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企业财务管理信息化建设中存在的问题及改进措施 　　[摘 要]财务管理是当代企业正常运转的重要基础，越来越多的企业开始关注财务管理制度，在此过程中还应注重展现本土特色和经营特色，努力实现管理制度、管理方法的现代化、信息化与国家化。其中，信息化管理占据重要地位，有利于实现企业在资金管控上的统一性、有效性。本文以财务管理信息化建设为研究重点，突出其内涵价值，同时还结合成都天仁科技有限公司的实际案例展开具体分析。 　　[关键词]企业；财务管理；信息化；建设 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.024 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02 　　企业加强财务管理不仅能够控制成本投入，还能不断提升运营效率。随着互联网技术、计算机技术的普及，企业财务管理工作也逐?u显现信息化的趋势，成为企业提高市场竞争力的重要途径之一。在财务管理信息化的过程中，会计电算化仅是初步作业，要想实现企业在管理工作上的变革，企业必须要从财务管理、会计核算的信息化工作等多个方面入手，实现全面转型。 　　1 财务管理信息化的内涵与相关概念界定 　　1.1 财务管理信息化含义 　　财务管理信息化是将科技引入旧的财务管理形式中，实现科技与管理控制的有效结合，以建立良好的公司运作模式与管理制度，使员工充分发挥自身能力。在财务管理信息化的含义中，计算机是辅助财务管理的工具，最终目的是建立适应自身发展的财务管理组织架构，以确保稳步提升财务工作的操作效率。 　　1.2 信息化与ERP管理思想 　　企业的生产资本就是各种资源，涉及供应、生产、销售、资金和人力等多个领域的资源整合。信息化建设的客体就是以上领域的企业资源。EPR管理是一个可以为企业提供准确财务信息的系统，能够实时分析客户、代理商、分销商的数据，将整合后的信息呈现在企业决策层面前，还可以协助企业实现资源的实时调配。经过细分的ERP系统模块可以将企业各个部门的工作人员集中起来。就财务管理部门来讲，会计核算工作具体包括系统记录、核算、验证等过程。ERP系统的规模庞大、投资建设周期长，会遇到传统管理观念的抵抗，将ERP引进企业需要进行有效沟通，挑选具有技术背景的人员组成顾问小组，完成建设。 　　2 实施业务重组的意义 　　在企业实施财务管理信息化的过程中，高层管理人员需要以实际经营现状为前提，加强对业务重组的重视，在重组中主要是实现资源优化配置和人员重组，以达到提高资源利用率、降低管理管理成本的目的。一方面，企业经过内部的业务重组，能够降低冗余职位的管理成本，缩减开支；另一方面，企业经过内部的业务重组，能够适应现代市场的竞争环境，并匹配ERP管理系统，使各部门最大程度地配合管理系统，进而充分利用公司资源。 　　3 实例分析――以成都天仁科技有限公司为例 　　3.1 企业概况 　　成都天仁科技有限公司是一家起步不久的中小型企业，规模不大，行业经验不足，但经营状况良好，公司的管理者比较注重学习先进的管理技术，生产计划和进度都能按时完成。该公司的内部管理体制尚处于发育阶段，完成一些高度专业性的项目有些难度。 　　3.2 企业财务管理模式 　　成都天仁科技有限公司的财务机构由企业领导层集中领导，下属财务会计部门和结算中心负责会计核算、经费报批；另设财务总监承担财务顾问工作；设置监察审计部门负责监督；委派财务主管负责财务会计的管理工作；财务总监、监查审计可对财务主管进行监督管理。公司决策层具有宏观调配人力资源的最终决策权。 　　3.3 企业财务管理绩效 　　2017年5月至6月下旬，笔者对成都天仁科技有限公司的30名财务管理人员进行了随机问卷调查，有效问卷率89%。调查结果显示，成都天仁科技有限公司5年来的总资产增长了600万元，受市场经济环境影响，规模处于持续扩大状态，管理层变动不大，负债资金来源稳定。2012-2017年，企业的货币资金增长124%，支付能力和市场应变能力不断提高。同时，账款周转率也不断提高，回账迅速。企业流动资产的构成从41%提升到92%，说明所有者权益明显提升。笔者分析近5年的损益表发现，公司的主营业务收入和净利润处于逐年上升的趋势，增长幅度不断变大，获利能力不断增强。 　　4 成都天仁科技有限公司财务管理信息化建设存在的问题 　　4.1 信息建设投入不足 　　随着信息时代的到来，我国企业逐渐认识到要想在行业竞争中充分把握机遇，必须要赢在技术与管理上。但信息化建设必然会消耗大量的资金，成都天仁科技有限公司目前正处于发展成长的初期，该公司出现了“心有余而力不足”的情况，存在信息建设投入不足的问题，制约了财务管理的信息化建设进程，进一步制约了公司的可持续发展。