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供电企业引入平衡记分卡改进绩效管理的几点思考 　　摘要：现代企业管理无不把战略管理放在首要位置。企业需要始终围绕其战略目标，引导和控制其日常经营活动。绩效管理的目的是准确、高效的实现企业发展的战略目标。企业的绩效评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。国家电网公司提出的“一强三优”战略发展目标，为供电工作指引着方向。要实现这一战略目标，需要我们设定分阶段的战略，将战略目标具体化，制定合理的绩效目标和评价体系，科学的进行绩效管理。 　　关键词：供电企业 引入平衡记分卡 改进绩效管理 　　现代企业管理无不把战略管理放在首要位置。企业需要始终围绕其战略目标，引导和控制其日常经营活动。绩效管理的目的是准确、高效的实现企业发展的战略目标。企业的绩效评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。国家电网公司提出的“一强三优”战略发展目标，为供电工作指引着方向。要实现这一战略目标，需要我们设定分阶段的战略，将战略目标具体化，制定合理的绩效目标和评价体系，科学的进行绩效管理。目前，供电企业在绩效管理方面仍存在一些不足，本文就供电企业引入平衡记分卡改进绩效管理进行一些探讨。 　　一、供电企业绩效管理的现状及存在的不足 　　目前，供电企业普遍采用的绩效管理模式是：年初，绩效管理牵头部门根据综合计划部门编制的年度综合计划，结合各部门年度重点工作编制业绩考核责任书，责任书一般包括否决性条款（