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企业固定资产管理的问题及对策 　　【摘 要】企业的固定资产优化配置是被固定资产的管理水平所影响的，用以提高其生产经营利润，可以使企业在竞争中获得极大的优势。而管理好固定资产还有利于保证企业的可持续发展，作为企业的工具为企业保驾护航，最后可以保证企业不存在闲置的固定资产，促进企业在平时的生产经营活动之中减少自身的固定资产的浪费，促进企业能够以比较快的速度发展，其发展的方式较为平稳。所以，无论是对国内还是对国外，对国企还是对其他性质的企业，分析企业固定资产的管理都具有社会意义，对企业和社会都具有积极意义。 　　【关键词】固定资产管理；管理流程；资源配置优化 　　一、企业固定资产管理的现状 　　（一）公司的基本情况 　　江苏远洋运输有限公司一家以航运为最优业务还包括国际船舶进行代理、并且对外进行海员的派出和劳务派出、为其他公司供应外轮并且进行船舶租赁作为主要业务。江苏远洋曾经是部与省合办的国有企业。江苏远洋现在拥有远洋船舶19艘，且为全资拥有、船龄基本在12年左右，总的载重量达到40余万吨、每年可以运输的货物量超过600万吨。现在江苏远洋的船队到达能力超过世界100个国家和地区，在我国的航运界中的声誉良好并有一定的地位。 　　（二）公司固定资产管理情况 　　远洋作为航运公司。每年都要投入大量的资金去投入在船只的修理和保养。同时，还要花资金用于船舶的采购。其中公司所拥有的船舶的资产占公司全部固定资产的60%左右，其余的各类资产大概占到40%。所以本文所要研究的内容主要是对于船舶的固定资产控制以及怎样合理的利用固定资产来创造企业效益。其中，企业内部进行固定资产的控制应当是贯穿于固定资产的从创造开始到使用再到报废的全过程。江苏远洋运输有限公司采用的是让管理固定资产的部门与使用固定资产的部门相联合，最后再加上财务部门，由三个部门一起来管理固定资产的构架。江苏远洋运输有限公司总体上是按照自己的实际情况来建立自己的固定资产管理体系。江苏远洋运输有限公司规定固定资产的申请和采购实行归各自相属部门管理，对于最后的审批权要按照级别层层上报下批，同时让管理固定资产的部门要定期对固定资产的数量和质量进行检查和核实并且对上级部门上报和备案。江苏远洋运输有限公司根据现在的实际情况，对于固定资产的管理做出了以下的管理方法规定。首先是在预算的管理和审批的权力和职责之上，明确相关各部门的职责，保证不会出现权力交叉，确保人力资源的使用最大化对于一般的固定资产采购，要注重性价比，根据性价比选择供应商，对于按照招标的项目，不能只是单纯的招标，而应该专门去成立用于招标管理指导的小组去专业领导。对于从资产方面，要有规律的定期核查。要注意对管理的分工，不要一揽子的丢给一个企业，同时要注意固定资产的保养和维护。在风险的方面，江苏远洋注意对于固定资产的保护和在对固定资产进行采购的过程中的检查和法律方面的完整性。在控制活动方面江苏远洋运输有限公司建立的控制体系基本包括了企业正常运营的各个方面，包括了船舶的具体要求。根据江苏远洋运输有限公司固定资产流程，其固定资产控制是在固定资产的购置、使用乃至报废这三个流程中都是存在着的。在固定资产的初遇的不同阶段，此时的业务也有所不同。 　　二、江苏远洋运输有限公司的固定资产管理存在的问题 　　（一）公司负责固定资产管理的员工对于自己工作的重要性的认识不足 　　远洋航运企业大都是比较大的企业，在我国基本上是大中型的国企。大型企业尤其是中国的国有企业的管理模式容易陷入一个固定的模式，管理容易死板，这会是公司的高级管理层经常会忽视对固定资产的管理以及忘记其重要性。而江苏远洋作为一家大中型国企尤其固有的中国特色的国企的价值观以及工作的指导观念，这会使公司员工更易受到固有的企业文化的影响，更加容易去接受这些企业文化的价值观，并且以此作为自己工作的指导思想，而国企相对较小的压力与工作负担与这些国企的价值观相结合后，更加容易导致从业者对于自己的本职工作也就是固定资产管理的疏忽。 　　（二）公司的管理制度不够严谨而且监督措施实行不到位 　　由于我国的现代航运业发展的时间还不是太长，因此企业在自己内部机构设立的构架方面还不够严谨，内部机构对于公司事务以及固定资产方面的管理和监督经验都还不够丰富，有些反感虽然一下子看上去十分合理且完善，但是在实际的使用操作过程中却显得十分的繁琐，并不具备十分有效的可行性，更有一种纸上谈兵的感觉，而不是真正的务实的方案，更像是一种理想化的管理措施。江苏远洋运输有限公司虽然在具体的操作之上有其不足，但是有些国有企业连一个管理固定资产的完整的章程都没有，这显得更为问题严重。所以首先建立完善的规章制度，并且对于这些制度进行可行性的验证，显得十分重要。在管理模式上又不足的同时，监督机制也有其不足，企业布置下去给员工