的工作陷入了被动应付的局面；团员一方面要尽缴纳团费的义务，另一方面却鲜有机会参加团的活动，对团的事务参与程度大大降低，组织意识淡化，团员的身份似乎成了一种可有可无的东西。 　　四是基层团组织的组织弱化。基层团组织工作基本上处于随机状态，各项组织制度、工作机制的建立和落实都流于口头。基层团组织实际上大都处于半瘫痪状态。团组织活动的开展、作用的发挥成为空话，团的组织力、凝聚力、号召力大大降低。 　　2、思想缝隙 　　企业改制工作给团员青年带来不小的冲击，在思想上也程度不同地存在一些消极心理。 　　一是失落心理。建筑市场竞争激烈，有个别单位任务不饱满，使企业青工转岗、待岗增多，难以接受待岗这一现实，心理上产生失落感。 　　二是恋旧心理。近几年企业改革不断深化，部分团员青年接受不了所受的冲击，或多或少地感到没有了归属感。 　　三是逐利心理，受社会上拜金主义、享乐主义影响颇深，对自身利益的实现程度期望过高，不同地程度存在逐利心理。 　　四是惰性心理。在经济体制转轨和企业改制过程中，职工思变与惧变、渴望竞争与害怕竞争、谋取新岗位与留恋旧岗位的心理矛盾相互交织，天长地久表现出一种不思进取的心理。 　　3、活动缝隙 　　由于传统的思维定势，基层团的活动方式因循守旧，不能在青年团员中引起共鸣。在青工的价值取向呈多元化发展，个人过分强调价值的自我实现，以及现代企业管理不断程序化、正规化的新形势下，团的活动未能与时俱进，适应新形势、新变化，仍然是传统的活动模式。 　　一是简单划一型。缺乏对企业大局要求的深入研究，设计活动仅限于完成上级交的任务，不能自觉地服务大局，服务企业、服务青年团员。缺乏对团员青年个体需求的研究，仅凭热情盲目开展工作，重精神激励，轻实际需求。 　　二是志愿服务型。在引导团员青年参与活动的过程中，强调奉献多，忽视了对他们的关怀，久而久之，使团员青年没有更多的激情和精力服务企业，团的工作也成为短期行为。 　　三是大而化之型。沿袭传统的工作方式，过多依赖发文件，自上而下部署工作，缺乏一套行之有效的工作激励机制和推进机制，导致“干打雷，不下雨。”出现上有吩咐，下有应付现象，活动流于形式。 　　四是刮风造势型。开展活动过分追求轰动效应和政治效应，缺少实实在在的内容，甚至出现“无事找事”，为获取总结素材，不惜劳民伤财的活动。 　　五是锦上添花型。独立策划、全过程运作的活动少，热衷于在其他部门开展的活动中挂名参与，不愿扑下身子，结合实际开展工作，对企业、对青年团员锦上添花多，雪中送炭少。 　　 　　二、企业共青团工作弱化的原因分析 　　 　　从客观方面来讲，长期以来，基层共青团工作的开展，主要是根据上级团组织的安排，参加各项活动，在企业内部开展一些职工文体活动。这些活动的开展对于企业生产经营和经济效益提高的促进作用极其有限，各级领导大多从党建角度对共青团工作给予支持和帮助。在当前的企业改革进程中，企业是以经济效益为中心的，无论是什么工作，只有服从