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企业管理的平衡之道 　　摘要：平衡管理是通过研究系统内部、外部各要素之间的运动发展规律，应用科学的理论、工具方法指导管理实践的过程。本文从平衡管理的角度去研究企业创新能力与控制能力，管理水平与发展速度等因素制衡原理，探索管理的平衡之道。 　　关键词：企业管理　平衡之道　系统 　　我们先从一个故事说起。古代的一位将军有一张由黑檀木制成的硬弓。他用这张弓上阵杀敌，行围狩猎，总是射得又远又准。只是弓稍微显得有些笨重！于是，他请一位雕刻大师在上面一幅完整的狩猎图，使这张弓看起来气势非凡。将军见之，非常高兴，欲振臂试弓。由于雕刻伤害了木头的纹理，降低弓的韧性和弹力，就听“咔”一声，这张弓断了。 　　这个故事告诉我们，事物自身存在着平衡，过之则不及。企业在管理中同样也存在着系统的平衡，创新能力与控制能力的平衡，管理水平与发展速度的平衡等。本文正是从系统的观点去研究企业的平衡问题，探索管理的平衡之道。 　　1.平衡管理的科学内涵 　　平衡管理就是通过研究系统内部、外部各要素之间的运动发展规律，应用科学的理论、工具方法指导管理实践的过程。在企业管理中，要正确把握其均衡关系和运行机制，使研发、生产、财务和销售等子系统保持适度的平衡、整体协调，从而发挥其最大效能。平衡管理具有以下特性。 　　1.1平衡的普遍性， 　　平衡无处不在。宇宙的美在于它的均衡性，地球、太阳、月亮，所有宇宙中的星体运行于各自的轨道，日夜轮转、永不停休，形成一种平衡与和谐的统一体。没有宇宙结构的均衡，就难有时间和空间的恒动发展。孔子在他的治国政策中提出“均无贫，和无寡，安无倾”的平衡理念。企业管理中更需要责权利的制衡与统一。可以说大到宇宙万物，小到企业系统，平衡无处不在、无时不有。 　　1.2平衡管理的动态性 　　平衡管理的动态性表现在组织系统与外界不断进行的能量交换、物质循环和信息交流，以及组织结构的变化和发展。平衡管理就是要维持这种正常的新陈代谢，正如企业不断地生产优质产品并提供给市场，同时又源源不断的从其他企业获取原料和服务。这样才能维持企业的生产和销售的平衡。只有持续地保持企业内部、外部能量的动态平衡，才能获得企业稳定、健康的发展。“流水不腐，户枢不蠹。”说的也是这个道理。 　　1.3平衡管理的系统性 　　贝塔朗菲定义：“系统是相互联系相互作用的诸元素的综合体”。企业也是一个系统，它强调元素间的相互作用以及系统对元素的整合作用，他具有系统的多层次性和整体性。平衡管理就是要探索企业系统内部各个子系统的相互作用的规律，按照企业系统总体的发展要求，去规范、引导子系统的发展。企业人力资源子系统、生产管理子系统、研发子系统要遵循企业的总体规划，完善子系统的功能，关注子系统间的相互协同，按照整体利益最大化去安排子系统的运动发展。 　　2.企业的平衡管理 　　2.1企业各子系统的平衡 　　2.1.1价值流的平衡 　　价值流是指企业研发、采购、生产、销售这四个环节的价值创造过程。这个过程的平衡首先是产品流的平衡，即企业的生产能力要与市场销售能力的均衡，生产能力过大，市场控制能力弱，则会造成生产能力过剩，浪费企业资产，反之，销售能力强，生产能力不足，又会出现产品供不应求，白白错过市场机会。其次是过程的价值定位要平衡。产品的市场定位要综合考虑各种因素，包括竞争对手情况，市场竞争格局等，但是更重要的是考虑企业内部的匹配。市场定位依据企业的研发能力，供应链的能力，生产能力，市场开拓能力。产品定位过高，研发能力跟不上，不能推陈出新，高成本打造的市场热也只能昙花一现，得不偿失。产品定位过低，同样会造成企业的浪费，一流的研发队伍，先进的生产设备，一流的产品，也只能卖出二流的价格，造成人才、设备过度配置的浪费，不能发挥出最大的效益。 　　2.2子系统的平衡发展 　　大多数企业，对销售、生产、研发的关注，几乎已经成了企业管理的全部。这些企业只关注眼前利益，没有大局观，缺乏战略智慧，到头来，还是要走进自掘的坟墓。企业基业长青，离不开各个子系统的全面、健康、持续的发展。安全管理系统、人力资源系统、后勤服务系统等都会成为制约企业发展的重要因素，尽管有时候表现的有些隐晦。没有安全、清洁、舒适的工作环境，员工也不会迸发出激情与活力，更不会创造出优质的产品。没有完善的人才引进计划，没有持续、高质量的培训，同样也不能渴求员工具备一流的创造力，变革力。企业的每一个子系统都是企业不可分割的一部分，只有齐头并进，协同发展，才能铸就辉煌的明天。 　　2.创新力与控制力的平衡 　　毋庸置疑，创新是企业不竭的动力。在全球一体化的市场环境中，企业竞争日趋激烈，若不能持续创新，最终将被市场、被变化所淘汰。唯有创新，企业才能在基业长青的路上越走越远。创新是一个持续、变革或者突破的过程，任何创