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供电企业的应用 　　摘 要：作者详细分析了人员风险行为干预系统在龙华供电所基层管理应用全过程，使员工的安全行为与团队的安全文化得到提升。对供电企业原有的管理制度、标准流程和危险点控制等起到梳理和完善作用，稳定安全生产形势得到有力的保障。 　　关键词：人员风险行为干预 应用过程 实际成效 　　 　　一、险行人员风为干预（BIS） 　　可以描述为心理的预防，百科全书将其描述为“行为改变这种科学在现实世界中的应用”。行为干预体系围绕风险行为，从员工自身素质、组织关系、工作环境、人际关系等几个方面入手，设计了5个单元，70个要素，通过建立流程、明确节点等方式，对风险行为产生的影响因素以及相应的控制措施给予要求。 　　1、人员风险行为干预的主要作用 　　1.1 BIS更加关注一线员工的行为，致力于树立员工“我要安全”的主动安全意识，创立互相关心、互相监督、互相学习和指导的企业安全文化氛围，从员工信仰、行为规范、团队价值观入手，消除员工的风险行为。 　　1.2 行为干预系统通过分析关键行为产生的个人动机和其他外部原因，建立正确的行为模型，并在日常工作中不断强化和引导，达成员工执行正确行为模式的习惯，以及员工间相互提醒指导的文化氛围。 　　1.3 BIS能够帮助员工了解产生风险行为以及不执行安全行为的原因；在应用过程中，BIS一方面为员工提供安全操作方法来减少风险行为；另一方