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信息化管理在建筑管理中的应用分析 　　【摘 要】随着科学技术的不断进步，信息化技术在各行各业中的应用越来越广泛，用于建筑工程管理中，有效的提升了企业的管理水平，对于建筑工程的质量、进度、成本等各方面进行有效的控制。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术能够促使企业管理更上一层楼，实现企业的全面发展。 　　【关键词】建筑工程；管理；信息化 　　建筑工程管理中信息化应用最初起步于上世纪八十年代，在近三十年的发展进程中，我国建筑项目管理信息化建设水平实现了大幅提升，取得了明显的成果。然而与发达国家相比，在技术水平以及实践应用上仍旧包含较大差距。 　　1 建筑工程管理信息化应用必要性 　　建筑工程管理为一个极其复杂的流程，具体涵盖施工建设质量控制、进度以及技术管理等。为实现建筑工程管理信息化建设，势必需要经历漫长的时期，且具有较大的难度，然而却可以达到事半功倍的工作效果。 　　1.1 建筑工程管理信息化利于企业进行战略规划 　　建筑工程管理过程中，有效的应用信息化技术，可有计划、有步骤的安排各项工作，并进行必要的预算管理、做好资金管理，完善生产管控监督，提升项目管理信息化水平。另外，还可以企业承担的核心任务为根本组建主题数据库，创立完善的功能、数据以及信息系统模型，做好整体的战略规划。 　　1.2 建筑工程管理信息化利于企业做好信息组织 　　建筑工程管理的信息化可创建更加准确的系统工作指标，确保企业信息组织更加清晰、精准与规范。信息系统的构建要本着精细化的工作原则，可利用对各类基础要素的全面整合，以实现项目工程全过程的高效管控，进而为企业各阶层人员提供更加可靠、有用的决策信息，便于有效的调节工作流程，进一步做好资源配置。 　　1.3 建筑工程管理信息化利于企业节约成本投入 　　企业采购材料的阶段中，可利用电子邮件或是网络系统提升承包、供应方有关信息的透明度，各自均能够充分的了解项目的质量水平、价格标准，掌握有关的供货信息以及资质信誉状况，可有效节约企业采购投入成本，还可透过预算管理、合同管理、施工现场控制、财务工作、概预算管理、设施材料协调管理等重要环节达到标准化管理的目标。使企业获得最大的效益。 　　2 建筑工程管理信息化的现实状况 　　2.1 建筑企业对工程管理信息化的认识及应用包含局限性 　　当前，行业竞争日趋激烈，一些大规模的单位均组建了局域网系统，完成了内部信息资源的全面共享。然而，还有较多的企业单位针对信息系统的应用以及开发研究并没有?o予足够的重视。使得企业之中的信息化建设通常停留在局部环节，信息技术在较多部门之中的应用也单纯的限定在信息数据的检索以及报表打印上，较难使信息化应用更多的推广深入到企业管理决策层。实际上，信息化应用最重要的核心在于使任务流程更加规范，对项目工程进行动态化管控监督，统筹协调各类内部资源、强化组织协调以及对项目成本进行实测。然而当前，信息技术则仅仅为建筑工程施工管控的一个工具，并无法引领根本意义上的创新变革。 　　2.2 欠缺一致性的信息化管理标准 　　当前，我国并没有颁布建筑单位具体的信息化工作标准，使得信息化应用实践欠缺参考规范。行业之中的信息则无法做有效及时的交流，令资源不能实现进一步的整合优化。企业之中，基于欠缺一致性的工程项目管理信息化操作规范，研发的各类软件在企业之中的各个部门之间无法全面共享，使得不同环节的信息数据无法实现有效的交流以及互相关联，更多基础任务在建设管理的各个环节之中不断的重复开展，令数据质量无法实现有效管控。 　　2.3 建筑行业之间以及区域之间存在不平衡性 　　信息化在各个区域或是建筑行业之中的发展存在一定的不均衡性。例如，发达区域企业单位或是部门管理人员针对信息化应用的认识尚且较为深刻，而偏远区域单位或是管理人员针对信息化的理解与应用则更加肤浅。在行业之中，各类不同的工程项目其信息化管理的程度也包含差别。例如公路项目信息化管理的应用推广无法同市政项目工程相提并论。 　　3 建筑工程管理信息化应用科学对策 　　3.1 政府单位应强化引导 　　政府单位应加紧出台可操作性强的政策措施，进而为建筑工程管理信息化应用提供完善保障。国家相关部门应颁布具体的建筑行业信息化工作标准，敦促建筑单位明确当前的信息化应用管理水平，并编制出符合自身特点的信息化工作计划以及具体的编码系统。应有效的制定出建筑单位电子商务发展建设的操作规范，对建筑单位、承包方、供应方做有效的引导以及监督管控，确保各类资源的全面优化整合，促进企业单位在招投标管理、项目开发建设等流程之中真正实现信息化管理，提升工作效率，节约成本投入。 　　行政管理单位应扩充资金引导，通过合理的引领使企业单位积极的应用网络以及计算机技术。企业单位应注重对当前现有人员的合理应用，注重信息