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工业厂房施工管理初探 　　【摘 要】目前我国工业厂房建设施工中，土建工程施工管理是影响施工企业经济效益、影响施工质量的关键工作。本文作者根据自己的工作经验分析我国工业厂房建筑管理的现状，并且提出一些个人简介仅供参考。 　　【关键词】工业厂房；施工管理；初探 　　随着中国市场经济体制的确立和完善，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，尽快的使企业管理转变成精细化管理已是一种必然。在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的过程中，施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工作等，为精细化管理奠定基础。同时运用现代成本管理理念科学开展工业厂房施工成本控制，以此促进企业综合管理水平的提高和经济效益的提升，促进精细化管理的实施。以精细化管理为目标，结合企业的现状，找准关键问题、薄弱环节，以阶段性实施带动相关体系，达成整体的精细化管理体系，促进企业的可持续发展。 　　1 施工管理现状与存在的问题 　　目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在效率低、缺少强有力的监督机制，施工单位对工程的控制力消弱 ，形式主义严重等很多不足。这也使得工业厂房施工企业的成本控制没有具体的量化指标来精确衡量，严重影响了施工企业的可持续发展。针对这样的情况，企业必须认识到转变管理方式的必要性和迫切性，把加快工业厂房施工过程管理的精细化作为首要工作。施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用科学施工管理方式提高企业施工管理效果。 　　2 现代工业厂房施工管理的措施 　　2.1 施工重点分析 　　现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土框架结构、钢结构等。每个结构形式都有其独特的施工方案，因此施工技术管理重点也各有差异，但是按照施工管理重点进行分类，工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。其中，质量管理包括施工材料管理、施工工艺技术管理、施工过程人员操作管理等方面。放线前首先必须熟悉图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，仔细核对和分析设计方案是否符合实际情况。确认方案无误后方可选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。样板设计好以后，必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料编号、规格及加工符号等内容，以保障下料工作井然有序的开展，同时必须妥善保管样板防止损坏，方便以后进行核对与校准。工业厂房建设施工质量控制的前期工作是认真核实厂房工程资料是否与发包人提供的一致，确保施工场地内的道路、水电等相关仪器和工具准备齐全和运转正常。对工业厂房的施工组织设计、施工人员安排、施工手段等进行审核。强化质量安全意识，加强对施工技术质量控制的力度。参与对发包人提供的测量基准点数据及位置的复核情况，逐一将标注数据与实际记录结果比对，督促施工图纸绘制。按照实际情况，努力做好工业厂房开工建设前的各项技术和设备的审核工作。 　　2.2 施工管理的精细化 　　施工管理精细化的实质是通过对施工过程中影响施工成本和施工质量等各项因素的具体化、数据化管理，从而达到降低工程综合成本、提高工程施工质量的目的。厂房建设项目的目标分析和论证是通过调查研究和收集资料，在充分考虑生产需求厂房的已有信息的基础上，对专家所提出的知识进行组织和集成，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为厂房建设的决策和实施提供可靠的依据。 　　2.2.1 针对影响工业厂房施工质量的精细化管理 　　影响工业厂房施工质量的重要因素包括施工人员、施工材料、施工机械、施工技术、施工环境等。施工企业必须围绕上述几点制定现代化的质量管理方案，以此提高施工质量管理效果。施工人员贯穿于整个工程，是施工过程的主体，进行管理时重点是提高他们的质量意识和个人素质，从政治、思想、业务和身体等多方面素质综合管理；在进行施工材料管理时，首先要结合设计图纸，制作出一份详细而准确的物资采购总体计划，对施工材料市场价格的进行调研。同时采购的材料必须通过监理人员、工长、总工、项目经理等层层验收，为工程的安全奠定基础。在施工过程中，要从细处入手，切实发挥层层负责的原则，各施其职，互相监督。注重对施工工序审核交接的管理，明确交接数量与质量的核实，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求。施工过程中还要加强对人员设备操作的管理，以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生，以此降低工业厂房施工故障成本。通过对上述方面的严格管理有效避免传统粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。 　　2.2.2 质量控制方法和手段 　　①劳动主体的控制。通过加强质量意识教育、坚持各工种按规定持证上岗制度，坚持对投标单位的资质