医院erp系统建设探讨.pptVIP

讨论-实施困难之财务职能转变 传统的会计电算化方法已不适应现代化的企业运作过程，ERP是用于管理会计时代需要的企业管理系统。 电算化系统根据手工核算原理设置成结果型会计科目 ,仅记录业务结果 ,不追求过程。而 ERP 财务强调财务与业务的实时一致性 ,记录业务流的全过程，要求加强对于全业务过程的管控。 电算化系统的科目设置是核算型的 ,而 ERP 财务的科目是管理型的。 ERP系统中的财务管理模块侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。 * Presentation title | Confidential | Document ID | * 路漫漫其修远兮 目前项目刚刚上线不久，更艰难的考验之路还等着我们一起去探索 希望我们医院的ERP探索之路能给医院经济运营带来一些新的思路，也借此机会向华东地区的同行们学习。 * Presentation title | Confidential | Document ID | * * Presentation title | Confidential | Document ID | * 谢谢大家！ IBM Confidential 尊敬的各位领导，各位专家上午好，很荣幸能够代表江苏省人民医院参加如此高规格的一个学术会议。感谢医院协会信息管理委员会和无锡市人民医院提供给我这个机会和大家做交流， 下面我把我们医院去年以来，运用数字化手段，在医院经济运营方面做的一些工作向大家汇报一下。 IBM Confidential 今天我讲的内容分为四个方面，首先简单介绍一下项目背景。 江苏省人民医院是江苏省最大的医院，有床位近1900张。省政府支持我院的东延西扩工程也正在进行中，预计到时床位数达到3000张病床。 IBM Confidential * 当前我国的医院正处在一个特殊的发展阶段，目前所遇到的问题和困难是社会矛盾在医院的集中体现。简单的归纳一下，可以分为四类矛盾： 1、大医院严重超负荷，而小医院工作量不饱和 2、看病贵问题突出 ，公费、医保欠费，自费病人欠费现象普遍 3、物价的调整、药品、耗材的加成率降低，使得医院收入下降，而社会平均成本的提高使得医院支出持续增加，造成医院收不抵支 ，运行困难 4、医患关系紧张。 IBM Confidential * 。 经营一家医院和企业没有两样， 开张那天起就要求有病源，要有收入， 要发工资，你要发奖金，要应对很多日常的开销， 差额拨款逐年下降逼 得院长要抓经营管理。 很多科主任根本不考虑成本，几百万的设备买来后，有可能提高了科室在国际、国内的科研学术地位，但是从经济运营上来说，并没有获得应有的经济效益。 IBM Confidential * 外部条件我们要去争取，从自身来说，需要苦练内功。一方面要开源：不但要进行粗放型的医院规模的扩张，更重要的是增强医院核心竞争力，提高经济运营效率。 另一方面要节流：推进全成本核算，严格的预算控制 IBM Confidential * 像我们院长经常讲的一句话。外面有挣钱的手，家里有盛钱的斗。 IBM Confidential * 医院IT架构关键是要明白自己缺少什么？自己想要的是什么？ 最好有一个公司的产品可以覆盖医院所有的信息化要求，但是难遂人愿 不同的医院具体情况不同，也许有的医院， 我们医院遇到不少问题，所以才要找出解决问题的办法， IBM Confidential * 从使用部门上来区分：临床科室使用的；医技部门使用的 IBM Confidential * 收费为核心而不是经营管理为核心，现在临床信息系统的发展在医院IT建设方面已经走在前面，比如电子病历、ICU、CCU、移动查房等系统。 要两手抓，两手都要硬 一手抓经营一手抓服务 IBM Confidential * * 对象结构 瑞得医疗资源平台(HRIP)对象结构是从系统的开发层面上来分析设计的。分成两大部分，应用模块部分，组件平台部分。 应用模块： 面向最终的医院用户，一般由公司的工程实施部门，院方信息部门或第三方OEM合作公司，利用组件平台，根据用户的 需求量身订做出来。应用模块利用平台提供的功能，按照用户的要求搭建出来． 组件平台： 平台分成逻辑三层结构，数据层，业务规则层，界面层． 部署： 由于逻辑的三层结构使得系统在物理部署上可以灵活配置，既可以是C/S 二层结构，也可以是现在流行的三层部署，也可 是单机的运行方式。用户可以根据自身的具体情况，来动态选择其部署情况。 开发接口 应用工作台： 平台应用功能分组集合。 参数化配置： 业务流程选择与配置。 业务及查询模板： 输出的内容及格式的选择定义。 用户界面对象及控件：