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企业家能力的矢量分析及其意义 　　摘要:企业家能力是企业经济利润的来源#65377;企业家能力与企业绩效的转换效率决定于企业家能力的大小和方向#65377;文章对企业家能力作为一个矢量,对其大小和方向进行了分析,在分析的基础上指出了其对企业运营的现实意义#65377; 　　关键词:企业家能力;矢量;企业绩效;激励;监督 　　企业要在激烈的市场竞争中获得和保持竞争优势,就要以获得经济利润为前提#65377;企业利润的来源是什么?马歇尔把萨伊的生产三要素扩充为生产四要素,即劳动#65380;资本#65380;土地和企业家能力#65377;分配理论成为四个生产要素的均衡价格决定论,即各生产要素的需求价格和供给价格的均衡形成它们的均衡价格―工资#65380;利息#65380;地租和利润#65377;企业家能力正是企业经济利润的来源#65377;在企业的经营发展过程中,企业家起着举足轻重的作用#65377;企业经济利润的产生与企业家才能有密切的关系#65377; 　　既然企业经济利润与企业家能力与很强的相关性,那么企业家能力又是什么呢?在解释这个概念之前,我们先了解能力是什么?能力是直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征#65377;能力是和活动紧密相连的,只有通过活动才能了解一个人能力的大小#65377;离开了具体活动,能力就无法形成和表现#65377;一个有能力的企业家,只有在组织企业的生产活动中才能施展自己的能力#65377;由此可知,企业家能力是企业家所拥有的能够直接影响企业经济利润的心理特征的表现#65377; 　　对企业家能力的研究由来已久#65377;无论是马歇尔(1843)在消除市场不均衡理论中提出的企业家能力应该是“利用资本的经营能力”,还是熊彼特(1934)的创造性破坏理论中提出并着重考察的企业家的创新能力;无论是奈特(1921)在识别机会#65380;承担风险理论中所研究的企业家能力,认为企业家首要功能是在不确定性风险情况下“决定干什么和如何去干”,即承担不确定性,实质是要求企业家具有对经济收入的保证能力,还是卡森(1981)在决策性判断理论中从企业研究的一般框架出发,认为企业家能力的核心是判断性决策能力#65377;我们可以发现,这些都是通过对企业家功能的界定来定义的,是功能导向型#65377; 　　上述几种对企业家能力的界定,均隐含着这样的假设:(1)企业家的能力是同质的,即能力的大小相同#65377;只要具备企业家的功能,就自然拥有企业家的能力,并且是相同的能力#65377;(2)企业家的能力会自然转化为企业利润#65377;即企业家总是为企业的成长而充分发挥其才能,企业家的能力(努力方向)与企业的成长方向相一致#65377; 　　是否企业家都具有相同的能力?是否企业家的能力都能转化为企业经济利润?答案是否定的#65377;我们发现,在现实生活中,存在着一种情况,即企业规模相同,生产经营状况相似,但由于企业家能力的不同而导致企业的绩效不同#65377;还有一种情况,即一个有能力的企业家由于过于追求个人利益而忽视或损害企业利益,导致企业经济利润降低,甚至把一个企业搞垮#65377;反映出企业家因决策方向不同而严重影响企业的业绩的情况#65377; 　　以上两种情况的出现不是对企业家是企业经济利润来源理论的否定,是由于缺乏对企业家能力与企业绩效间关系的分析#65377; 　　企业家充分发挥自己的才能导致企业绩效的提高,是企业家与企业间的相互作用的结果#65377;企业家能力就像一种无形的力量在改变着企业的成长#65377;企业家与企业之间存在着一种力量#65377;这种力量来自于企业家,作用于企业,表现于企业绩效#65377; 　　企业家能力作为一种影响企业成长的力量,就像自然界中力对物体的作用#65377;在物理学中,力是物体间的相互作用,是物体发生形变和物体运动状态变化的原因#65377;要分析力,理解力,必须要把握住力的三个要素:大小#65380;方向和作用点#65377;此三个要素缺一不可#65377;力的大小决定力对物体影响的程度高低;力的方向决定力对物体运动速度和方向的影响;作用点决定此种力是否对被研究物体产生作用#65377; 　　因为企业家在企业中工作,那么企业家能力自然作用于企业家所服务的企业#65377;类同于在力的分析中力作用于物体这一要素#65377;因此企业家能力作为一种拉动企业成长的里的作用点便被排除在分析之外#65377;我们要分析的是企业家能力的大小和方向#65377;不同企业家具有不同的能力,即能力有大小强弱#65377;企业家能力发挥方向与企业的成长方向有差异,即能力有方向,能力是矢量#65377; 　　企业绩效的提高与企业家能力有关,当然也与